據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)12月12日?qǐng)?bào)道，一直以來(lái)，必和必拓都以多元化的資源組合著稱，鐵礦石就是旗下重要的資產(chǎn)之一，而在全球和中國(guó)經(jīng)濟(jì)依舊有不少不確定的情況下，必和必拓將如何對(duì)旗下的資產(chǎn)做“加減法”，12月11日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪的必和必拓的首席執(zhí)行官麥安哲（AndrewMackenzie）給出了明確的答案。

今年以來(lái)，礦石價(jià)格已經(jīng)從高點(diǎn)的130美元/噸下跌到如今的70美元/噸左右，這一價(jià)格已經(jīng)低于很多國(guó)內(nèi)礦山的生產(chǎn)成本。

麥安哲說(shuō)，必和必拓從三年前就預(yù)見會(huì)有這樣的狀況發(fā)生，因此沒(méi)有向董事會(huì)提出對(duì)于鐵礦石的新投資項(xiàng)目，轉(zhuǎn)為現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)能的逐漸釋放和提高生產(chǎn)效率。

“我們希望將現(xiàn)金成本進(jìn)一步壓縮25%，目標(biāo)是將噸礦成本控制到20美元以下，”麥安哲告訴記者，“鐵礦石未來(lái)不會(huì)有新的大規(guī)模投資，未來(lái)公司會(huì)專注內(nèi)部挖潛、提高生產(chǎn)效率這一件事做，包括加大自動(dòng)化方面的投入，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)方面的成本管理，集中開采更容易開采的鐵礦產(chǎn)品等?！?/P>

不過(guò)，暫停新投資、聚焦內(nèi)部挖潛，并不意味著麥安哲對(duì)未來(lái)的礦石需求沒(méi)有信心，在必和必拓內(nèi)部，鐵礦石依然是公司確立的核心資產(chǎn)之一。

而與鐵礦石相比，麥安哲對(duì)銅資源的未來(lái)更看好，目前，必和必拓也在智利、秘魯、澳大利亞等全球各地加大對(duì)銅領(lǐng)域的投資?！爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從基建推動(dòng)轉(zhuǎn)型到消費(fèi)推動(dòng)，對(duì)銅的消費(fèi)會(huì)加大，我們希望增加銅礦對(duì)中國(guó)的出口，目前只占公司對(duì)中國(guó)貿(mào)易量的六分之一，而鐵礦石占據(jù)了三分之二?！?/P>

除了銅，石油和天然氣也是必和必拓希望加大投資的領(lǐng)域?！半m然最近石油價(jià)格的變化會(huì)讓我們對(duì)投資時(shí)點(diǎn)的選擇做些調(diào)整，但這還是我們未來(lái)的戰(zhàn)略方向，”麥安哲告訴記者，“更長(zhǎng)遠(yuǎn)的話我們會(huì)加大鉀肥方面的投入，因?yàn)轭A(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)對(duì)能源的需求到達(dá)一個(gè)峰值后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將是人的生活水平的提高，以及對(duì)食品安全與質(zhì)量的需要?！?nbsp;

值得注意的是，就在今年上半年，必和必拓宣布計(jì)劃剝離其鎳礦、錳礦和鋁礦業(yè)務(wù)，再成立一家獨(dú)立的金屬礦業(yè)公司，這項(xiàng)分拆業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)會(huì)在2015年上半年完成，而公司本身則保留銅、鐵礦石、焦煤和石油幾大核心資產(chǎn)。對(duì)此，麥安哲說(shuō)，分拆剝離是為了簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)，提高效率，“以前的必和必拓太大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，分拆將大大簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)構(gòu)成，進(jìn)而建立起兩個(gè)互補(bǔ)的資產(chǎn)組合?！?/P>