3月3日，赴京出席兩會的中聯(lián)重科監(jiān)事會主席、中國工程機械工業(yè)協(xié)會副會長、全國政協(xié)委員龍國鍵先生,應(yīng)邀就此次兩會提案《建立應(yīng)急工程救援裝備體系》以及中國工程機械行業(yè)國際化問題進行了深入的探討。訪談過程中，龍委員著重介紹了完善我國應(yīng)急工程救援裝備體系的必要性與方向性，并通過對2008年中聯(lián)重科收購意大利CIFA公司這一成功案例的分析，勾畫了中國工程機械行業(yè)提振信心、挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際化的宏偉藍圖。

　　“‘5.12’汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，因有唐山地震救援經(jīng)驗，中聯(lián)重科第一時間意識到災(zāi)區(qū)將急需工程機械救援設(shè)備，于是緊急從產(chǎn)品線上調(diào)下二十多臺套工程機械產(chǎn)品從長沙晝夜兼程開赴四川。同時因為中聯(lián)重科在當?shù)赜泻芏嗫蛻?，保持著常年的售后服?wù)，非常了解這些設(shè)備的用途和使用狀態(tài)，所以第一時間就想到從客戶手中把這部分設(shè)備用“回租”的方式集中，組成突擊隊連夜奔赴北川實施救援。分別成為了第一支繼軍隊后進入北川、汶川災(zāi)區(qū)開展應(yīng)急救援的工程設(shè)備隊伍。”龍委員回憶著“5.12”地震中的一幕幕場景，向大家闡述建立工程機械應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的迫切需要：“隨著城市化進程的高速發(fā)展，各類災(zāi)害、突發(fā)事件對城市的潛在威脅與日劇增，對應(yīng)急救援技術(shù)與裝備的需求也越來越高，越來越迫切，因此建立健全救援裝備體系、豐富應(yīng)急手段和方法已是當務(wù)之急、大勢所趨。要是平時有積累，考慮到災(zāi)難多發(fā)地帶進行必要的救援設(shè)備儲備，中聯(lián)的員工就沒有必要歷經(jīng)生死考驗，跋涉1600多公里，駕駛龐大的設(shè)備車輛勇闖鬼門關(guān)??！救援的時間就會更及時”。

　　實施災(zāi)難救援，時間就是生命。這個問題也引發(fā)了龍委員的深層次思考，所以此次將《建立應(yīng)急工程救援裝備體系》作為本次的提案之一，并提出了幾點建議：1、加大對救援裝備體系的投入，科學合理運用閑置工程救援設(shè)備。2、加強與行業(yè)溝通協(xié)調(diào)，將行業(yè)納入應(yīng)急救援體系。3、調(diào)查應(yīng)急保障半徑范圍內(nèi)各駐區(qū)單位現(xiàn)在的裝備狀況，建立聯(lián)絡(luò)調(diào)用機制。在用設(shè)備的單位、個人及時報告設(shè)備的狀況，保證緊急狀況下能做到召之即來，來之能用。4、發(fā)展預(yù)備救援隊伍，充實工程救援裝備體系。5、加強組織和培訓，將已有設(shè)備的操作人員或類似基層干部民兵或預(yù)備役部隊，結(jié)合民兵訓練、消防訓練等已有的各種培訓機制，增加設(shè)備操作、救險訓練，提高他們救險技能和自我防護的安全知識。6、對納入體系的單位給予適當財政補貼，用于人員培訓。
有著40多年工程機械歷史的湖南在努力打造中國工程機械之都，政府也推出了一系列政策，支持相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)重組，為龍頭企業(yè)開辟低成本擴張的路徑；同時加大地方財政的支持力度，加快工程機械產(chǎn)業(yè)集群的配套建設(shè)。針對目前的經(jīng)濟形式，龍委員站在企業(yè)、站在行業(yè)的角度，對國務(wù)院審議通過裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃發(fā)表了自己的看法：“裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強、技術(shù)資金密集，是產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步的重要保障和國家綜合實力的集中體現(xiàn)。國家適時推出裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃，決策英明。”
在談到中國企業(yè)的國際化進程時龍委員認為：“金融危機對企業(yè)發(fā)展有一定的影響。但事物總是有正反兩個方面，從另一個方面來看金融危機它加速了中聯(lián)重科和cifa的融合，加快了協(xié)同效應(yīng)的顯現(xiàn)！我們知道，整合一個國外企業(yè)，一般需要3-5年時間融合，但這次金融危機，迫使我們需要“抱團取暖”！現(xiàn)在，CIFA就有盡早實現(xiàn)之前規(guī)劃的技術(shù)共享、資源共享等方面的需求。我們現(xiàn)在做到了技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、采購的協(xié)調(diào)運作。作為中國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科在2008年成功收購意大利CIFA公司，成為全球混凝土市場的老大，在改寫了全球工程機械的格局，使中聯(lián)也迅速成長為一家國際化的大型企業(yè)。很多人認為中國企業(yè)國際化道路就是走出去，進入國際市場參與競爭。中聯(lián)重科從自身的國際化道路的探索中得到啟示：中國企業(yè)的國際化不僅僅是走出去，去收購兼并，去占領(lǐng)市場，而應(yīng)該要做到在全球市場中做到你中有我、我中有你，從企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的需求來看，更多的應(yīng)該是對全球資源的整合。比如最近我們就聘請了意大利人cifa董事長Maurizio Ferrari為中聯(lián)重科副總裁并兼任中聯(lián)CIFA混凝土機械管理公司總經(jīng)理，他曾任Castelmac SpA的首席執(zhí)行官、Castelgarden董事長以及首席執(zhí)行官，2006年始任CIFA董事長，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。在此前后，中聯(lián)重科還引進的很多頂尖的國際化專業(yè)人才，并且，還將繼續(xù)加大對全球化人才的引進力度。這些都是對全球人力資源的整合的事例。
實際上中聯(lián)重科通過國際化進程目前在管理提升、全球市場開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面都顯現(xiàn)了全球資源整合的效應(yīng)，使得企業(yè)的視野更進一步開闊，企業(yè)發(fā)展能力得到全方位提升。
我們的目標是：爭取2010年實現(xiàn)銷售500億，2015年實現(xiàn)銷售收入1000億元、邁入全球工程機械行業(yè)前十強！”

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