1995年，原遼寧朝陽黃金冶煉廠因資不抵債，無力經(jīng)營被迫停產(chǎn)。2000年，遼寧黃金公司為解決員工的就業(yè)問題，認(rèn)真分析原料市場形勢，果斷決策，在原朝陽黃金冶煉廠的基礎(chǔ)上，又投資新建了一座100噸/日焙燒提金冶煉廠，并組建了新都黃金有限責(zé)任公司（以下簡稱新都公司）。當(dāng)時(shí)的新都公司背負(fù)歷史債務(wù)1.1億元，職工的月收入僅有200元左右，企業(yè)人心渙散，缺乏凝聚力。更為可怕的是，因拖欠其他礦山原料費(fèi)1000多萬元，一直無力償還，該公司在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)非常差。
　　2008年夏秋時(shí)節(jié)，當(dāng)人們重新走進(jìn)新都公司時(shí)，這里的一切都變了，員工們著裝整潔，精神飽滿，綠樹紅花掩映下的舊廠房經(jīng)重新粉刷后煥然一新，尤其是廠區(qū)與尾礦庫之間新修建的那條寬闊的主路格外顯眼，晚上路燈亮起的時(shí)候，看上去就像城市的街道一樣寬敞明亮?？偨?jīng)理?xiàng)顦鋵氄f：“每次出差回來，或者下班回家前，我都喜歡沿著這條主路圍著工廠轉(zhuǎn)上一圈，心里感到特別踏實(shí)和敞亮。”
　　回憶起當(dāng)年上任公司總經(jīng)理時(shí)的情景，楊樹寶笑呵呵地說：“當(dāng)年我是抱著拼一把的勁頭接下這個(gè)爛攤子的，心里特沒底。在后來的幾年里，焙燒工廠運(yùn)轉(zhuǎn)得比較好，再趕上金價(jià)上漲，我們有了一定發(fā)展，我是比較走運(yùn)罷了?！?br/>　　挽救信譽(yù) 扭虧為盈
　　作為原料加工企業(yè)，原料采購是新都公司發(fā)展的關(guān)鍵。2001年1月5日，楊樹寶上任新都公司總經(jīng)理，他首先面對(duì)的是如何采購到足夠的原料和挽救企業(yè)的信譽(yù)問題。為了能夠買到原料，楊樹寶決定親自跑市場。楊樹寶記得，上任后第一次出差到黑龍江買原料遇上罕見的大雪，車在茫茫的雪原上拋錨了，天氣特別冷，周圍數(shù)里見不到一個(gè)行人，楊樹寶與原料處處長張永生踏著厚厚的雪，徒步走了很遠(yuǎn)的路才遇到人煙。
　　張永生說：“楊樹寶上任后面臨的最大難題是資金短缺，公司購買原料都得向員工借錢，出差得自己掏錢。當(dāng)時(shí)，因?yàn)闆]有錢，市場打不開，加上以前欠債不能及時(shí)還的壞名聲，企業(yè)真是慘淡經(jīng)營！”為了改變以往的形象，楊樹寶親自到每家原料礦、廠，首先把以往的情況和盤托出，坦白事實(shí)真誠道歉，爭取對(duì)方的理解與信任。為了贏得客戶，寧愿冒風(fēng)險(xiǎn)先給對(duì)方一定的預(yù)付款，等貨到后再把余款全部付清。這樣交往幾次以后，客戶對(duì)新都公司就有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。
　　為了廣泛爭取客戶，新都公司把做好對(duì)客戶的服務(wù)工作，當(dāng)做保證原料采購的命脈。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從點(diǎn)滴小事做起，主動(dòng)為客戶著想，把客戶當(dāng)做家人一樣看待。為了客戶的人身與錢財(cái)安全，公司會(huì)派專人、專車把客戶送上火車或汽車。逢年過節(jié)的時(shí)候，公司所有的采購人員都會(huì)給客戶打電話拜年或者發(fā)送祝福的短信。
　　新都公司的坦誠、實(shí)在和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，挽救了企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)也為企業(yè)贏得了穩(wěn)定的客戶，原料源源不斷地運(yùn)進(jìn)公司。2003年底，隨著焙燒廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和黃金價(jià)格的上揚(yáng)，企業(yè)年創(chuàng)純利潤300余萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2005年，隨著原朝陽黃金冶煉廠破產(chǎn)工作的結(jié)束，公司依法解除了全部債務(wù)，并還清了所有欠款。
　　張永生說：“企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵看帶頭人，楊總很廉政，能夠全身心地投入到企業(yè)發(fā)展中，一旦發(fā)生重大問題，他都能親自頂上去，而且與大家打成一片，給人以親近感，所以大家有了不同的意見都敢直接提出來。好的領(lǐng)導(dǎo)讓人心情舒暢，能夠鼓舞大家的干勁”。
　　身份置換 甩掉包袱
　　原朝陽黃金冶煉廠實(shí)行公司制改革以后，需要實(shí)行經(jīng)營體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以增強(qiáng)企業(yè)活力。2002年，新都公司以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，首先將原有的11個(gè)部門縮編為3部1室和4個(gè)實(shí)體單位。全公司中層以上干部實(shí)行公開競聘上崗。緊接著出資279萬元，對(duì)原朝陽黃金冶煉廠的409名職工進(jìn)行了全員并軌和身份置換，重新錄用員工130人，減員279人。所有參加并軌的職工均獲得了7000元左右的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，都與企業(yè)脫離了固定關(guān)系。
　　這次并軌轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，打破了固定工、鐵飯碗的舊思想，為企業(yè)甩掉包袱、輕裝上陣、把握市場創(chuàng)造了良機(jī)，并使多年欠交的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、取暖費(fèi)、房改費(fèi)、住房公積金等困擾企業(yè)的債務(wù)問題得到了徹底解決。
　　2003年，新都公司在完成職工并軌、身份置換后，又實(shí)行了集體承包經(jīng)營責(zé)任制，較好地解決了企業(yè)管理體制與員工身份不協(xié)調(diào)的問題，使企業(yè)管理者的責(zé)、權(quán)、利既達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，又相互制衡，增強(qiáng)了企業(yè)管理者的事業(yè)心和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
　　雙套檢金系統(tǒng) 確保公平
　　在業(yè)內(nèi)，新都公司比較早地建立了雙套檢金系統(tǒng)，因?yàn)楣镜墓焦炮A得了源源不斷的原料客戶。
　　雙套獨(dú)立的檢金系統(tǒng)，互相間就有了對(duì)比，就能夠知道取樣的高低，一旦發(fā)現(xiàn)某車、某次原料的檢測出現(xiàn)問題就會(huì)進(jìn)行復(fù)采，這樣便能夠比較客觀、公正地檢驗(yàn)出原料的品位。
　　現(xiàn)在，新都公司質(zhì)檢中心有31名職工，分為取樣班和監(jiān)督班，取樣班負(fù)責(zé)對(duì)來料進(jìn)行取樣和檢金，監(jiān)督班對(duì)取樣班進(jìn)行行為和技術(shù)監(jiān)督，對(duì)采樣化檢進(jìn)行全程監(jiān)控，每個(gè)月還進(jìn)行一次系統(tǒng)考核。質(zhì)檢中心主任王磊說：“質(zhì)檢部門是一個(gè)非常關(guān)鍵的部門，我們所用的職工首先看中的是人品，大家為人要端正、誠實(shí)、要嚴(yán)于律己，真正維護(hù)企業(yè)的利益，質(zhì)檢工作不能有絲毫的放松與馬虎?！?br/>　　降低成本 應(yīng)對(duì)危機(jī)
　　受國際金融危機(jī)的影響，從2008年10月份開始，黃金價(jià)格大幅下降。新都公司采取措施，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，停止購入價(jià)格高、沒有收益的原料，對(duì)原有的采購合同，依據(jù)現(xiàn)時(shí)各種計(jì)價(jià)產(chǎn)品價(jià)格重新進(jìn)行商談，重新簽訂合同，確保采購的收益。嚴(yán)格控制招待費(fèi)用、差旅費(fèi)等各種成本。
　　楊樹寶說：“近幾年來，我們一直走得比較踏實(shí)和穩(wěn)健，不冒進(jìn)。金融危機(jī)爆發(fā)后，我們暫時(shí)不擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，等待日后合適的機(jī)會(huì)再上新的項(xiàng)目。在經(jīng)營上，堅(jiān)持以盈利為主，狠抓每一批原料采購的效益，降低采購成本，達(dá)到批批不虧損，筆筆有效益。在管理上成立了人事企管處，加強(qiáng)對(duì)各部門的管理考核工作，形成了良好的分配激勵(lì)機(jī)制。在用人上，只要有能力我們一定會(huì)把他放在合適的位置上?！?br/>　　2008年，新都公司實(shí)現(xiàn)黃金產(chǎn)量2300千克，完成年計(jì)劃1953.36千克的117.73%，實(shí)現(xiàn)利潤650萬元，完成年計(jì)劃380萬的171%。隨著原料采購量的不斷增加，外來客戶住宿人員較多，為了改善辦公條件和招待所住宿環(huán)境，新都公司正在行政辦公樓后面興建一棟三層1830平方米的綜合樓，預(yù)計(jì)2009年5月底竣工并投入使用。綜合樓建成后會(huì)有效改善公司員工的辦公條件和客戶的住宿及就餐環(huán)境。（李東 張晨 鄧仁成）