“這個壓氣站五路過濾分離器保養(yǎng)得很到位”、“人家對站場區(qū)路燈照明時間進行了調整，節(jié)能效果特好！” 這是3月24日西氣東輸管道公司甘肅管理處各站隊負責人在金昌壓氣站開展“安全經驗分享”活動時的對話。

　　它山之石可以攻玉。西氣東輸通過開展“安全經驗分享”活動，推廣先進實用的安全環(huán)保經驗和做法，不僅帶來了安全環(huán)保水平的提升，更帶來了基層建設新面貌。

　　從“內循環(huán)”到“外循環(huán)”

　　安全經驗分享是為了提高基層員工的風險控制能力，強化源頭控制，筑牢事故預防、清潔生產的堅實屏障。

　　新疆管理處壓縮機組培訓工作一直走在全線前列。這個處去年在編寫培訓教材、開班輪流培訓的基礎上，特地聘請兩名專家到各壓氣站，根據每個壓氣站運行人員技術水平的差異開展差異化現場培訓。從壓縮機工作原理到現場管理，從故障處理到工具使用，專家講得清楚，員工學得歡快。處里還采用電話會議形式，舉辦了各專業(yè)和站隊長的技術管理經驗交流會，通過這個交流平臺，增強了對安全生產重要性的認識。

　　把專家請到現場和建立內部交流平臺的好做法，通過安全經濟分享活動，目前在各管理處得到推廣。

　　寧陜管理處一直積極探索建立完善山區(qū)管道事故應急體系。為了最大限度減小山區(qū)管道突發(fā)事故對周圍人員、環(huán)境以及管道正常輸氣的影響，這個管理處堅持以預防為主、預防與應急相結合，注重搶修效率，加強現場協(xié)調指揮。管理處對山區(qū)特殊點位分段編制預案，對山區(qū)不同的坡度和坡長制定了不同的搶修方案及相應的管材、重型設備運輸方案。這些方案在今年年初西氣東輸安全生產工作會議上交流后，給其他管理處特別是管轄區(qū)域相似的管理處提供了有益借鑒。

　　如果說管理處內部分享活動是“內循環(huán)”，各個管理處之間的安全分享就是“外循環(huán)”。從“內循環(huán)”到“外循環(huán)”，“安全經驗分享”使得先進的安全環(huán)保經驗被輸入西氣東輸管道“機體”，成為安全生產的“養(yǎng)分”。

　　從“創(chuàng)五型”到上水平

　　“安全經驗分享”活動不僅提高了基層的安全環(huán)保工作水平，更推動了基層建設的各項工作。

　　近幾年，西氣東輸各管理處普遍推行“五型”站隊建設、站隊標準化建設、精細化管理、安全行為觀察、作業(yè)安全分析、國際安全評級等活動。在安全經驗分享活動中，這些基層建設的先進經驗也被擴散共享。

　　西氣東輸在全線站隊中優(yōu)中選優(yōu)，把做得最好的站隊的工作方法上升為模版，推廣到各種特定的作業(yè)活動中去，將各站隊在日常生產、維護維修、更新改造與大修理項目中的典型作業(yè)進行分類分解，提煉出經得起一個時間段的考驗、實踐證明反復使用都不會出錯的模版。在生產運行過程中遇到相同的作業(yè)情況時，各基層站隊僅僅改變環(huán)境因素、氣候條件、機具配置即可操作。這樣，不同的管理處、不同站隊員工可以在進行同種同類作業(yè)過程中，分享到最成熟的經驗和做法，實現省時、高效和低成本。

　　劉巷子站員工羅衍濤告訴記者，前一陣他和其他員工一起到滁洲站參觀，感覺站場外觀雖然差不多，但是精細化管理水平卻有差異?！罢l不想讓自己的站場成為最優(yōu)秀的？我們多向人家取取經，我們的小站一定會成為最強的‘五型’站隊?！?/P>

　　讓分輸站、壓氣站“開”起來，讓核心設備壓縮機心臟“跳”起來，讓分輸站把天然氣安全“輸”出去，讓站隊、維搶修隊把設備“養(yǎng)護”好，這是西氣東輸今年的安全生產目標之一。有了“安全經驗分享”活動的助力，這一目標一定可以少走彎路，快速實現。