“一個(gè)和尚沒水吃，三個(gè)和尚水吃不完。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧揭示了其中蘊(yùn)藏的道理：離水源很遠(yuǎn)的廟，僅靠一個(gè)和尚去挑水根本無法滿足日常需要。若將竹子打通后連在一起，第一個(gè)和尚負(fù)責(zé)搖水，第二個(gè)和尚專管向竹筒倒水，第三個(gè)和尚在廟里看水缸。不僅省時(shí)，而且省力。這，就是“創(chuàng)新”的力量。

    沈陽機(jī)床集團(tuán)4年來時(shí)刻保持創(chuàng)新的精神，從一個(gè)當(dāng)初連工人工資都難以保障的“窮”國企，一躍實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”，成為年產(chǎn)值突破55.5億元的國內(nèi)機(jī)床業(yè)老大，經(jīng)濟(jì)規(guī)模躋身世界10強(qiáng)。

    機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)巨大潛能針對(duì)國企問題，很多人都會(huì)列舉出許多弊端，其中債務(wù)、冗員、企業(yè)辦社會(huì)“三座大山”首當(dāng)其沖。而沈陽機(jī)床集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任，就將推倒壓在國企頭上的舊觀念這個(gè)“第四座大山”作為首要任務(wù)，并堅(jiān)定不移地以機(jī)制變革作為突破口，挖掘和釋放蘊(yùn)藏在國有企業(yè)中的巨大能量。2002年初，沈陽機(jī)床集團(tuán)大刀闊斧地實(shí)施了顛覆企業(yè)內(nèi)部原有利益格局的三項(xiàng)制度改革，即干部制度、用工制度和分配制度改革。

    集團(tuán)改革意志之堅(jiān)定、力度之大、成效之顯著，從以下幾組數(shù)字，可見一斑：沈陽第一機(jī)床廠是集團(tuán)最大的骨干企業(yè)，1998年中層以上干部接近300人，到2003年底精簡(jiǎn)到30余人；2002年是公司機(jī)構(gòu)和干部制度改革力度最大的一年，在所屬企業(yè)層面，機(jī)構(gòu)數(shù)壓縮了近50%，中層以上干部減少了近60%；在公司總部層面，機(jī)構(gòu)數(shù)壓縮了近50%，干部、員工數(shù)減少了52%。在同一個(gè)生產(chǎn)車間內(nèi)，一線員工之間的收入差距可以在10倍以上，并且已被大家視為正常。

    堅(jiān)定不移、持之以恒、真做而不是假做的三項(xiàng)制度改革，使干部鐵交椅、工作鐵飯碗、收入大鍋飯的舊機(jī)制在沈陽機(jī)床內(nèi)部被徹底砸碎。相應(yīng)地，建立起了上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、提升靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)的新機(jī)制，干部考核任用機(jī)制實(shí)現(xiàn)了由“無過便是功”到“無功便是過”，最后到“賽馬機(jī)制”三個(gè)階段的轉(zhuǎn)變。

    管理創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)奇跡通過推行EDS（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）咨詢成果，集團(tuán)以戰(zhàn)略計(jì)劃為核心的整體計(jì)劃管理體系已經(jīng)形成。企業(yè)內(nèi)部客戶化管理模式的推行，使市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則內(nèi)部化。精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入，制造過程的扁平式管理、日計(jì)劃管理、并行工程思想在生產(chǎn)組織中的運(yùn)用，集約型競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制的引入，為企業(yè)打造了全新的發(fā)展平臺(tái)。

    “有人評(píng)價(jià)沈陽機(jī)床集團(tuán)是‘國有體制，民營(yíng)機(jī)制’，我看其中的關(guān)鍵就在于創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)、人、物管理的最優(yōu)化。”集團(tuán)董事長(zhǎng)陳惠仁上任之初就堅(jiān)持倡導(dǎo)并身體力行“三條原則”，即“打鐵必須本身硬”，“細(xì)嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)”，“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”。幾年來，“三條原則”已經(jīng)成為全公司干部的自覺實(shí)踐。
   先進(jìn)的管理方式使得沈陽機(jī)床集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模倍增。2005年，機(jī)床產(chǎn)量從2001年的不足1萬臺(tái)猛增到64000臺(tái)，其中數(shù)控機(jī)床突破1萬臺(tái)，兩項(xiàng)均位居世界第一；海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達(dá)到歷史性的5000萬美元，2006年有望突破1個(gè)億；數(shù)控關(guān)鍵技術(shù)的突破使沈陽機(jī)床大規(guī)格數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)中標(biāo)率超過80%，國內(nèi)市場(chǎng)占有率超過60%。

    經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新形成“聚才”效應(yīng)經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，沈陽機(jī)床集團(tuán)找到了企業(yè)存在并發(fā)展壯大的根本目的和理由：回報(bào)股東，造福員工，貢獻(xiàn)社會(huì)。“發(fā)展企業(yè)的根本手段是依靠人，發(fā)展企業(yè)的最終目的是為了人。”讓員工的聰明才智充分涌流，讓員工的精神生活日益豐富，讓員工用誠實(shí)勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值得到認(rèn)可，這成為沈陽機(jī)床集團(tuán)幾年來篤定的方向。

    公司多年堅(jiān)持給集團(tuán)公司級(jí)以上勞動(dòng)模范過生日，每年定期組織優(yōu)秀員工赴歐洲旅游度假；投資數(shù)十萬元優(yōu)先將鑄造公司的員工浴池進(jìn)行全面改造，使工作在苦、臟、累第一線的員工不出企業(yè)即可享受高標(biāo)準(zhǔn)的洗浴條件；投資數(shù)百萬元全面改造各廠區(qū)環(huán)境，新建高標(biāo)準(zhǔn)員工食堂，使廣大員工感受到沈陽機(jī)床“以人為本”的真正內(nèi)涵。

    持之以恒、一以貫之地在以上幾個(gè)方面深下功夫，沈陽機(jī)床集團(tuán)基本形成了自身的企業(yè)文化架構(gòu)及良好的人文環(huán)境，精氣神重新回到新型的國企當(dāng)中，迸發(fā)出無限的生機(jī)和活力，多年未解決的國企人才流失現(xiàn)象在沈陽機(jī)床一去不返。同時(shí)，國內(nèi)外各類優(yōu)秀人才正源源不斷地向沈陽機(jī)床集團(tuán)聚集。

    “是什么原因在支撐某些世界級(jí)公司擁有長(zhǎng)久不衰的動(dòng)力？”沈陽機(jī)床集團(tuán)總經(jīng)理關(guān)錫友感慨地說：“一是企業(yè)家精神，實(shí)際是企業(yè)的追求；二是外部?jī)?yōu)秀人才源源不斷地進(jìn)入這個(gè)組織。”正是憑借著優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的創(chuàng)新氛圍，以“裝備中國”為使命的沈陽機(jī)床集團(tuán)正在東方迅速崛起！