當(dāng)前國際金融危機逐步演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機，上海彭浦目前面臨的市場形勢十分嚴(yán)峻，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段的民主生活會后，針對廣大干部職工座談會對領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的意見建議，于2008年12月25日下午，召開了全體共產(chǎn)黨員和班組長以上干部會議，會上上海彭浦總經(jīng)理徐燕作了《面對金融危機我們的措施和對策》報告。

    報告分析了美國次貸危機對我國出口的影響，指出金融危機正演變成經(jīng)濟(jì)危機并且延續(xù)到制造業(yè)，同時也深刻影響著工程機械的行業(yè)發(fā)展，我們企業(yè)明年市場情況十分嚴(yán)峻。面對國際金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)對工程機械的影響，企業(yè)既要分析市場對企業(yè)的挑戰(zhàn)，又要抓住國家加大國內(nèi)投資力度給企業(yè)帶來的機遇，積極制定科學(xué)的措施和對策來戰(zhàn)勝危機。針對企業(yè)工作情況和職工的疑慮，徐總就抱團(tuán)取暖渡時艱以及年終年初工作提出十個方面的思路和措施。

    抓市場建設(shè)、明確銷售重點。推土機業(yè)務(wù)上成立“大項目推進(jìn)部”，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員分別到中鐵系統(tǒng)等大集團(tuán)進(jìn)行集中走訪爭取項目。挖掘機業(yè)務(wù)上集中資源到重點扶持區(qū)域，爭取投入產(chǎn)出最大化。在出口市場上繼續(xù)鞏固原有市場并關(guān)注非洲和東南亞國家，重視國際援助項目、國內(nèi)施工公司的國外承包項目，整合海外代理商，分散風(fēng)險。

    抓銷售策劃、嚴(yán)格目標(biāo)考核。銷售目標(biāo)分解到推土機廠、挖掘機廠、進(jìn)出口部，分解到各個商務(wù)處再分解到個人。加強銷售價格控制管理，全面梳理各業(yè)務(wù)板塊和國內(nèi)國外銷售價格。實施研究價格策略，分類指導(dǎo)，形成銷售策劃方案和具體方法。

    抓質(zhì)量服務(wù)、滿足用戶要求。強化服務(wù)人員快速到現(xiàn)場，快速技術(shù)指導(dǎo)，快速解決問題的時間要求和工作內(nèi)容。加大培訓(xùn)力度，提高服務(wù)人員技能和服務(wù)的有效性。加強代理服務(wù)的代理商服務(wù)人員培訓(xùn)，加強服務(wù)考核、提高出差有效性。繼續(xù)執(zhí)行推土機、挖掘機內(nèi)銷的“到點保養(yǎng)”服務(wù)，完善鋪底備件庫存，加快服務(wù)響應(yīng)速度。

    抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強贏利能力。合理布局調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多做邊際貢獻(xiàn)高的產(chǎn)品、少做、甚至不做邊際貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品。繼續(xù)加大對大馬力推土機和變形產(chǎn)品以及挖掘機變形產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提高企業(yè)盈利能力。

    抓物料成本、推進(jìn)降本增效。物料占產(chǎn)品成本要下降5%，17家供應(yīng)商供貨價格要下浮3%以下；15家供應(yīng)商供貨價格要下浮3－5%；30家供應(yīng)商供貨價格要下浮5－10%；8家供應(yīng)商供貨價格要下浮10%以上。第一階段的降低成本工作抓前抓早，年內(nèi)完成20%、明年1月底完成50%、其余一季度全部完成。在繼續(xù)整合供應(yīng)商同時運輸費用要貨比三家，實行標(biāo)準(zhǔn)化價格管理，進(jìn)一步加強對三包費用控制。