山東山水水泥集團(tuán)有限公司是全國第二大水泥生產(chǎn)企業(yè)。去年以來，面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，山水集團(tuán)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和利用有利因素，全力保持企業(yè)快速發(fā)展勢頭。2008年，山水集團(tuán)熟料產(chǎn)能、水泥產(chǎn)能分別達(dá)到2500萬噸和4000萬噸，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。當(dāng)年7月，山水集團(tuán)在香港成功上市，成為山東省第一家上市水泥企業(yè)和全國水泥行業(yè)第一支紅籌股。今年以來，面對全國水泥市場的“嚴(yán)冬”，他們逆境中尋求突破，困難面前殺出重圍，在北方水泥企業(yè)一季度全部虧損的情況下，一舉奪得“首季開門紅”。一季度熟料產(chǎn)量達(dá)到506.38萬噸，水泥產(chǎn)量達(dá)到452.23萬噸，與上年同期相比均有增長；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入18.5億元，利稅2.4億元，同比增長16.99%和66.82%。

　　一、認(rèn)清形勢，提振信心，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中捕捉發(fā)展機(jī)遇

　　在企業(yè)發(fā)展歷程中，尤其是經(jīng)過整體改制，山水集團(tuán)創(chuàng)造了一個又一個嶄新的經(jīng)驗，成為全市、全省乃至全國企業(yè)改革發(fā)展的一面旗幟。面對突如其來的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”，以集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張才奎為首的領(lǐng)導(dǎo)班子處亂不驚、沉著應(yīng)對。去年以來，集團(tuán)公司相繼組成多個工作組，圍繞影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些重大問題，先后組織開展了五次大規(guī)模的集中調(diào)研活動。他們深入所屬20多家企業(yè)“一對一號脈、面對面開方”，研究制定具體的發(fā)展思路、內(nèi)控指標(biāo)和整改措施。經(jīng)過對經(jīng)濟(jì)形勢、市場行情的冷靜分析研判，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，面對金融危機(jī)的沖擊和影響，中央和省市及時出臺了一系列政策措施，為企業(yè)渡過難關(guān)、再謀發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在困難時期和挑戰(zhàn)面前，也孕育著重大的發(fā)展機(jī)遇。關(guān)鍵是堅定信心、直面挑戰(zhàn)，善于化危為機(jī)，敢于逆勢而起。

　　在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，山水集團(tuán)從實際出發(fā)，進(jìn)一步明確了發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和主攻方向。繼去年提出“穩(wěn)住陣腳、迷霧突圍、堅定發(fā)展、變中取勝”的工作思路后，今年他們又明確提出了“保利潤、保增長、保市場、降成本”的“三保一降”總體思路，確定了“一二三”計劃任務(wù)，即實現(xiàn)一個目標(biāo)：水泥產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸；完成兩大指標(biāo)：實現(xiàn)利潤10億元、銷售收入120億元；抓好三件大事：實施對標(biāo)管理、完善區(qū)域布局、籌備股票增發(fā)。在全面完成今年目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，山水集團(tuán)還將進(jìn)一步實施重大投資及兼并重組，為順利實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，確保2010年熟料產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸、水泥產(chǎn)能達(dá)到8000萬噸，躋身世界水泥10強(qiáng)行列創(chuàng)造條件。

　　二、科技創(chuàng)新，理性經(jīng)營，在克服困難中打造競爭新優(yōu)勢

　　面對復(fù)雜多變的市場形勢和急劇降溫的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”，山水集團(tuán)敏銳地認(rèn)識到，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，必須依靠科技創(chuàng)新，堅持理性經(jīng)營。只有這樣，才能不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，有效防范和化解各種風(fēng)險，使企業(yè)長盛不衰、立于不敗之地。

　　在新的起點上不間斷地推進(jìn)技術(shù)改造。山水集團(tuán)是國內(nèi)最早從事新型干法水泥生產(chǎn)工藝的企業(yè)之一，現(xiàn)已形成一支專業(yè)化技術(shù)人才隊伍。為了有效應(yīng)對金融危機(jī)，他們在優(yōu)化提升原有企業(yè)工藝技術(shù)指標(biāo)、繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平的同時，進(jìn)一步加大技改投入，重點對2007年底收購的5家水泥企業(yè)實施了全面改造，迅速扭轉(zhuǎn)其工藝技術(shù)指標(biāo)落后、經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。其中，在山東境內(nèi)收購的3家企業(yè)一舉扭虧為盈，2008年實現(xiàn)利潤過億元。

　　圍繞節(jié)能降耗最大限度地提高能源資源利用效率。在原有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)節(jié)能降耗工作，著力提高能源資源利用效率，在所有熟料生產(chǎn)線上均配套建設(shè)了余熱發(fā)電站。同時，廣泛采用高壓變頻技術(shù)，使節(jié)電率達(dá)到20%以上。目前，山水集團(tuán)已投入運行11座余熱發(fā)電站，總裝機(jī)容量約110兆瓦，年發(fā)電8億千瓦時，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤30萬噸以上，減排二氧化碳約70萬噸。煤耗、電耗、粉塵排放等各項指標(biāo)均達(dá)到國際先進(jìn)水平。2008年，山水集團(tuán)被評為全省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)。

　　著眼進(jìn)軍世界水泥10強(qiáng)加快兼并重組和項目建設(shè)。通過兼并重組和項目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化布局、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力和話語權(quán)。截至目前，山水集團(tuán)共兼并收購水泥企業(yè)11家，在山東境內(nèi)企業(yè)已遍及14個城市。2008年，又分別在安丘、沂水、千山、大連等地，建成了4條日產(chǎn)5000噸熟料線；在威海、大連、千山等地，建成了3個粉磨站。工源日產(chǎn)5000噸熟料線，以及沈陽、丹東、膠州等地粉磨站也將陸續(xù)竣工投產(chǎn)。去年以來開工的十幾個項目全部建成后，將新增熟料和水泥產(chǎn)能約2000萬噸，相當(dāng)于“十五”期間五年的增長總和。

　　抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的有利時機(jī)全力拓展城鄉(xiāng)市場。積極開展“市場攻堅年”活動，充分發(fā)揮產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大市場覆蓋面和影響力。緊緊盯住國家和省市重大工程項目，努力爭取多投標(biāo)多中標(biāo)。目前，在京滬高鐵、海陽核電等重大工程建設(shè)中，山水集團(tuán)已全部中標(biāo)。同時，通過完善縣鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)，著重抓好縣域市場體系建設(shè)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村市場，基本形成了重點工程占1/3、城區(qū)攪拌站占1/3、農(nóng)村市場占1/3的銷售格局。

　　三、強(qiáng)化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，在加快發(fā)展中提升管理水平

　　多年來，山水集團(tuán)始終將強(qiáng)化管理作為企業(yè)發(fā)展的主題，創(chuàng)出了享譽(yù)全國的“兩本”管理經(jīng)驗，使企業(yè)多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居全國同行業(yè)首位。為了增強(qiáng)抗擊風(fēng)浪、抵御風(fēng)險的能力，他們在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，堅持向管理要效益，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)工作，提高管理整體水平。

　　完善“統(tǒng)分有序、控放有度”的組織體系、管理流程和運行機(jī)制。按照上市公司規(guī)范要求，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，著力優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，規(guī)范人財物產(chǎn)供銷等管理流程。同時，進(jìn)一步健全決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和考評機(jī)制，完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、財務(wù)管理、計量管理和采購管理等配套管理制度。目前，山水集團(tuán)已基本實現(xiàn)了控制自動化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、產(chǎn)供銷智能化和信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，成為全國運行質(zhì)量最好的水泥企業(yè)之一。

　　優(yōu)化“人單酬合一”的管理模式。堅持“眼睛向內(nèi)，重心下移”，繼續(xù)完善“人單酬合一”的管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部層層開展“對標(biāo)管理”，把各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和費用控制指標(biāo)，通過定單形式量化分解到所屬每一家企業(yè)、每一個崗位、每一名員工，并實行一月一考核、一月一評比、一月一排名，根據(jù)實際情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)薪酬。這樣，不僅進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為，提升了各個方面的執(zhí)行力，調(diào)動了廣大員工的積極性創(chuàng)造性，而且大大降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　捂緊“錢袋子”，保持良好的現(xiàn)金流。教育和引導(dǎo)廣大職工樹立“不花錢是掙錢、少花錢是掙錢”的理念，增強(qiáng)“過緊日子”的意識。堅持“現(xiàn)金流就是生命線”，實行不賒不欠的銷售政策，確保銷售資金及時回籠。有效降低煤、電、水等各種能耗，壓縮各種非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制各種費用支出，把有限的資金用在刀刃上，進(jìn)一步提高資金使用效益。同時，結(jié)合企業(yè)實際，適度爭取銀行貸款，滿足項目建設(shè)資金需求。

　　四、以人為本，凝心聚力，在弘揚先進(jìn)文化中增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感

　　多年來，山水集團(tuán)逐步形成了富有特色的“山水文化”和“山水精神”。面對日益激烈的市場競爭，他們堅持以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，樹立報效祖國、服務(wù)社會、回報股東、關(guān)愛職工的良好形象，進(jìn)一步提升企業(yè)文化競爭力。

　　用優(yōu)良的企業(yè)精神凝聚人引導(dǎo)人激勵人。繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，著力弘揚企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步打造“山水文化”品牌，通過深入細(xì)致的思想政治工作和多種形式的文化創(chuàng)建活動，使優(yōu)良的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大職工的價值取向和行為方式，有效地激發(fā)了廣大職工埋頭苦干、迎難而上的工作熱情，為抵御“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”侵襲、保持快速發(fā)展勢頭提供了思想保證和精神動力。

　　從具體事情抓起努力為職工辦實事辦好事。堅持嚴(yán)愛相濟(jì)，善待職工，積極解決關(guān)系職工切身利益的實際問題，努力為職工辦實事、辦好事。去年以來，山水集團(tuán)以貫徹實施新的勞動合同法為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范、理順勞動關(guān)系，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。面對金融危機(jī)的沖擊和影響，他們認(rèn)真履行社會責(zé)任，堅持“不裁員、不降薪、不欠薪”，并公開承諾要隨著企業(yè)發(fā)展使職工收入不斷增長，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力凝聚力。今年春節(jié)期間，集團(tuán)公司向每一個職工發(fā)放了價值達(dá)3000多元的福利，受到廣大職工的一致好評。

　　以能力建設(shè)為重點持續(xù)提升隊伍素質(zhì)。積極創(chuàng)造尊重人才、崇尚創(chuàng)新、注重業(yè)績的環(huán)境條件，通過教育培訓(xùn)和實踐鍛煉等多種形式，持續(xù)提高經(jīng)營管理團(tuán)隊的決策力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，努力打造高素質(zhì)、綜合型企業(yè)人才隊伍。山水集團(tuán)還將通過實施總部人員下企業(yè)“回爐提升”、企業(yè)優(yōu)秀員工到總部提拔任用，進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工素質(zhì)。同時，著力改造優(yōu)化薪酬激勵系統(tǒng)，通過健全完善考評體系、分配機(jī)制和選人用人辦法等，不斷激發(fā)內(nèi)在活力，促進(jìn)和諧發(fā)展。今年年初，集團(tuán)公司又對100名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰獎勵；對連續(xù)三年被評為優(yōu)秀銷售員和優(yōu)秀員工的，一次性獎勵10萬元，并予以破格提拔重用，從而進(jìn)一步調(diào)動了廣大員工的積極性創(chuàng)造性。