印刷機(jī)械行業(yè)危機(jī)下抓住機(jī)遇逆勢而上
目前我國拉動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的三駕馬車,一是擴(kuò)大投資、二是促進(jìn)消費(fèi)、三是擴(kuò)大出口,這也是印刷設(shè)備制造業(yè)持續(xù)增長的三大市場。尤其是最近國家推出一系列促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施,這些措施將對穩(wěn)定國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮重要的作用,也將會對印刷設(shè)備的下端用戶和行業(yè)本身產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。眼下國際金融危機(jī)造成全球經(jīng)濟(jì)增長下降,市場需求萎縮,印機(jī)業(yè)在積極出口的同時,應(yīng)在國內(nèi)尋找市場,尤其是印刷相對薄弱的農(nóng)村市場,是應(yīng)該關(guān)注、開拓的產(chǎn)品銷售渠道。
調(diào)整中走出歷史困境
印刷設(shè)備制造業(yè)經(jīng)過30年的高速發(fā)展,印刷機(jī)械設(shè)備產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷幾次大規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,已從初級產(chǎn)品發(fā)展到今天的高端印刷設(shè)備暢銷的好局面?;仡櫢叨嗽O(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展成功歷程,一是靠國家改革開放的好政策;二是靠積極開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù),提升產(chǎn)品的技術(shù)水平;三是靠預(yù)測市場變化趨勢,適時進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整,滿足市場潛在需求;四是靠積累資金,謀求更大的發(fā)展,包括技術(shù)改造和固定資產(chǎn)的投入。
在改革開放的30年中,國家出臺的調(diào)整政策有兩次給印刷設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)生影響。一次是20世紀(jì)80年代初,國家提出調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高的調(diào)整方針,政策一出臺,在原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國家撤銷了一大批訂貨合同,致使企業(yè)失去來年的訂貨,開始在市場尋找飯吃,有的企業(yè)投靠產(chǎn)品短線暢銷的企業(yè),在調(diào)整中煥發(fā)生機(jī)。另一次是在90年代初,印刷設(shè)備市場出現(xiàn)蕭條,一些企業(yè)在國際教科文組織組織的印刷設(shè)備招標(biāo)一舉中標(biāo),躲過一場劫難。
危機(jī)是考驗(yàn)也是機(jī)遇
近年來,中小民營印刷企業(yè)進(jìn)入設(shè)備更新改造期,印刷設(shè)備上檔次又推動多色印刷設(shè)備需求量大增,適時進(jìn)入多色機(jī)領(lǐng)域的一批印刷機(jī)械公司崛起,從而帶動小規(guī)格的多色印刷設(shè)備市場走向繁榮。
雖然在宏觀調(diào)控中,市場出現(xiàn)疲軟,然而在這次宏觀調(diào)整中,仍然有的企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。印刷機(jī)械行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)表明:威海印刷機(jī)械有限公司 2008年上半年銷售額增長123%,出口交貨值增長31%;天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司銷售額增長39%,出口交貨值增長59%;陜西北人印刷機(jī)械有限責(zé)任公司銷售額增長16.4%;上海高斯印刷設(shè)備有限公司銷售額增長5.5%;濰坊華光精工設(shè)備有限公司銷售額增長5%,出口額交貨值也增長了 28.5%。
以上成功的實(shí)例,應(yīng)該成為渡過金融危機(jī)最好的范例,在困難的條件下,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最好措施。
對印刷設(shè)備制造企業(yè)來說,這次宏觀調(diào)控政策達(dá)到預(yù)想的主要成果,生產(chǎn)資料價格開始大幅下降,生產(chǎn)用的鋼材和有色金屬已經(jīng)開始滯銷,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度調(diào)低,也帶來進(jìn)口商品價格走低這對企業(yè)有利。國際金融危機(jī)影響了資本市場和資金流動,給企業(yè)帶來流動資金的困難,但在這種形勢下,國際市場油價回落,也減少了企業(yè)的運(yùn)營成本。印機(jī)業(yè)應(yīng)適時對一些落后的印刷包裝企業(yè)和相對落后的生產(chǎn)能力,要加快技術(shù)改造步伐,以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
筆者以為可采取如下措施:認(rèn)真分析國內(nèi)外市場和本企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性前景,下注儲備生產(chǎn)必需的生產(chǎn)資料,否則在經(jīng)濟(jì)指數(shù)回暖以后,失去采購的最佳時機(jī);一些產(chǎn)品強(qiáng)勢和資金充盈的企業(yè),可利用市場低迷的時期,并購或聯(lián)合一些遇到暫時困難的企業(yè),以擴(kuò)大規(guī)模壯大本企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力;利用市場低迷的空閑階段,加大力度開發(fā)新產(chǎn)品;對于本企業(yè)的傳統(tǒng)市場和傳統(tǒng)客戶,采取措施推進(jìn)對超期服役、能耗高、安全性能差、不完好的設(shè)備進(jìn)行更新改造和淘汰;國際市場疲軟,購買力下降,利用我國產(chǎn)品的價格優(yōu)勢和出口退稅的政策優(yōu)勢,開拓國際市場仍是印刷設(shè)備制造企業(yè)的長期戰(zhàn)略選擇之一。