2009年2月28日， "中國(guó)裝備制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研討會(huì)"在京召開。會(huì)上數(shù)十家裝備制造業(yè)企業(yè)就跨國(guó)并購(gòu)機(jī)遇和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入的交流。
　　目前，由金融海嘯引發(fā)的金融危機(jī)仍在向全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，掌握裝備制造尖端技術(shù)和核心技術(shù)的部分國(guó)外企業(yè)受到影響，資金鏈緊張，很多國(guó)際知名企業(yè)的市值大幅縮水。當(dāng)前的形勢(shì)對(duì)中國(guó)裝備制造企業(yè)提升技術(shù)水平，參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)難得的機(jī)遇期。
　　中國(guó)裝備制造企業(yè)通過改革開放30年來的積累，已具備中端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造能力，部分企業(yè)已在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上名列前茅，市場(chǎng)地位逐漸鞏固，具備了跨國(guó)并購(gòu)的基本條件。專家普遍認(rèn)為，中國(guó)的裝備制造企業(yè)通過投資、收購(gòu)海外企業(yè)的方式獲得高端技術(shù)源，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是可行、有效的途徑與方式。
　　會(huì)上，有關(guān)專家對(duì)如何看待和抓住當(dāng)前機(jī)遇給出了一系列極富實(shí)踐意義和啟發(fā)性的專業(yè)建議，哈量集團(tuán)等企業(yè)還結(jié)合自身并購(gòu)經(jīng)歷，向參會(huì)企業(yè)介紹了跨國(guó)并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)該注意和避免的問題。收購(gòu)海外企業(yè)是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程，國(guó)內(nèi)企業(yè)在收購(gòu)前要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，深入了解分析國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的情況，對(duì)并購(gòu)對(duì)象的技術(shù)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行鑒別和選擇。要委托有國(guó)際并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，用合適的方式與并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行接觸和談判，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)情況、法律事務(wù)、勞資關(guān)系等現(xiàn)實(shí)情況和潛在問題進(jìn)行細(xì)致的專業(yè)調(diào)查，對(duì)并購(gòu)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要有充分的準(zhǔn)備。并購(gòu)之后在管理上可采取"本地化"的管理方式，加快企業(yè)內(nèi)部的融合，保持收購(gòu)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。
　　這次會(huì)議，對(duì)中國(guó)裝備制造企業(yè)正確實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，在較短的時(shí)期內(nèi)獲得國(guó)際稀缺的高端裝備制造企業(yè)資源打開了視野，對(duì)將來更大規(guī)模的中國(guó)裝備制造企業(yè)"走出去"提供了富有借鑒意義的范本。