近年來，中國印刷工業(yè)取得了一定的成績(jī)，在國際印機(jī)的舞臺(tái)上也漸露頭角。IGAS、DRUPA的中國軍團(tuán)似乎看到中國印機(jī)工業(yè)在迅速崛起，事實(shí)卻不理想。還是有許多令人擔(dān)憂的地方，比如說有中國制造，那么中國創(chuàng)造的東西在哪里？中國印機(jī)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)理想么？等等諸多問題都值得我們?nèi)リP(guān)注、去思考。

印機(jī)市場(chǎng)并非理想


　　與發(fā)達(dá)國家相比，中國印刷業(yè)還存在很大的差距，無論是結(jié)構(gòu)、管理還是印刷業(yè)的市場(chǎng)都不盡如人意。上世紀(jì)80年代末90年代初，我到美國、德國、巴西、意大利、荷蘭、南非等印刷業(yè)比較發(fā)達(dá)的國家參觀，讓我感受最大的是他們的印刷業(yè)發(fā)展均比較科學(xué)、理性，且符合印刷業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律。同時(shí)歐美地區(qū)的印刷業(yè)也有她自身的特點(diǎn)，在受自己國家印刷業(yè)影響的同時(shí)，又突出自己的個(gè)性。在整體發(fā)展的這個(gè)方面，中國的印刷發(fā)展并不理想，出現(xiàn)了畸形的現(xiàn)象，一定程度上影響了中國印刷企業(yè)發(fā)展的效率和健康。


　　在印刷市場(chǎng)上，工價(jià)最能說明問題。80年代中國的印刷工價(jià)和國外基本差不多，而如今中國的印刷工價(jià)是國外的1/8。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？?jī)H僅是中國的勞動(dòng)力成本底？是因?yàn)橹袊∷I(yè)發(fā)展比較晚？當(dāng)然這些因素也有，但并不全面，一定程度上，觀念是個(gè)最大的因素，它決定了許多因素。80年代中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)直接轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則還不太懂。今天的市場(chǎng)上，有的印刷商竟然拿著放大鏡給客戶看牛奶包裝盒印刷的網(wǎng)點(diǎn)，另外，用于冰柜冷藏的食物包裝，我們也采取平版印刷，這是一種很大的浪費(fèi)，當(dāng)然也會(huì)造成一定程度上的混亂競(jìng)爭(zhēng)。最終會(huì)導(dǎo)致中國印刷業(yè)利潤不理想。


　　現(xiàn)象總是有其發(fā)生的根源，我認(rèn)為中國印刷業(yè)發(fā)展不甚理想的主要原因有兩個(gè)：


　　首先：印刷業(yè)的發(fā)展本身在配制機(jī)構(gòu)上不科學(xué)、不合理，這需要我們整個(gè)印刷工業(yè)的人士來思考，并共同努力；


　　再者，管理水平落后，造成生產(chǎn)效率低下，這也是中國印刷業(yè)的通病。


印機(jī)現(xiàn)狀
差距不可忽視


　　正視現(xiàn)狀，找出差距，才有好的發(fā)展方向。在印刷機(jī)械加工方面，將印刷按工序分為印前、印刷、印后三大類，不包括器材，中國與國外還有很大的差距。印前領(lǐng)域，雖然北大方正等廠商的進(jìn)步很快，及其對(duì)中國印刷工業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用，但從整體上講，與國外相比還有30多年的差距；而印后加工的差距與印刷機(jī)械的差距差不多，都有20-30年的差距。這些差距不論是在國內(nèi)的市場(chǎng)與國際一流產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)中可以看出，另外在近年來我們與國外制造商在同一舞臺(tái)上的表現(xiàn)也體現(xiàn)了這一點(diǎn)，如2003年的IGAS展會(huì)、2004年的DRUPA展會(huì)，他們紛紛創(chuàng)造新技術(shù)、推出新品，而我們的新技術(shù)、新創(chuàng)造有多少？


　　造成我們與國外印刷機(jī)械差距原因主要有以下幾個(gè)方面。


　　第一，中國印刷機(jī)械加工的起步比較晚，發(fā)展比較遲緩。在印刷機(jī)的革命和創(chuàng)新上，我們基本上落后了一代。國際上的印刷機(jī)械經(jīng)過了100多年的發(fā)展，逐步形成今天的水平，它的許多結(jié)構(gòu)通過長(zhǎng)時(shí)期的實(shí)際應(yīng)用及不斷推翻后，逐步形成了一個(gè)完善的技術(shù)，這集成了傳統(tǒng)思想與先進(jìn)技術(shù)，形成了引導(dǎo)我們當(dāng)代印刷業(yè)的主要裝備。


　　第二，在觀念上需要轉(zhuǎn)變，不要認(rèn)為什么都是別人的好，我們需要的是創(chuàng)新的思想與技術(shù)。目前我們國內(nèi)的企業(yè)覺得國外的就是最好的、最先進(jìn)的，都在進(jìn)行仿制，尤其是一些新的印刷機(jī)械制造商。對(duì)于這些產(chǎn)品，通過一段時(shí)間的實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用，問題逐漸暴露出來。嚴(yán)格來說，我們仿制的某些設(shè)備與技術(shù)已在國際上被否定，而且早就被淘汰了。


　　第三，目前，中國印刷企業(yè)的私有制和公有制的兩種機(jī)制并存一定程度上也造成了許多印刷企業(yè)在采購時(shí)，對(duì)產(chǎn)品要求不一，也導(dǎo)致了在國際上低層次的產(chǎn)品在中國很有市場(chǎng)，當(dāng)然這些產(chǎn)品用三、五年之后就報(bào)廢了。從這個(gè)方面也說明了能夠給中國印刷機(jī)械加工領(lǐng)域一些正面和指導(dǎo)性的建議的信息相對(duì)還是比較缺的。


　　第四，在企業(yè)體制以及經(jīng)營管理上還有不足。以目前情況看，中國的市場(chǎng)給印刷機(jī)械制造業(yè)帶來了一個(gè)很好的機(jī)遇，如一些世界著名的公司在市場(chǎng)上能夠采購到的配件在中國也可以買到，說明外部條件已經(jīng)具備，問題還是在內(nèi)部，還在于我們自身的的體制和管理。


他山之石可以攻玉
“柔印給我們啟示”


　　20年前，中國的印刷業(yè)就開始了大步的向柔印方面發(fā)展，因?yàn)槿嵊【哂械统杀?、高產(chǎn)出、高利益等特點(diǎn)，但到現(xiàn)在為止中國柔印的發(fā)展還不是很理想。原因就在于中國印刷企業(yè)在觀念上還沒有這方面的轉(zhuǎn)變，也就是對(duì)柔印機(jī)的需求量不足，這就影響進(jìn)口和國產(chǎn)的柔印機(jī)的投資。另外，配套器材的研發(fā)也影響了柔印發(fā)展。


　　最近我得到兩個(gè)消息：一個(gè)是政府準(zhǔn)備對(duì)過度包裝問題采取措施，要求商品包裝的成本不可超過商品成本的20%，這只是標(biāo)準(zhǔn)不是絕對(duì)；另一個(gè)則是中國準(zhǔn)備大力度發(fā)展冷凍集裝運(yùn)輸，即以后所有食物的運(yùn)輸都應(yīng)該是低溫的，從產(chǎn)品制造完畢到消費(fèi)者手中，整個(gè)過程中食物處于一種保護(hù)狀態(tài)。這就給印刷業(yè)帶來一個(gè)信號(hào)，相信這將給柔印創(chuàng)造一定的機(jī)遇，為柔印發(fā)展帶來一個(gè)非常好的開始。當(dāng)然，這對(duì)中國印刷機(jī)械的印刷機(jī)構(gòu)走向合理也是一個(gè)好的機(jī)會(huì)。目前，對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，上海印包正在進(jìn)行，尤其是上海高斯、光華和紫宏，盡管他們目前的銷售成績(jī)都不錯(cuò)，但仍然還在抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以滿足未來市場(chǎng)對(duì)我們企業(yè)產(chǎn)品的需求。對(duì)于上海印包來說，所做的結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅僅是簡(jiǎn)單地抓產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、規(guī)模經(jīng)濟(jì)策劃，主要還是在抓上海印包的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)的大調(diào)整，盡己之力為未來印刷業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)導(dǎo)向，提供一些幫助等。


“秋山給我們信心”


　　收購秋山還是在2002年，當(dāng)時(shí)日本的媒體對(duì)此都非常關(guān)注，并且持懷疑態(tài)度：中國的資本進(jìn)入日本，是否將日本的優(yōu)秀技術(shù)卷入；中國的員工進(jìn)入日本公司，日本員工的收入是否將受到影響……。對(duì)于這樣的合作，我在開始階段也有些擔(dān)憂，擔(dān)憂日本這么高的勞務(wù)成本如何合理解決，但這樣的擔(dān)憂在隨后的調(diào)查研究中打消了。相對(duì)日本其他知名的企業(yè)以及國際上一些知名企業(yè)，包括三菱、日立、小森、海德堡、曼羅蘭等，其實(shí)日本秋山的人均收入保持在中等稍偏上的水平。事實(shí)上，成立秋山國際后的年銷售收入也證明了這一點(diǎn)。


　　在完成全面收購日本秋山后的第一個(gè)財(cái)政年度的銷售收入就達(dá)到了4200萬美元，盈利150萬美元；2003年度的銷售收入為6000萬美元，人均銷售收入40萬美元，盈利400萬美元；2004年度的銷售收入目標(biāo)為8000萬美元，人均銷售收入50萬美元。


　　從這個(gè)例子，我們可以看出，即使有錯(cuò)綜復(fù)雜的外在環(huán)境，面對(duì)未來市場(chǎng)、未來客戶、未來印刷技術(shù)工藝的發(fā)展，我們要認(rèn)清自身，全面地進(jìn)行創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，包括企業(yè)機(jī)制、經(jīng)營理念、管理方式、市場(chǎng)營銷、成本控制及科技等等。