一、油田設(shè)備基本狀況
        勝利油田是國(guó)有特大型企業(yè)，由于在舊體制下對(duì)設(shè)備重占有，不重實(shí)效，使部分設(shè)備利用率低甚至長(zhǎng)期閑置，不能發(fā)揮出應(yīng)有的效能。截止2001年 底，勝利油田共有主要設(shè)備總數(shù)51095臺(tái)（套），裝機(jī)總功率702kW·h，設(shè)備資產(chǎn)原值124.7億元，凈值56.2億元，新度系數(shù)0.45。每年投入設(shè)備資金約5-6億元。由于資金投入不足，只依靠小部分單件設(shè)備的更新，整機(jī)性能下降，大大增加了維修工作量，制約了正常生產(chǎn)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
        二、推行設(shè)備租賃的必要性
        隨著油田的發(fā)展，怎樣提高設(shè)備利用效率，降低固定資產(chǎn)投入，有效控制生產(chǎn)成本，解決企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)或持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展資金投入不足成為油田管理局面臨的問題。而建立設(shè)備租賃市場(chǎng)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。
        首先，勝利油田作為國(guó)有特大型石油企業(yè)，內(nèi)部分工細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，擁有的設(shè)備種類相對(duì)較為齊全，因此油田內(nèi)部就具備了開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的有利條件。
        其次，隨著劃小經(jīng)濟(jì)核算單位、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包等各項(xiàng)改革措施的推進(jìn)，強(qiáng)化了基層單位的經(jīng)濟(jì)利益，改變了盲目追求設(shè)備資產(chǎn)占用最大化的傾向，提高了追求設(shè)備資產(chǎn)收益最大化的壓力和動(dòng)力，使設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的開展能夠成為現(xiàn)實(shí)。
        再次，油田正借大力培育和發(fā)展內(nèi)外部市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，加速推進(jìn)解體“小而全”的進(jìn)程。“小而全”的解體，一方面有利于設(shè)備的適度集中和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，另一方面又有利于設(shè)備租賃業(yè)務(wù)需求量的增加，從而對(duì)設(shè)備租賃市場(chǎng)的形成起到催化作用。
        三、設(shè)備租賃的方式和措施
        勝利石油管理局設(shè)備租賃分兩個(gè)層次，一是管理局設(shè)備租賃中心對(duì)所屬二級(jí)單位的設(shè)備租賃，二是管理局所屬二、三級(jí)單位之間開展的設(shè)備租賃。
        1. 成立管理局設(shè)備租賃中心
        1995年6月成立了管理局設(shè)備租賃中心，開始嘗試設(shè)備租賃，主要做法有：
       （1）設(shè)備租賃中心代表油田為設(shè)備出租方，油田各二級(jí)單位為承租方；
       （2）油田每年劃出一部分資金作為啟動(dòng)資金，前三年平均每年5000萬(wàn)元，通過回收租金滾動(dòng)發(fā)展；
       （3）實(shí)行低租金。計(jì)算租金的主要依據(jù)是設(shè)備折舊費(fèi)、同期銀行貸款利率和少量的管理費(fèi)，屬于非盈利性租賃；
       （4）租賃中心進(jìn)行資金投入時(shí)，集中資金支持新裝備的研制和老舊設(shè)備的技術(shù)改造；扶持經(jīng)營(yíng)困難的單位調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品；重點(diǎn)支持施工單位提高裝備素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開拓和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
        截止到2000年共投入設(shè)備資金19621萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)（租出）設(shè)備387臺(tái)。共有20個(gè)二級(jí)單位租賃了設(shè)備，其中勘探開發(fā)系統(tǒng)（物探、鉆井、采油）租賃設(shè)備214 臺(tái)（套），施工服務(wù)系統(tǒng)（運(yùn)輸、油建）租賃設(shè)備127臺(tái)套，機(jī)修系統(tǒng)租賃設(shè)備46臺(tái)套。這些資金的投入對(duì)提高設(shè)備投資效益、促進(jìn)裝備技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化設(shè)備資源配置發(fā)揮了重要作用。
        2. 管理局所屬單位之間開展的設(shè)備租賃
        勝建集團(tuán)除實(shí)行建筑三大工具及小型機(jī)具租賃外，對(duì)運(yùn)輸車輛、施工設(shè)備也實(shí)行內(nèi)部租賃管理，幾年來少購(gòu)置各類設(shè)備120余臺(tái)，節(jié)約購(gòu)置資金1500余萬(wàn)元。目前該租賃站已發(fā)展成為東營(yíng)地區(qū)最大的設(shè)備租賃公司，每年創(chuàng)內(nèi)部核算利潤(rùn)達(dá)180余萬(wàn)元。
        各采油廠作業(yè)大隊(duì)對(duì)通井機(jī)、修井機(jī)實(shí)行集中租賃管理，設(shè)備管理隊(duì)負(fù)責(zé)購(gòu)買、管理和維修設(shè)備，作業(yè)隊(duì)租賃使用設(shè)備，雙方按出租方和承租方關(guān)系簽訂租賃合同，并進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算，以最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用。
        四、取得的效果
        設(shè)備租賃中心自成立以來，在扶持經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)闖市場(chǎng)能力和實(shí)現(xiàn)扭虧為盈中發(fā)揮了重要作用：
         井下作業(yè)公司通過租賃大修井機(jī)和水泥車，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。1996年就打入華北油田市場(chǎng)，共創(chuàng)產(chǎn)值5000萬(wàn)元。1997年開拓國(guó)外市場(chǎng)后，僅土庫(kù)曼斯坦修井施工作業(yè)所得到的原油份額就達(dá)每天300-400t，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
        工程機(jī)械總1995年通過租賃數(shù)控管螺紋車床，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建成了油管加工生產(chǎn)線，油管加工合格率由85%提高到100%，當(dāng)年創(chuàng)產(chǎn)值3700萬(wàn)元。內(nèi)部設(shè)備租賃也收到了明顯成效：經(jīng)過幾年的設(shè)備集中管理、租賃使用，設(shè)備綜合完好率由原來的89.2%提高到93.9%，設(shè)備利用率由50%提高到54.3%，設(shè)備的軟化水使用率達(dá)到100%，油品對(duì)號(hào)率達(dá)到100%。