中聯(lián)重科董事長詹純新近日在接受記者專訪時(shí)預(yù)計(jì)，到明年二季度，最遲在三季度，機(jī)械制造行業(yè)將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

　　抱團(tuán)過冬

　　詹純新認(rèn)為，安居工程，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鐵路公路，農(nóng)村道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，災(zāi)區(qū)重建，增值稅等都對機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)生最直接的影響，尤其是前四項(xiàng)對機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品銷售很有益。這將會(huì)帶動(dòng)制造行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，從而有效地帶動(dòng)企業(yè)從低谷中走出來。在目前的這段時(shí)間中，各家企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)合，達(dá)到抱團(tuán)取暖的功效。中聯(lián)重科早在今年6、7月份就開始調(diào)整債務(wù)，貸款結(jié)構(gòu)，9月份已經(jīng)把一些非核心、非盈利項(xiàng)目停止了。詹純新有信心將今年利潤繼續(xù)保持50％以上的增長。

　　在全球市場動(dòng)蕩加劇的背景下，詹純新認(rèn)為這為企業(yè)加速整合，提升內(nèi)功帶來了機(jī)會(huì)。對于正在進(jìn)行的CIFA整合，他認(rèn)為，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢不好，相當(dāng)于市場的停止，也為中聯(lián)完成整合提供了契機(jī)，等到冬天一過去，中聯(lián)就是嶄新的面貌。就目前而言，中聯(lián)與CIFA在產(chǎn)品業(yè)務(wù)上協(xié)同合作的空間很大，通過加速融合，在下一輪市場復(fù)蘇后，中聯(lián)的實(shí)力將有更明顯的提升。

　　“裂變”＋“聚變”

　　市場動(dòng)蕩中，海外并購的機(jī)會(huì)也在隱現(xiàn)，對于準(zhǔn)備“出海”的中國企業(yè)而言，詹純新認(rèn)為，應(yīng)充分考慮好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在并購中也無需太多的擔(dān)心企業(yè)文化的差異。首先，并購應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，其間戰(zhàn)略的正確與否很重要。其次，他認(rèn)為，不要擔(dān)心中西方文化差異。在做好企業(yè)方面東西方文化實(shí)際上是一致的，如規(guī)范、誠信、創(chuàng)新、品牌、渠道、效率等國內(nèi)外企業(yè)都一樣，沒有差異。第三，被并購企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。

　　在目標(biāo)企業(yè)的選擇上，他認(rèn)為，雙方一定要有互通的管道，達(dá)到信息系統(tǒng)、生產(chǎn)組織調(diào)配、銷售平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)的統(tǒng)一。此外，被并購的企業(yè)也不能是產(chǎn)能過強(qiáng)的，從而避免不必要的勞務(wù)糾紛。對于并購中不同事業(yè)部的互補(bǔ)關(guān)系，詹純新形容為“裂變”，而對于同一主業(yè)的合并，形成跨國的事業(yè)部，則是“聚變”，通過這兩種方式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源和要素的生產(chǎn)最優(yōu)，從而提升競爭力，加速全球化的進(jìn)程。

　　進(jìn)一步海外擴(kuò)張

　　詹純新說，中聯(lián)已經(jīng)完善了跨國事業(yè)部的構(gòu)建，管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作良好。中聯(lián)海外收入的占比在18％左右，不過有一些事業(yè)部的收入占比已經(jīng)達(dá)到40%。隨著雙方融合的深入，中聯(lián)將把相關(guān)的生產(chǎn)線和人員做更大范圍的調(diào)配，他預(yù)計(jì)，到2010年中聯(lián)整體的海外收入占比將達(dá)到40％，到2015年，這一數(shù)字會(huì)上升到60％。

　　對于明年企業(yè)整體利潤的增長，詹純新表示很有信心，他認(rèn)為，經(jīng)過16年的發(fā)展，中聯(lián)重科的年復(fù)合增長率超過60％，未來還將保持這一態(tài)勢。目前，中聯(lián)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)輻射到南美、北非、中東、東南亞、俄羅斯、東歐、英國等地區(qū)?！?/P>