曾幾何時，印度公司收購海外企業(yè)，特別是大型知名企業(yè)，還只是一個夢想?？邕^新世紀(jì)的門檻，這個夢想逐步變成了活生生的現(xiàn)實。很多人驚呼——

　　圖為塔塔咨詢服務(wù)公司大樓外景　　海外并購熱火朝天
　　印度工商聯(lián)合會最近公布的一項研究報告顯示，從２０００年至今，印度公司共收購了３０７家海外企業(yè)，總價值超過２００億美元。收購規(guī)模和速度越來越快。印度２００４年只收購了４６家海外企業(yè)，２００５年猛增到１３０家。今年增幅更猛，到目前為止已有１２０家海外企業(yè)被印度公司收購，總價值超過１００億美元，是前５年收購總價值的一半。其中塔塔集團(tuán)用８０億美元買下歐洲第二大鋼鐵公司康力斯集團(tuán)，更是印度公司海外并購進(jìn)程中的大手筆，被業(yè)界稱為“鯊魚吃鯨魚”的杰作。
　　印度公司收購范圍非常廣泛，從重工業(yè)到輕工業(yè)、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)無所不涉。塔塔集團(tuán)是印度公司海外并購的急先鋒，早在２０００年便斥資４億多美元買下英國的泰特利茶葉公司。到現(xiàn)在為止，塔塔集團(tuán)共收購２１家海外企業(yè)。印度制藥行業(yè)龍頭企業(yè)蘭伯西公司從２００４年以來收購了１４家外國公司。印度三大ＩＴ公司之一的維普羅公司收購了９家海外公司，今年就在葡萄牙、芬蘭和美國收購了三家軟件公司。
　　自信心增強(qiáng) 跳躍式發(fā)展
　　印度知名新聞周刊《今日印度》主編阿盧·普瑞認(rèn)為，印度公司海外并購熱火朝天，主要有兩個方面的原因。一是內(nèi)因，即自信心。印度公司的老總們認(rèn)為自己經(jīng)營有方，比外國同行能干得更好，被收購企業(yè)在自己的領(lǐng)導(dǎo)下將走得更遠(yuǎn)。塔塔集團(tuán)執(zhí)行董事羅斯霖認(rèn)為印度公司優(yōu)秀的管理能力使它們的并購更具競爭力。他說：“印度公司被公認(rèn)為以世界標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)運(yùn)作，此外，印度人口組成的多樣性使其在并購國外公司時條件更加優(yōu)越。”二是外因，即國際競爭的壓力。隨著國際化進(jìn)程的加快和印度經(jīng)濟(jì)對外開放力度的加大，印度公司深感競爭的壓力越來越大，特別是來自跨國大公司的壓力，在這種情況下，印度公司的老總們意識到，只有主動走出國門，參與國際競爭與合作，才能立于不敗之地。
　　在印度企業(yè)家眼里，海外并購是企業(yè)的生存之道，也是企業(yè)跳躍式發(fā)展的必由之路。印度大型汽車制造企業(yè)馬亨德拉公司總經(jīng)理馬亨德拉說：“如果你不具有全球競爭力，你在國內(nèi)市場也不會太平。為了獲得全球競爭力，你就必須海外并購?！彼J(rèn)為海外并購不僅能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模效益，而且可以利用原有的品牌效應(yīng)、營銷網(wǎng)絡(luò)等資源迅速搶占市場份額。“這是一種蛙跳，馬亨德拉公司過去三年就是通過這種手段打開在美國和中國的市場的?！?br>　　提升國際影響力
　　海外并購已經(jīng)成為印度企業(yè)做大做強(qiáng)的一個主要手段，不僅壯大了印度公司的實力，而且提升了它們在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上的影響力。塔塔鋼鐵有限公司在收購康力斯之前，位于全球鋼鐵企業(yè)排行榜第五十六位，年產(chǎn)量５００萬噸，收購之后一下子便闖進(jìn)了全球鋼鐵企業(yè)前５強(qiáng)，年產(chǎn)量達(dá)到２３５０萬噸。通過一系列海外并購，塔塔集團(tuán)把自己打造成了一個在全球５大洲５４個國家擁有分公司的跨國企業(yè)，年收入達(dá)到２２０億美元，其中３０％來源于海外公司。
　　蘭伯西公司通過海外并購已經(jīng)躋身世界常用藥生產(chǎn)商前８強(qiáng)，年收入達(dá)到１２億美元，其中７５％來源于海外公司。印度另一家大型制藥集團(tuán)雷迪博士實驗室在歐洲和美洲收購了４家公司，年收入達(dá)到６億美元，其中６６％來源于海外公司。該集團(tuán)主席安吉·雷迪說：“印度是不可阻擋的，我們海外并購的動力是，我們已經(jīng)崛起，我們愿意承擔(dān)風(fēng)險，我們要一直向前?！?br>　　高潮還在后面
　　“印度公司海外并購只是開了個頭，高潮還在后面呢?！庇《纫晃粯I(yè)界分析人士對記者表示。他說，印度快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)步成長的企業(yè)正吸引著人們的目光。印度畢馬威執(zhí)行總裁維克拉姆說，“上世紀(jì)８０年代日本企業(yè)走出國門，大肆并購海外企業(yè)；９０年代韓國企業(yè)取而代之；現(xiàn)在輪到印度企業(yè)大顯身手了?！彼J(rèn)為 印度企業(yè)的并購才剛剛起步，今后５至７年將有一大批印度公司走上國際舞臺。（本報駐印度記者 任彥）
　　=== 尋找印度崛起的密碼 ===
　　令人吃驚的“印度速度”中國與印度經(jīng)濟(jì)差異明顯
　　近來有關(guān)印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的樂觀預(yù)測不絕于耳。國際會計咨詢公司普華永道公司不久前發(fā)表研究報告說，中國、印度、巴西、俄羅斯、印尼、墨西哥和土耳其這7個新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量到2005年將超過“七國集團(tuán)”(G7)。其中印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將是最快的，從現(xiàn)在起到2050年的平均年增長率為7.6%。
　　香港《南華早報》11月23日發(fā)表文章，認(rèn)為中國與印度的經(jīng)濟(jì)騰飛各有特點(diǎn)。毋庸置疑，中國和印度的經(jīng)濟(jì)騰飛將對世界其他地方產(chǎn)生巨大影響，但這并不意味著兩國毫無差別甚或類似。
　　印度是中國的鏡子 中印"雙子星"成21世紀(jì)之謎
　　近年來，世界對印度的關(guān)注顯著增溫。各種媒體對印度的報道增多，國際會議的話題也向印度傾斜，一時間，形成了一個新的輿論熱點(diǎn)。細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，印度不是單獨(dú)作為明星被世界聚焦，而是作為中國崛起的“伴星”，與中國構(gòu)成亞洲的“雙子星”而受到關(guān)注……

來源:新華網(wǎng)