“工程投產(chǎn)之日，即是信息系統(tǒng)上線之時。”在寶鋼集團信息化的整個過程中，這句話被一再提起。作為國內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵制造企業(yè)，寶鋼已經(jīng)實施了近30年的信息化建設(shè)，一直走在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化的前列，從寶鋼自動化部門剝離出的全面負責寶鋼信息化的上海寶信軟件股份有限公司，已經(jīng)成為一家上市企業(yè)。

　　寶鋼信息化的進程和企業(yè)的發(fā)展壯大息息相關(guān)。寶信軟件總經(jīng)理陳在根介紹說，從上世紀80年代末到90年代初，信息化建設(shè)以生產(chǎn)為中心，而后則經(jīng)歷了以財務(wù)管理為中心的信息化階段，信息化建設(shè)關(guān)注生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、運輸與財務(wù)成本/賬務(wù)系統(tǒng)的集成，整體產(chǎn)銷系統(tǒng)的建成是這一階段的標志性產(chǎn)物。

　　再之后，寶鋼的信息化建設(shè)則進入了面向用戶，以提升競爭力為中心的新階段。信息化建設(shè)以打造外部供應鏈、發(fā)展數(shù)據(jù)分析、輔助經(jīng)營決策為目標。將內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部協(xié)同系統(tǒng)集成，使寶鋼信息化支撐擴展到全國各地乃至全球。

　　2005年，寶鋼股份公司重組，由寶鋼股份購并原上鋼系統(tǒng)的一鋼、五鋼、三鋼、梅鋼、寧波寶新、煙臺魯寶等公司，重新上市，管理上也作了相應改革，即實行“一體化”管理，主要的下屬企業(yè)不再具備獨立法人資格和相關(guān)管理職能，包括：銷售、采購、財務(wù)、人力資源、工程等由總部集中管理。為此，信息化也迎來了新一輪建設(shè)高潮。以兩年時間重構(gòu)了原有的信息化系統(tǒng)，建成銷售管理系統(tǒng)、銷售物流管控系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、采購供應鏈系統(tǒng)、原料采購物流管控系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等八大一體化系統(tǒng)。

　　寶鋼信息化的累累碩果，也在不斷服務(wù)著企業(yè)的新需求。在不久前召開的國家科技獎勵大會上，寶鋼“鋼鐵企業(yè)副產(chǎn)煤氣利用與減排綜合技術(shù)”獲國家科技進步二等獎，寶鋼自主開發(fā)了實時監(jiān)控并能科學調(diào)度能源的信息化平臺，讓不守規(guī)矩的副產(chǎn)煤氣“聽從指揮”———從煙囪滾滾外流的污染物，變成了寶貴的二次能源，信息化為冶金行業(yè)首個獲此殊榮的節(jié)能減排項目作出了巨大貢獻。

　　目前，和國際知名鋼鐵企業(yè)相比，寶鋼在鋼鐵主業(yè)信息化方面整體上水平相當，其中決策分析模型建立與應用研究處于前沿地位，系統(tǒng)整合策略與技術(shù)解決方案也有重大突破。進一步理順內(nèi)部管理流程，建立健全風險控制體系；通過數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性等，是寶鋼信息化建設(shè)未來努力發(fā)展的方向。