今后重點(diǎn)在于持續(xù)快速發(fā)展

　　國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)經(jīng)歷了上個(gè)世紀(jì)九十年代的痛苦后，大多已從生存危機(jī)中解脫出來(lái)，必須抓住機(jī)遇，更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的現(xiàn)狀與變化，從持續(xù)、快速發(fā)展上，制訂自己的戰(zhàn)略與對(duì)策，從體制、機(jī)制上進(jìn)行深化改革，在保障員工權(quán)益的前提下，進(jìn)行股份制改造，使企業(yè)形成面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)求生存、求發(fā)展，有內(nèi)在動(dòng)力和活力的自主企業(yè)，充分發(fā)揮潛在的實(shí)力和能力，因此，國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)要加大研發(fā)的投入，加快設(shè)備更新?lián)Q代。許多企業(yè)還意識(shí)不到這一點(diǎn)，在研發(fā)投人上，長(zhǎng)期低于銷(xiāo)售收入的l％以下，國(guó)外紡機(jī)企業(yè)研發(fā)投入已占銷(xiāo)售收入的5％，有的達(dá)到7％一10％，提高研發(fā)投入與能力是迫切需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　對(duì)紡機(jī)工業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

　　明確紡機(jī)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)紡機(jī)企業(yè)在資本、體制、機(jī)制管理上，處于多頭管理，在發(fā)展戰(zhàn)略上國(guó)家?guī)讉€(gè)部門(mén)都過(guò)問(wèn)，但都不到位。因此，國(guó)家應(yīng)整合制訂政策的部門(mén)，做到有專(zhuān)門(mén)人員調(diào)研、制訂、管理、實(shí)施，杜絕戰(zhàn)略政策長(zhǎng)期缺失與扭曲的現(xiàn)象。

　　在開(kāi)發(fā)投入上，既要有制度保障，又要有資金保障。后配額時(shí)代，紡織業(yè)的稅收與收益相應(yīng)比過(guò)去多一些，如何使回流資金一部分用于紡機(jī)，應(yīng)盡快出臺(tái)可行的政策與措施。

　　紡機(jī)企業(yè)在自主產(chǎn)權(quán)上應(yīng)加大投入。國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)在技術(shù)改造和上新項(xiàng)目上，還是用國(guó)產(chǎn)設(shè)備劃算，這不僅要求我國(guó)紡機(jī)企業(yè)在制造技術(shù)上有新的進(jìn)步，而且在銷(xiāo)售與后期服務(wù)上也應(yīng)有新的進(jìn)步。在印染與后整理機(jī)械方面，在整合國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)同時(shí)，應(yīng)通過(guò)各種方式與外企業(yè)合資合作，實(shí)現(xiàn)較大的發(fā)展變化。

　　揚(yáng)長(zhǎng)避短，加快發(fā)展。后配額時(shí)代，盡管產(chǎn)生了許多新限制、新障礙、新問(wèn)題，但帶給紡機(jī)工業(yè)的新資源、新空間、新條件是空前的，紡機(jī)工業(yè)“兩頭在外”的格局會(huì)更加清晰。應(yīng)充分研究這種種格局帶來(lái)的機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中使自己更加強(qiáng)盛。例如：國(guó)產(chǎn)棉紡織、針織、家紡等機(jī)械很符合土耳其、墨西哥、印度、巴基斯坦、東盟等國(guó)家的需求，應(yīng)把握住這些新變化和機(jī)會(huì)。

　　紡機(jī)企業(yè)應(yīng)把中、低端產(chǎn)品做精、做好，做到低能耗、多產(chǎn)出，并提高有梭織機(jī)的水平檔次，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求。

　　擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)紡機(jī)在國(guó)外的生存拓展空間。非洲、南美等國(guó)家，對(duì)中國(guó)的紡織、毛紡、蠶絲企業(yè)有較高的指望，如果企業(yè)“走出去”顯得力不從心，國(guó)家應(yīng)在資金、管理、政策上擴(kuò)大支持力度，使中國(guó)紡機(jī)不斷擴(kuò)大世界市場(chǎng)的占有率。