創(chuàng)業(yè)和投資是一對(duì)矛盾。

創(chuàng)業(yè)者最渴望投資人的時(shí)候，通常是他們最困難、最孤獨(dú)的時(shí)候，例如公司需要啟動(dòng)，接大訂單需要預(yù)先的設(shè)備投入，關(guān)鍵項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，一旦薪火斷裂，將導(dǎo)致大廈崩裂，前功盡棄。在這個(gè)時(shí)候，投資人總是顧慮重重，猶豫不決；而相反的，當(dāng)一家公司銷售過(guò)億利潤(rùn)過(guò)半的時(shí)候，投資人便接撞而來(lái)，踩斷你門檻。

但創(chuàng)業(yè)者都有一顆勇敢的心，不管有沒(méi)有投資，都阻擋不了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。來(lái)看看新浪網(wǎng)上852為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)友的觀點(diǎn)吧。55.5％的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)投資可有可無(wú)，即使沒(méi)有，他們也照樣創(chuàng)業(yè)，還有10.8％的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)根本無(wú)需投資。所以二者加在一起，66.3％的人會(huì)在沒(méi)有投資的情況下去投資會(huì)去創(chuàng)業(yè)。

更多的人--76.8％的人相信如果找不到投資的話照樣會(huì)去創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有投資，公司也能做大、做成功。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者相信，創(chuàng)業(yè)首先需要證明自己，然后再去找投資，64.8％的人認(rèn)為要在公司初具規(guī)模是才去找投資，13.2％認(rèn)為上市要到前再去找投資，加在一起78％的人在創(chuàng)業(yè)之初并不會(huì)去忽悠投資人，而是埋頭做出業(yè)績(jī)來(lái)。

呵呵，這就是創(chuàng)業(yè)者的情懷，沒(méi)有投資，太陽(yáng)依然升起，我們照樣會(huì)去創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富。創(chuàng)業(yè)不是因?yàn)橛辛送顿Y，而是人生的一個(gè)選擇、一個(gè)決定。

宋海峰
　　頤年康盛咨詢服務(wù)（北京）有限公創(chuàng)始人及CEO
　　創(chuàng)立時(shí)間：2008年4月
　　整合全國(guó)高端醫(yī)療資源（三甲醫(yī)院、中南海保健醫(yī)生等），提供第三方高端私人醫(yī)生和醫(yī)療健康服務(wù)
　　許曉東
　　深圳市韋易創(chuàng)新文化傳播有限公司創(chuàng)始人及CEO
　　創(chuàng)立時(shí)間：2009年5月
　　體育用品B2C電子商務(wù)（電商頻道）網(wǎng)站，未來(lái)會(huì)加入各種職業(yè)聯(lián)賽門票的電子票務(wù)銷售。目標(biāo)是做中國(guó)的ZAPPOS

一位創(chuàng)業(yè)網(wǎng)友

查立：創(chuàng)業(yè)是否一定需要找投資？

宋海峰：起步階段，最好團(tuán)隊(duì)自己掏錢來(lái)搭建公司框架和基礎(chǔ)。等公司相對(duì)成熟，想要上一個(gè)臺(tái)階發(fā)展應(yīng)該找投資。投資人給的不僅是資金，還有管理、戰(zhàn)略、資源、人才上的支持。

許曉東：是。融資也是一種能力。有足夠的子彈才有打勝仗的把握。

創(chuàng)業(yè)網(wǎng)友：我上次創(chuàng)業(yè)犯了一個(gè)大錯(cuò)誤，拿了太多投資人的錢。結(jié)果明明會(huì)虧錢的事情也照做不誤。我現(xiàn)在明白了，創(chuàng)業(yè)者要少拿別人的錢，有本領(lǐng)自己賺進(jìn)來(lái)，這比啥都牛。

查立：股權(quán)融資是最昂貴的資金來(lái)源。創(chuàng)業(yè)初期光憑一個(gè)idea就去找錢，那會(huì)是件很累、也很可能不成功的事情。創(chuàng)業(yè)的第一步一定要自己跨出去，要把精力專注在自己的產(chǎn)品上面。查立：你們會(huì)在怎樣的情況下去找投資人？融多少錢比較合適？

宋海峰：應(yīng)該在項(xiàng)目起步階段就和投資人掛上號(hào)，多聽(tīng)聽(tīng)專家的意見(jiàn)。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，拿到在一定時(shí)期內(nèi)夠用的資金就是合適的。

簡(jiǎn)要內(nèi)容：宋海峰：創(chuàng)業(yè)起步就接觸投資人，保持聯(lián)系和溝通，優(yōu)選其中適合自己發(fā)展的投資人作為儲(chǔ)備，在希望融資前的6個(gè)月左右時(shí)間和其中合適的投資人做具體的溝通和談判。創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)友：投資人總是覺(jué)得他們是老大，要按他們想的去說(shuō)，去做你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，沒(méi)什么好爭(zhēng)的，這叫市場(chǎng)規(guī)律嘛。

許曉東：夠用就好。錢太多，人做事就會(huì)變得浮躁和盲目。

創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)友：能不找投資人就最好不找，至少在銷售起來(lái)前絕對(duì)不找投資人，我不認(rèn)為前期拿到投資太多對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有好處，錢不花光不會(huì)想到用戶，VC投的公司都很牛逼，但錢燒光了也是完蛋。

查立：你們覺(jué)得什么時(shí)候和投資人談判最合適？

宋海峰：創(chuàng)業(yè)起步就接觸投資人，保持聯(lián)系和溝通，優(yōu)選其中適合自己發(fā)展的投資人作為儲(chǔ)備，在希望融資前的6個(gè)月左右時(shí)間和其中合適的投資人做具體的溝通和談判。

許曉東】幾次交流過(guò)后，擦出火花，情投意合之時(shí)。

查立：創(chuàng)業(yè)者談投資人的三個(gè)最好的時(shí)間點(diǎn)：1）拿到客戶大訂單的時(shí)候；2）銷售額隔月翻番的時(shí)候；3）凈利潤(rùn)超過(guò)50％的時(shí)候。業(yè)績(jī)牛逼的公司投資人出再高的價(jià)格也愿意去爭(zhēng)搶，否則就得沿街乞討，碰碰運(yùn)氣撞上個(gè)愿者上鉤的人。

宋海峰：和投資人打交道，我覺(jué)得要坦誠(chéng)和虛心，多溝通自己的發(fā)展現(xiàn)狀和不足，對(duì)融資的目的要具體和明確，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要靈活調(diào)整，共同從權(quán)利和義務(wù)方面達(dá)成一個(gè)對(duì)雙方都有一定約束力的合作。

創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)友：投資人總是覺(jué)得他們是老大，要按他們想的去說(shuō)，去做你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，沒(méi)什么好爭(zhēng)的，這叫市場(chǎng)規(guī)律嘛。

查立：你們擔(dān)心公司被別人控制嗎？

宋海峰：不擔(dān)心，看控股方能夠?yàn)楣景l(fā)展帶來(lái)什么有價(jià)值的成長(zhǎng)空間和條件。

許曉東：如果別人比我做得好，我不介意。

創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)友：創(chuàng)業(yè)公司在很早就讓投資人控股是個(gè)悲哀，我就犯了這樣的錯(cuò)誤，雖然你名義上還是創(chuàng)業(yè)者，事實(shí)上是一名打工者，投資人發(fā)號(hào)施令，一個(gè)禮拜一個(gè)新主意，全是空想的概念，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)做不出來(lái)。于是他們招聘一批所謂的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做，做到后來(lái)都不了了之。

查立：你們覺(jué)得投資人的監(jiān)管和創(chuàng)業(yè)者所需要的自由能擺平嗎？

宋海峰：1、融資前對(duì)投資人充分了解，不能單純?yōu)榱隋X而融資。2、投資者不僅是給錢的人，更是導(dǎo)師和合作伙伴，要尊重投資者的意見(jiàn)。3、投資者和創(chuàng)業(yè)者要彼此信任。做好以上幾點(diǎn)，就不存在監(jiān)管和自由的問(wèn)題，遇到發(fā)展中的問(wèn)題，溝通是第一位的，胸懷有多大的人，就能夠成就多大的事業(yè)。

許曉東：人品和能力獲得投資人高度信任是最好的方法。

創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)友：投資協(xié)議里要限定投資人的插手程度，投資協(xié)議不只是限制創(chuàng)業(yè)者的。

查立：如果找不到投資你會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)嗎？

宋海峰：路在腳下，只要堅(jiān)持，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，相信自己，一定能夠迎來(lái)曙光。

【許曉東】實(shí)干的同時(shí)，多思考怎樣快速原始積累。埋頭苦干，有時(shí)不如靈光一現(xiàn)的一個(gè)IDEA。

【創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)友】有投資最好，沒(méi)有投資照樣也能做成功的事業(yè)才是真實(shí)的和有前途的。

【查立點(diǎn)評(píng)】

宋海峰與頤年康盛

宋海峰是個(gè)經(jīng)歷比較成熟的創(chuàng)業(yè)者，在以前的打工生活中積累了經(jīng)驗(yàn)。這是他第一次創(chuàng)業(yè)。時(shí)下正值中國(guó)的"醫(yī)改"，頤年康盛正逢時(shí)機(jī)。頤年康盛團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)是：如何做得比原來(lái)打工的公司更新、更快、更大、更好。

許曉東與體育用品電子商務(wù)網(wǎng)

許曉東是無(wú)數(shù)個(gè)從淘寶網(wǎng)上走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者之一，網(wǎng)上的生意講速度，規(guī)模，用戶人數(shù)，點(diǎn)擊率，看看網(wǎng)站搭起來(lái)很快很像樣，做出規(guī)模來(lái)很累很辛苦。許曉東團(tuán)隊(duì)是大學(xué)畢業(yè)不久就創(chuàng)業(yè)的年輕團(tuán)隊(duì)，頭腦活、上手快，有的是精力，但愿英雄出少年，青春無(wú)敵！