目前關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革，有主張經(jīng)營(yíng)者收購(gòu)，有主張國(guó)有企業(yè)徹底民營(yíng)化等等，這些思路雖然在某些方面有一定的可取之處，但筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)從現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任用機(jī)制改革入手，打造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。

　　首先，我們可以提出四個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、國(guó)有企業(yè)都虧損嗎目前國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度是非公企業(yè)無(wú)法比擬的。2004年，我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)中，內(nèi)地的14家企業(yè)全部是國(guó)有企業(yè)，2004年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)共有370家，占74%，資產(chǎn)總額27.37萬(wàn)億元，占96.96%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2663億元，占84.09%。《國(guó)企改革和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管取得積極進(jìn)展》人民日?qǐng)?bào)2005年1月30日。通過(guò)國(guó)有資本的有進(jìn)有退的改革，國(guó)有企業(yè)的數(shù)量是減少了，但是質(zhì)量提高了，盈利能力在增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力增強(qiáng)了，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)也增強(qiáng)了。

　　2、上市公司都盈利嗎上市公司實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，但近年來(lái)部分上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效很差。根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)，滬深兩市570家發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告的上市公司中，虧損面為25.44%。此外，在滬深兩市中已有100多家企業(yè)被注上“ST”“PT”或已退市。即使是實(shí)行先進(jìn)企業(yè)制度的上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效同樣存在差異性。

　　3、民營(yíng)企業(yè)都成功嗎中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，但民營(yíng)企業(yè)一個(gè)致命弱點(diǎn)就是壽命短。一般民企發(fā)展的黃金期就在2-4年，之后要么倒閉、要么長(zhǎng)期停滯徘徊。如，沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)、北京南德集團(tuán)、廣東中山愛(ài)多集團(tuán)、山東秦池酒廠、廣東太陽(yáng)神集團(tuán)。這些民營(yíng)企業(yè)都有一個(gè)輝煌崛起的歷史，但又一個(gè)個(gè)走向失敗的結(jié)局。有關(guān)資料顯示：中國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅為三年，大中型民營(yíng)企業(yè)平均壽命為七年。

　　4、資本主義國(guó)家的企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)嗎從西方國(guó)家的情況看，盡管社會(huì)制度不同，然而所有西方資本主義國(guó)家無(wú)一例外地保有和發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)。近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、資本主義秩序的維護(hù)和資本主義制度的鞏固起了極其重要的、不可缺少的作用。盡管國(guó)有經(jīng)濟(jì)投資方向和管理方式會(huì)不斷變化，但國(guó)有經(jīng)濟(jì)會(huì)繼續(xù)得到重視和發(fā)展，而不會(huì)退出西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。如美國(guó)目前國(guó)有企業(yè)主要分布在郵政、軍工、鐵路、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)值占到整個(gè)工業(yè)總產(chǎn)值的10%左右。

　　上述“四問(wèn)”告訴我們：任何所有制性質(zhì)企業(yè)，并不都是十全十美或一無(wú)是處；企業(yè)的興衰成敗與所有制形式?jīng)]有必然的因果關(guān)系。由此，我們可以得出以下幾個(gè)基本結(jié)論：

　　1、企業(yè)的所有制形式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有一定的聯(lián)系，但沒(méi)有必然的因果關(guān)系。國(guó)有資本和上市公司、民營(yíng)企業(yè)的資本在物的形態(tài)的本質(zhì)上是沒(méi)有任何區(qū)別的，所有的差別僅僅是同質(zhì)的資本在不同的機(jī)制下不同人的運(yùn)營(yíng)下產(chǎn)生不同的結(jié)果，而形成不同的運(yùn)營(yíng)機(jī)制就是如何對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的公司治理設(shè)計(jì)，吸收世界上一切有利于資產(chǎn)增值的管理機(jī)制。因此，是否是國(guó)有資本并不重要，重要的是制度的設(shè)計(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與制度的設(shè)計(jì)有必然關(guān)系，而與所有制形式本身并沒(méi)有必然聯(lián)系。

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異性很大程度上來(lái)自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的差異性。在同樣資源條件下，不同的管理者經(jīng)營(yíng)同一企業(yè)會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)管理者的更換或者是管理者更換了經(jīng)營(yíng)思想，使企業(yè)得到新生的事例屢見(jiàn)不鮮，可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗關(guān)鍵在于企業(yè)的管理者。

　　3、我國(guó)目前廣泛推行經(jīng)營(yíng)者收購(gòu)，說(shuō)明決策者已認(rèn)識(shí)到管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，而對(duì)于公有制始終占據(jù)主導(dǎo)地位的社會(huì)主義國(guó)家和現(xiàn)實(shí)的可能的條件來(lái)說(shuō)，又不足以全面推行經(jīng)營(yíng)者收購(gòu)。關(guān)于MBO，或者杠桿收購(gòu)，尤其是經(jīng)營(yíng)者操作的MBO杠桿收購(gòu)，對(duì)小型國(guó)有企業(yè)可能適用，但對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)不一定適用。究其原因，一是缺乏收購(gòu)資金。國(guó)內(nèi)具備這種資金的能力的企業(yè)家為數(shù)極少。二是缺乏融資杠桿，一方面我國(guó)商業(yè)銀行禁止發(fā)放股本金貸款，另一方面我國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)沒(méi)有建立創(chuàng)業(yè)基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金，民間融資的渠道也很難行得通；三是“殼公司”式收購(gòu)受到《公司法》的制約較多，在我國(guó)不太可行。

　　4、在對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度中，非公企業(yè)在各種企業(yè)所有制中貢獻(xiàn)度比重在不斷提高，但這并不能否認(rèn)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，他們之間不存在此消彼長(zhǎng)或此優(yōu)彼劣的關(guān)系，相反，一些非公企業(yè)的發(fā)展確是以損害國(guó)有企業(yè)利益為代價(jià)發(fā)展壯大的。行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重要部分，在我國(guó)表現(xiàn)得尤為突出，一項(xiàng)政策的出臺(tái)甚至影響到整個(gè)行業(yè)的生存與發(fā)展，供銷社、商業(yè)局、物資系統(tǒng)、證券等行業(yè)的發(fā)展歷程就是很明顯的例證。而民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，上市公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，不能說(shuō)與我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)政策的傾斜沒(méi)有必然聯(lián)系。國(guó)有企業(yè)甚至享受的是低國(guó)民待遇的傷害，國(guó)家在政策方面給國(guó)有企業(yè)的是一種非經(jīng)濟(jì)的、非市場(chǎng)的待遇。

　　5、解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展之路的關(guān)鍵是建立一套能統(tǒng)領(lǐng)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家產(chǎn)生、成長(zhǎng)、發(fā)展的機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的改革方式目前主要有出售、租賃、承包、股份制等，由于出售、租賃、承包根本上是對(duì)企業(yè)實(shí)際控制人的更換，許多企業(yè)由此走上新生之路。但國(guó)有企業(yè)改組為股份制企業(yè)后，往往國(guó)家股份仍占很大比重，是大股東，還是由有關(guān)部門(mén)選派董事或董事長(zhǎng)，因此，如果不從根本上改革國(guó)有企業(yè)管理者選用制度，企業(yè)仍然不能成為真正的市場(chǎng)主體。國(guó)有企業(yè)管理者的選擇和任職上的市場(chǎng)化是國(guó)有企業(yè)真正走出困境的關(guān)鍵。

　　筆者認(rèn)為，要深化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)層管理體制改革，必須建立六大機(jī)制，這就是選用國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策者獎(jiǎng)懲機(jī)制、選擇國(guó)有企業(yè)的管理者市場(chǎng)機(jī)制、以考績(jī)?yōu)橹黧w的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核機(jī)制、對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者適時(shí)監(jiān)控和退出機(jī)制、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)。（摘自:《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》，作者：陸岷峰）