科技進(jìn)步取得新成果2003年，漳村煤礦制定實(shí)施科技創(chuàng)新"一個(gè)條例三個(gè)辦法"后，科技工作產(chǎn)生了較大轉(zhuǎn)變。去年，在認(rèn)真落實(shí)"一個(gè)條例三個(gè)辦法"的基礎(chǔ)上，該礦配套設(shè)立了專項(xiàng)科技發(fā)展基金，并在項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，增設(shè)了個(gè)人獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)，加大激勵(lì)力度，杜絕搭車現(xiàn)象，形成了以"高新技術(shù)、礦級(jí)技術(shù)、技術(shù)革新"為主線的"三層次"科技管理模式，提高了科技創(chuàng)新的積極性，加快了科技轉(zhuǎn)化步伐。科技創(chuàng)新的成果，以及科技對(duì)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率是史無(wú)前例的。全年共有5項(xiàng)成果獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果通過(guò)省級(jí)鑒定，2項(xiàng)成果獲得市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。年初公司立項(xiàng)9項(xiàng)，完成7項(xiàng)；申報(bào)公司級(jí)成果12項(xiàng)。完成礦級(jí)科技成果27項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)23項(xiàng)；簽訂革新項(xiàng)目55項(xiàng)，完成41項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)39項(xiàng)；投入材料費(fèi)5.5萬(wàn)元，年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益204萬(wàn)元，間接經(jīng)濟(jì)效益686萬(wàn)元，合計(jì)經(jīng)濟(jì)效益890萬(wàn)元，投入產(chǎn)出比為1∶37.4?？萍汲晒拇筘S收，不僅為提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了巨大作用，而且在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁等方面起到了明顯的效果。在村莊搬遷難、影響整體銜接的情況下，該礦組織專職科技隊(duì)伍，進(jìn)行采區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)，把22、24采區(qū)合并為22采區(qū)，可采煤量由原來(lái)的1024萬(wàn)噸增加至1555萬(wàn)噸，最大限度地盤活資源，釋放采區(qū)的生產(chǎn)能力，確保高產(chǎn)高效。在1309工作面過(guò)斷層期間，該礦超前儲(chǔ)備技術(shù)，超前規(guī)劃設(shè)計(jì)，與1308工作面相比，在同等條件下，推進(jìn)速度提高230%，日產(chǎn)量提高133%，回采工效提高231%，每米輔助用工降低85%，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到70%以上。
      集約生產(chǎn)形成新格局漳村煤礦按照采煤集約化、掘進(jìn)高效化、主運(yùn)集控化、輔運(yùn)簡(jiǎn)捷化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的"六化"模式，初步形成集約高效精品礦井建設(shè)的新格局。在采煤集約化上，立足現(xiàn)狀，以綜采設(shè)備的完善改造為重點(diǎn)，推行正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)水平，綜采單產(chǎn)達(dá)到28.91萬(wàn)噸/個(gè)/月，同比提高11.2%；回采工效達(dá)到126.59噸/個(gè)/月，同比提高29.6%。全年綜采隊(duì)單機(jī)單面生產(chǎn)原煤337萬(wàn)噸，停產(chǎn)檢修29天，實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)萬(wàn)噸的目標(biāo)。在掘進(jìn)高效化上，進(jìn)行掘進(jìn)機(jī)的更新?lián)Q代和掘進(jìn)工藝改進(jìn)，提高了掘進(jìn)效率和單進(jìn)水平，掘進(jìn)單進(jìn)達(dá)到512.42米/個(gè)/月，同比提高0.1%；掘進(jìn)工效達(dá)到0.228米/個(gè)/月，同比提高8.6%。在主運(yùn)集控化上，完成了皮帶集中控制的調(diào)研，進(jìn)行了方案論證。同時(shí)，圍繞進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，全面推廣應(yīng)用了交流變頻軟啟動(dòng)，更換了上倉(cāng)、配煤、西下山一部、二部皮帶機(jī)和21皮帶機(jī)頭，將翻矸系統(tǒng)改造為皮帶運(yùn)輸，與科研院所、煤機(jī)廠家合作進(jìn)行了開關(guān)磁阻電機(jī)的工業(yè)性試驗(yàn)。在輔運(yùn)簡(jiǎn)捷化上，該礦重點(diǎn)圍繞系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，改造了副井卡軌車，提高了運(yùn)行速度；安裝了二水平和西下山卡軌車，實(shí)施了卡軌車轉(zhuǎn)載點(diǎn)改造，實(shí)現(xiàn)高效快速轉(zhuǎn)載；把單軌吊運(yùn)輸壓縮在采區(qū)以內(nèi)，發(fā)揮單軌吊方便、快捷等特點(diǎn)，并進(jìn)行電牽引和風(fēng)動(dòng)單軌吊的研究試驗(yàn)，材料運(yùn)輸形成了卡軌車、單軌吊接力運(yùn)輸?shù)母窬帧Ｑ由炝艘徊亢镘?，安裝了西下山四部猴車，進(jìn)行了猴車提速，建成了一條高效運(yùn)人線。輔助運(yùn)輸簡(jiǎn)捷化的模式已經(jīng)凸顯。在隊(duì)伍專業(yè)化上，該礦重新組建和調(diào)整開拓、掘進(jìn)隊(duì)伍，進(jìn)行安裝、回采隊(duì)組的職能調(diào)整，初步形成了專業(yè)化程度較強(qiáng)的隊(duì)組結(jié)構(gòu)。在管理信息化上，改造調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控功能與網(wǎng)絡(luò)功能的對(duì)接，使礦井安全生產(chǎn)初步邁進(jìn)計(jì)算機(jī)信息化管理軌道。研究確定了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)三期工程改造方案，并取得了立項(xiàng)。這些工作的完成，為該礦構(gòu)建"六化"集約高效新模式奠定了重要基礎(chǔ)。
      安全模式形成新特色漳村煤礦圍繞探索建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，推行了"五個(gè)依靠"安全管理法，初步構(gòu)建起以"安全工作必須忘記成績(jī)，安全工作永遠(yuǎn)是壓力，一定要以剛發(fā)生事故的心態(tài)抓安全"為主要內(nèi)涵的理念體系，以開展"算事故經(jīng)濟(jì)賬、職工提隱患等群眾性安全活動(dòng)"為主要形式的群眾體系，以"干部深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，超前管理"為基本要求的干部體系，以"現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、安全質(zhì)量否決制等"為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)控制體系，以"信息技術(shù)、預(yù)警技術(shù)、可視化技術(shù)"為主要手段的技術(shù)支撐體系，以"三體系閉合管理、持續(xù)改進(jìn)原則和人本管理"為基本原理的科學(xué)管理體系，形成了較為全面系統(tǒng)的安全管理新模式，從而保證了該礦安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
      發(fā)展模式形成新特色近年來(lái)，根據(jù)該礦的資源狀況，該礦領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展的思路，初步走出一條"技術(shù)提效、結(jié)構(gòu)增效和管理創(chuàng)效"的新路子。一是通過(guò)實(shí)施科技創(chuàng)新機(jī)制，加大技改力度，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略3年來(lái)，共挖潛礦井產(chǎn)能122萬(wàn)噸，年均40萬(wàn)噸。其中2002年產(chǎn)量257萬(wàn)噸，同比增加29萬(wàn)噸；2003年318萬(wàn)噸，同比增加61萬(wàn)噸；2004年350萬(wàn)噸，同比增加32萬(wàn)噸。二是通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大品種煤的生產(chǎn)和銷售。全年銷售噴吹煤110.3萬(wàn)噸，折合原煤153萬(wàn)噸，按承包價(jià)格計(jì)算噴吹煤銷售收入為3.17億元，比銷售混煤增加5521萬(wàn)元。全礦近一半原煤，實(shí)現(xiàn)了就地加工轉(zhuǎn)化。三是強(qiáng)化成本核算，加大回收力度。按照"科學(xué)化管理，過(guò)程化控制，市場(chǎng)化運(yùn)行"的原則，開展成本核算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，合理解決投入與成本的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。同時(shí)加強(qiáng)廢舊物資回收復(fù)用，去年共回收各種廢舊材料價(jià)值35.5萬(wàn)元，同比提高16.5%；復(fù)用總價(jià)值20.6萬(wàn)元，同比提高13.2%，為提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。