當(dāng)今，在我國加入WTO的全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的大環(huán)境下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，低壓電器市場(chǎng)也不例外。國家“CCC”認(rèn)證制度的強(qiáng)制執(zhí)行，必將對(duì)低壓電器的生產(chǎn)企業(yè)和該行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生巨大而又深遠(yuǎn)的影響。各低壓電器生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借國家“CCC”認(rèn)證制度強(qiáng)制執(zhí)行的良機(jī)，加大市場(chǎng)營銷力度，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額。
       在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和有計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的賣方主導(dǎo)市場(chǎng)的時(shí)期，企業(yè)只要請(qǐng)到最好的工程師，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，加以適當(dāng)?shù)耐其N手段與方法，就能在市場(chǎng)占有一席之地。然而時(shí)至以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的買方主導(dǎo)市場(chǎng)的今日，在產(chǎn)品質(zhì)量無明顯差異的情況下，可以說哪個(gè)企業(yè)只要擁有卓越的營銷人才和優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍--策劃出科學(xué)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)拓展策略--就能超常規(guī)發(fā)展，能夠多搶得一份市場(chǎng)“蛋糕”；反之企業(yè)不進(jìn)則退，原本屬于自己的那份“蛋糕”也必將不保。
       縱觀柳市“電器之都”的發(fā)展史而言，是遍布全國各地善于經(jīng)商的溫州人和“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”這兩方面結(jié)合造就而成的。低壓電器市場(chǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)有了以下幾個(gè)方面的變化：一是以前該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是柳市民營企業(yè)同國內(nèi)的國有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)基本上是在柳市企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；二是低壓電器銷售市場(chǎng)的暴利、厚利時(shí)代將被小利、薄利、微利時(shí)代所代替；三是在全國各地該行業(yè)市場(chǎng)上的溫州籍經(jīng)銷商面臨著三種變化趨勢(shì)：（1）大品牌支持的有較強(qiáng)實(shí)力與經(jīng)營能力的代理商或經(jīng)銷商處于優(yōu)勢(shì)地位，將更強(qiáng)更優(yōu)。（2）依靠小品牌支持的具有一定實(shí)力與經(jīng)營能力的代理商與經(jīng)銷商如靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，求得市場(chǎng)生存空間是不成問題的。（3）沒有品牌支撐的雜牌經(jīng)銷商，特別是單一的低壓電器經(jīng)銷商，受多種因素的影響，被同行擠壓的市場(chǎng)生存空間日益縮小，處于兩難境地：要么加大投入走以低壓電器相銜接的電力設(shè)備、線纜、建筑電器及機(jī)電產(chǎn)品等服務(wù)一條龍的經(jīng)營模式來提升競(jìng)爭(zhēng)力和增加利潤；要么退出該行業(yè)市場(chǎng)，另謀他業(yè)。退出后的市場(chǎng)大部分將由當(dāng)?shù)氐牡蛪弘娖骶C合經(jīng)銷商來填補(bǔ)。