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由分散到整合國(guó)內(nèi)泵業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

http://njchuangji.com 2015年09月19日        

據(jù)統(tǒng)計(jì),2003年全球泵業(yè)市場(chǎng)銷售額達(dá)400多億美元,同期國(guó)內(nèi)泵業(yè)市場(chǎng)銷售額也超過(guò)了400億元人民幣,按可比價(jià)格計(jì)算,國(guó)內(nèi)泵業(yè)市場(chǎng)的容量約占全球泵業(yè)市場(chǎng)總?cè)萘康陌朔种蛔笥?。在?guó)內(nèi)泵業(yè)市場(chǎng)上,目前有各類從業(yè)企業(yè)6000多家,總體上可分為傳統(tǒng)國(guó)企、新興民企、外資(合資)企業(yè)以及業(yè)內(nèi)中小企業(yè)等四個(gè)陣營(yíng)。從銷售額上看,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上年銷售額最高的企業(yè)尚不足10個(gè)億:6000多家企業(yè), 400多億的銷售總額,最高的不足10億……由此可以看出,國(guó)內(nèi)泵行業(yè)的離散度相當(dāng)之高,市場(chǎng)尚處于自由競(jìng)爭(zhēng)的分散狀態(tài)。整個(gè)泵業(yè)市場(chǎng)有一個(gè)相對(duì)強(qiáng)一些的第一集團(tuán),但沒(méi)有絕對(duì)的行業(yè)老大。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,市場(chǎng)份額越來(lái)越向幾個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。以上就是我們對(duì)國(guó)內(nèi)泵業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的基本判斷。


傳統(tǒng)國(guó)企逐漸沒(méi)落、狀況堪憂

  曾幾何時(shí),泵行業(yè)內(nèi)許多為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)、曾經(jīng)盛極一時(shí)的明星國(guó)企已風(fēng)光不再,左支右絀。一方面,其傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴(yán)重,許多已下降到不足原有生產(chǎn)量的1/4;另一方面,近年來(lái)形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品,也因定貨不足而導(dǎo)致生產(chǎn)能力大量閑置。這些自上世紀(jì)30年代就陸續(xù)成立,見(jiàn)證了殖民地體制、舊中國(guó)專制體制、新中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,經(jīng)歷了共和國(guó)輝煌的嬌子們,大多已經(jīng)或正在被兼并、停產(chǎn),甚至破產(chǎn)倒閉,只有少數(shù)企業(yè)憑借著自己某一方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)還在苦苦支撐,企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位都處于一種混亂、尷尬的局面。

  2004年3月22日,談判已歷時(shí)三年之久的湘潭電機(jī)股份公司收購(gòu)重組長(zhǎng)沙水泵廠一案終于塵埃落定,后者被湘潭電機(jī)股份公司正式收購(gòu),成為湘電股份的控股子公司,此舉也開(kāi)創(chuàng)了上游電機(jī)企業(yè)兼并國(guó)有大型水泵企業(yè)的先河。在我國(guó)的水泵行業(yè),曾長(zhǎng)期有“北沈陽(yáng)、南長(zhǎng)沙”之說(shuō),消息傳來(lái),不僅讓人扼腕沉思。應(yīng)該說(shuō),體制不活、管理落后是導(dǎo)致如此局面的關(guān)鍵因素,改革體制無(wú)疑是扭轉(zhuǎn)解決問(wèn)題的鑰匙。對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),只有盡快轉(zhuǎn)變機(jī)制,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力才能爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

  新興民企日益成為市場(chǎng)中堅(jiān)

  得益于國(guó)家改革開(kāi)放的嶄新階段,最早發(fā)端于江浙一帶的許多民營(yíng)企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。這些民營(yíng)企業(yè)體制上新,無(wú)歷史負(fù)擔(dān),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上具備規(guī)模優(yōu)勢(shì),銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó),逐漸向集團(tuán)化邁進(jìn)或已經(jīng)集團(tuán)化改制成功,顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。在當(dāng)今泵業(yè)市場(chǎng)上,民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)有企業(yè)的數(shù)量,民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)值也遠(yuǎn)大于國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)最新統(tǒng)計(jì),國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右,民營(yíng)企業(yè)要占到50%以上,泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)。可以說(shuō),民營(yíng)企業(yè)作為行業(yè)主體和市場(chǎng)中堅(jiān)的地位得以正式確立,在未來(lái)的發(fā)展中,必將扮演越來(lái)越重要的角色。

  作為行業(yè)民營(yíng)企業(yè)中杰出的代表,東方泵業(yè)近年來(lái)更是快速、穩(wěn)健地向前發(fā)展。在今年九月底剛剛召開(kāi)的《中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)泵業(yè)分會(huì)第五屆第二次會(huì)員大會(huì)》上,行業(yè)協(xié)會(huì)總結(jié)并公布了泵行業(yè)2003年的發(fā)展?fàn)顩r:在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)總額等重要指標(biāo)的排行榜上,東方泵業(yè)全部進(jìn)入了會(huì)員企業(yè)的前三名。飛速發(fā)展的東方泵業(yè),已經(jīng)牢牢占據(jù)了水泵行業(yè)第一集團(tuán)的有利位置。

  外資(合資)企業(yè)迅速跟進(jìn)

  中國(guó)大陸被稱為“全球唯一一個(gè)尚未被蠶食的市場(chǎng)”,隨著改革開(kāi)放和中國(guó)的入世,國(guó)際上各行業(yè)中,眾多跨國(guó)企業(yè)正在迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。在泵行業(yè),許多世界泵業(yè)的巨人們已經(jīng)在中國(guó)布局設(shè)點(diǎn)。成立于1871年,位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德國(guó)KSB公司,于1995年在上海合資設(shè)廠;創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富集團(tuán),也于1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊(cè)成立,總投資達(dá)2000萬(wàn)美元;2000年,創(chuàng)建于1872年,德國(guó)最大的水泵集團(tuán)威樂(lè)泵業(yè)在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)——威樂(lè)—山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)有限公司在北京正式開(kāi)業(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)、泵業(yè)巨人ITT飛力于1996年在沈陽(yáng)成立獨(dú)資企業(yè),是ITT飛力在全球的5個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)基地之一。

  另外,一些我們所不熟悉的國(guó)際泵業(yè)巨頭如ABS和Maag等也正在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),前者向中國(guó)上海新建的中德合資企業(yè)“大眾”提供了相當(dāng)數(shù)量的潛水排污泵,以承擔(dān)該廠年30萬(wàn)輛轎車的產(chǎn)量;后者培訓(xùn)了兩名中國(guó)工程師,以希望能夠在中國(guó)擴(kuò)展全球網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),……

  外資、合資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、用人機(jī)制靈活,沒(méi)有歷史負(fù)擔(dān);不足之處是進(jìn)入大陸時(shí)間短,目前尚只能占領(lǐng)一部分高尖端市場(chǎng),營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)還有待完善,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)尚未形成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

  業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)前景微妙

  由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,行業(yè)門(mén)檻不高,因此衍生出分布在全國(guó)各地的、數(shù)以千計(jì)的中小企業(yè),這些小企業(yè)的生存多是依附一個(gè)較大的企業(yè),有的地方甚至出現(xiàn)了“一企為泵、全民皆泵”的局面。它們普遍屬于沒(méi)有技術(shù)開(kāi)發(fā),沒(méi)有銷售網(wǎng)絡(luò),沒(méi)有售后服務(wù)的“三無(wú)”企業(yè), 迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使,往往對(duì)質(zhì)量和服務(wù)等無(wú)暇多顧,憑借著成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì),在亂中取利。

   應(yīng)該說(shuō),這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)正常的現(xiàn)象,或者說(shuō)這是我國(guó)泵行業(yè)要必然經(jīng)歷的一個(gè)發(fā)展階段,全球泵業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展軌跡也驗(yàn)證了由分散到整和的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。2003年在北京召開(kāi)的“中通協(xié)與中外企業(yè)技術(shù)交流會(huì)”已經(jīng)傳遞出了產(chǎn)業(yè)重組和行業(yè)整和的信息,這個(gè)進(jìn)程的推進(jìn),勢(shì)必將極大地壓縮業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)的生存空間??梢韵胂?,眾多中小企業(yè)中一部分的“優(yōu)良資產(chǎn)”將被逐步收編;而“三無(wú)”的“不良資產(chǎn)”將逐步被市場(chǎng)淘汰。

  外資、合資企業(yè)憑借其多年的品牌優(yōu)勢(shì)占據(jù)著高端市場(chǎng);一些風(fēng)雨飄搖的老國(guó)企憑借某些傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)割據(jù)一方;業(yè)內(nèi)中小企業(yè)在低價(jià)的泥沼中苦苦掙扎;新興民營(yíng)企業(yè)日漸崛起,代表了行業(yè)未來(lái)的希望。市場(chǎng)正在加速整合,在中國(guó)泵業(yè)市場(chǎng)上,中外企業(yè)爭(zhēng)雄爭(zhēng)霸正忙……

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