蓋世汽車網(wǎng)：石諾公司的網(wǎng)站只有英文版，沒有中文版，而且只做出口（配套和售后）。當(dāng)初為什么想到只做出口，不做國內(nèi)業(yè)務(wù)？

張煒：1）我們公司本身的優(yōu)勢在于技術(shù)走高端、產(chǎn)品高質(zhì)量、員工高素質(zhì)等，這與國外的高要求是比較符合的，并且我們出口主要以貼牌為主，相對我們只要供應(yīng)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，客戶會負(fù)責(zé)他們國家那面的銷售，而國內(nèi)售后市場在我們進(jìn)入這個行業(yè)時還相對比較混亂，進(jìn)入門檻低，價格競爭激烈，在國內(nèi)做就要有自己的品牌，國內(nèi)市場比較分散，要去推廣就需要鋪非常多的渠道及廣告推廣，當(dāng)時并沒有一個很好的資源及能力可以同時顧及兩個市場。

2）國內(nèi)的付款方式比較麻煩，回款周期太長。

蓋世汽車網(wǎng)：現(xiàn)在有沒有考慮做國內(nèi)市場？

張煒：經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們注意到國內(nèi)市場也在走向成熟，因為我們長期做外貿(mào)，對國內(nèi)市場還處在慢慢接觸階段，可能需要一段時間去了解，然后看看是不是有機會做自己的品牌。我們?nèi)绻趪鴥?nèi)做，肯定是要做自己的品牌及定位于中高端產(chǎn)品。

蓋世汽車網(wǎng)：現(xiàn)在出口主要是做貼牌，這對于你們來說應(yīng)該不是長久之計吧？是不是還是要有自己的品牌？

張煒：一方面，現(xiàn)在我們絕大部分初級產(chǎn)品都是貼客戶的品牌，因為客戶的品牌存在時間比較久，在當(dāng)?shù)胤e累了較高的信任度。

另一方面，現(xiàn)在我們也努力在一些非成熟市場，比如南美、亞洲和中東的一些國家，有意識地推廣自己的品牌，并且由于我們產(chǎn)品本身質(zhì)量比較穩(wěn)定，交貨比較及時，又有一定的質(zhì)量保障，從當(dāng)?shù)匾卜答伝睾芏嗔己玫目诒芏嗥髽I(yè)通過品牌找到我們。

我們也認(rèn)為在國外做品牌是長期應(yīng)該做的，但離大規(guī)模在國際上推廣我們石諾品牌還有一定差距，畢竟國際市場比較大，想要在那么多國家都鋪開我們的產(chǎn)品，還是需要較強的人力、物力支持的。總的來說，現(xiàn)在還是暫時以貼牌為主。

蓋世汽車網(wǎng)：國際金融危機后，有沒有明顯感覺到出口量下降很多？

張煒：金融危機對我們的出口有一定影響，

首先從定貨量上說，客戶還是在持續(xù)地下訂單，但在數(shù)量及頻率上有一定的變化，客戶的訂單周期更長了，比如以前大約一年訂4-5次，現(xiàn)在縮短到1-2次；同時每單的數(shù)量相對減少客戶在進(jìn)貨方面呈現(xiàn)出由積極到緩慢的態(tài)勢。

從市場分布看，我們原來的市場有歐洲市場、美國市場、南美市場等，歐、美國市場現(xiàn)在確實有一點問題，反饋也不是很樂觀，從去年開始我們也在開發(fā)一些其他二級市場，比如中東、南美市場，今年或者明年我們可能會再開發(fā)一些其他市場，比如非洲市場。這些市場受到的影響相對比較小，而且客戶也比較活躍。相對的我們通過這種方式可以減少一些風(fēng)險。"東邊不亮西邊亮"，總歸市場一直都存在。

蓋世汽車網(wǎng)：客戶對質(zhì)量的要求會越來越高。

張煒：對。為什么現(xiàn)在好多人說生意越來越不好做？就是這個原因。