雖然距2010年上海世博會還有三年多的時間，但“世博會效應(yīng)”已經(jīng)顯現(xiàn)——上海眾多企業(yè)開始大舉外遷，這其中包含有上海進(jìn)一步明確自身定位和產(chǎn)業(yè)升級而進(jìn)行“騰籠換業(yè)”的宏大背景。精明的浙江商人顯然不會放過這個近在咫尺的巨大商機(jī)。

　　3月23日，樓忠福收購上海照明燈具有限公司等三家老牌國有企業(yè)。無獨有偶，浙商顏一青10天前宣布將上海知名企業(yè)、國內(nèi)第一刨刀品牌“金兔”整體收于旗下。

　　進(jìn)軍制造業(yè)

　　“跳出建筑做建筑?！睒侵腋３３Ｄ钸哆@句話。這一次，他跳到了燈具制造業(yè)。3月23日，樓忠福斥資4.1億元收購上海照明燈具有限公司等三家老牌國有企業(yè)，并宣稱未來將組建廣廈上海區(qū)域集團(tuán)。

　　據(jù)了解，樓忠福收購的兩家燈具企業(yè)的資質(zhì)都不錯，旗下有10余家控股和下屬子公司，一個研究所及一個燈具市場，曾在全國占有相當(dāng)大的市場份額。上世紀(jì)90年代末期逐漸勢微，目前主要從事燈具貼牌及空調(diào)用銅管制造業(yè)。

　　樓忠福表示，他的企業(yè)機(jī)制靈活，也不缺資金，如果整合上述企業(yè)的人才、技術(shù)等優(yōu)勢，將在2010年上海世博會之前有所作為。未來，這三家企業(yè)將和原已設(shè)立的廣廈建設(shè)集團(tuán)上海公司醞釀組成廣廈上海區(qū)域集團(tuán)，主攻上海建筑裝飾和地產(chǎn)市場。

　　“以資本換市場，用我們的機(jī)制換來發(fā)展?！睒钦J(rèn)為，隨著改革逐步推進(jìn)，國有資本逐步退出建筑行業(yè)是大勢所趨。對建筑企業(yè)來說，資產(chǎn)狀況是否優(yōu)良和應(yīng)收賬款的多寡并不是障礙，關(guān)鍵在于市場份額；有了份額就能不斷加大產(chǎn)值，從而實現(xiàn)連續(xù)的滾動發(fā)展。

　　“兩種所有制的聯(lián)姻，能夠給我們發(fā)展注入新的契機(jī)?！睒菍Ρ緢笥浾哒f，該集團(tuán)對其收購、改制兩年以上的幾家企業(yè)調(diào)查顯示，到2004年，這些企業(yè)的產(chǎn)值和利潤均大幅增長，國有資產(chǎn)平均增值58.04%。同時借助這種方式，經(jīng)營領(lǐng)域也由建筑、房地產(chǎn)擴(kuò)張到傳媒、能源、金融、旅游、教育、醫(yī)療等多個領(lǐng)域。

　　不過，樓忠福的事業(yè)并非一帆風(fēng)順。2003年以來，他投資數(shù)十億元在杭州郊外興建的超級大盤“天都城”，一度因為項目公司巨額資金被挪用以及交通配套等問題而出現(xiàn)危機(jī)。而受宏觀調(diào)控政策的影響，他所推崇的“企業(yè)經(jīng)營城市”理念也遭到了質(zhì)疑。

　　提及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，他透露下一步將堅持突出主業(yè)，大力進(jìn)入建材物流業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及能源產(chǎn)業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈。同時，抓住機(jī)遇積極參與國企改革。

　　“民營企業(yè)要多為國家分憂?！睒侵腋Ｈ缡钦f。

　　轉(zhuǎn)移浪潮

　　在上海國企重組及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，廣廈模式正在被復(fù)制。

　　與樓忠福一樣，3月13日，永康市運嬌蕾工具制造有限公司老板顏一青娶回了“白發(fā)新娘”——具有50多年歷史的“金兔”商標(biāo)。據(jù)了解，該商標(biāo)注冊于1952年，原為上海滬工高峰工具有限公司下屬上海人民工具二廠擁有，主要生產(chǎn)木工刨刀、電動刨刀、機(jī)用刨刀等。半個多世紀(jì)來，“金兔”牌刨刀的產(chǎn)量一直占據(jù)全國同行業(yè)之首，并在海外40多個國家注冊了商標(biāo)。

　　去年底，上海人民工具二廠所在地被規(guī)劃為“世博園”，其無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)將整體轉(zhuǎn)讓。得知這一消息后，顏一清出資200萬元收購“金兔”商標(biāo)，還花費300多萬元將該廠的所有機(jī)器設(shè)備全部買下。同時，他將該廠幾十名管理人員與技術(shù)骨干也“一網(wǎng)打盡”。

　　實際上，這種惠而不費的買賣，已經(jīng)讓上海周邊地區(qū)嘗到了甜頭。

　　今年3月初，上海紡織控股和江蘇大豐市簽訂合作協(xié)議，投資20億元在大豐建設(shè)上海紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　據(jù)介紹，隨著上?！皟?yōu)先發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”政策的確定，越來越多的工業(yè)園區(qū)開始實施“騰籠換鳥”計劃：通過抬高投資門檻、調(diào)整劣勢企業(yè)來盤活有限的土地資源，聚集優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。2005年，僅松江開發(fā)區(qū)就通過并購重組或者向外遷移的形式調(diào)整了劣勢企業(yè)80戶。

　　據(jù)《文匯報》報道，上海市政府合作交流辦負(fù)責(zé)人陳榮堂在大豐項目簽約儀式上表示，長三角已成為上海項目轉(zhuǎn)移的“大后方”，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互依存度越來越高。

　　據(jù)透露，“十一五”期間，上海將引導(dǎo)5000家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)、勞動密集型企業(yè)向外轉(zhuǎn)移，其中大部分是國有企業(yè)。目前，有關(guān)部門正就產(chǎn)業(yè)合作與互動的方向、方法、渠道等方面與長三角其他城市進(jìn)行溝通和磋商。

　　記者觀察：

　　民資承接上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)

　　其實，江浙資本參與國有企業(yè)的改制早已有之。據(jù)上海溫州商會不完全統(tǒng)計，截至目前，近400家會員企業(yè)里，有近50%的企業(yè)已經(jīng)參與兼并或收購了破產(chǎn)的上海國有企業(yè)，還有一部分已經(jīng)承包或租賃了效益差的國企，另有一部分企業(yè)正準(zhǔn)備兼并收購或承包國企。

　　其中，溫州人民電器集團(tuán)有限公司曾創(chuàng)造了一次性在上海兼并了34家國有企業(yè)并實現(xiàn)當(dāng)年產(chǎn)值上升10億元的歷史紀(jì)錄。

　　浙江社科院高級研究員谷迎春認(rèn)為，上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)每一次調(diào)整都會給周邊帶來很大的發(fā)展機(jī)遇。隨著此次上海城市功能定位進(jìn)一步明確和產(chǎn)業(yè)路徑的調(diào)整，國有企業(yè)將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主力，這也意味著此次上海的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將迎來高潮。

　　據(jù)《上海國資》雜志報道，上海周邊縣市對上海的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整極為關(guān)注，很多地方把上海的此次調(diào)整看作是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一次大好機(jī)遇。例如，浙江省嘉善縣和上海的每個區(qū)都建立了密切的聯(lián)系，由專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，及時了解滬上企業(yè)的動向，吸引前往嘉善投資。

　　但有觀點認(rèn)為，此輪上海外遷企業(yè)絕大部分為國有企業(yè)，這決定了政府的主導(dǎo)作用不可或缺。但外遷是一個企業(yè)自主決定的問題，政府應(yīng)出臺一些鼓勵性政策引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　顯然，如何在政府的主導(dǎo)力量和外遷企業(yè)的效益間保持平衡成為民營企業(yè)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最大挑戰(zhàn)。

記者劉華 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道