一波前所未有的并購浪潮正在醞釀之中，并很有可能會在兩三年內(nèi)爆發(fā)。 

　　即便沒有這次席卷全球的金融風(fēng)暴以及隨之而來的全球經(jīng)濟衰退，中國的很多產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)到了需要通過并購實現(xiàn)大規(guī)模整合時候。除了諸如電信、石油等國有壟斷行業(yè)，中國的絕大多數(shù)市場都呈現(xiàn)多頭競爭、山頭林立的競爭格局，有些（譬如醫(yī)藥和母嬰用品連鎖）甚至還處在畫地為牢、區(qū)域分治的山寨格局，連全國性的玩家都還沒有真正出現(xiàn)。個別行業(yè)甚至還出現(xiàn)了“負整合”的現(xiàn)象——企業(yè)好不容易做大到一定規(guī)模，卻很容易因為內(nèi)部的紛爭而一分為二。這種“創(chuàng)業(yè)多、整合少”的現(xiàn)象導(dǎo)致很多行業(yè)的市場格局十分不合理，行業(yè)運營效率極為低下，企業(yè)沒有精力去投入面向長遠的研發(fā)與創(chuàng)新，而只會疲于奔命地制造和應(yīng)對價格競爭。 

　　今天，除了市場發(fā)育到一定階段后行業(yè)整合的內(nèi)在需求，這場波及全球的金融風(fēng)暴正在為我們提供一個促成行業(yè)整合的外在推力。 

　　眾多企業(yè)在需求疲軟、信貸短缺、資金成本大幅上漲的背景下，即便不至于馬上關(guān)門大吉，以前看似無限光明的前景也蒙上了一層厚厚的陰影，那些曾經(jīng)心比天高的企業(yè)家不得不調(diào)整心態(tài)，更加務(wù)實地考慮生死存亡的問題。 

　　與此同時，最近十年來海外風(fēng)險投資和私有股權(quán)投資已深度介入了幾乎所有國家沒有明文禁止的行業(yè)。資本家出于自身利益的需要，會面孔冰冷、軟硬兼施地要求那些“寧做雞頭不做鳳尾”的中國企業(yè)家們矯正心態(tài)，本著股東利益至上的原則通過并購實現(xiàn)外部投資人的價值實現(xiàn)與資本退出。 

　　從買方市場看,現(xiàn)在是低價買入的時候。而且，國內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)涌現(xiàn)出一批具有一定的現(xiàn)金和股權(quán)支付能力的潛在行業(yè)整合者，也有越來越多的企業(yè)開始積極通過兼并收購（而不是體內(nèi)有機繁殖）的方式來幫助自己實現(xiàn)既定的企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈布局。 

　　在這樣一個大背景下，我們的政策制定者和市場監(jiān)管者如果能給予推動，中國的產(chǎn)業(yè)整合將有可能進入一個全新的階段。