據(jù)中新浙江網(wǎng)6月14日電 　樓忠福對(duì)國(guó)有企業(yè)情有獨(dú)鐘。

　　就在今年3月末在上海完成對(duì)三家國(guó)企的收購(gòu)之后，他表示，廣廈集團(tuán)已完成了對(duì)上海照明燈具有限公司90%股權(quán)和上海弘源照明電子有限公司100%股權(quán)的收購(gòu)，在收購(gòu)總額的3.6億元中，3.1億元是用于購(gòu)買(mǎi)上海照明燈具90%股份。而早在去年4月28日，廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司旗下的廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司已先期完成收購(gòu)原屬上海城建(集團(tuán))公司的上海耿耿市政工程有限責(zé)任公司81.73%股權(quán)。而此舉的最終目的是，樓忠?？春脟?guó)內(nèi)照明市場(chǎng)前景，希望借此推動(dòng)公司未來(lái)在上海市場(chǎng)的發(fā)展，也可以進(jìn)一步加快實(shí)施廣廈發(fā)展兩大主業(yè)。

　　從并購(gòu)國(guó)企開(kāi)始?jí)汛?br>
　　樓忠福，這個(gè)以建筑業(yè)起家的浙江商人憑借自身的努力而一舉入圍2002年《福布斯》“中國(guó)富人榜”。

　　1984年之前，樓忠福僅僅是浙江省境內(nèi)的一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，接任東陽(yáng)第三建筑公司經(jīng)理后，這家公司當(dāng)年利潤(rùn)僅38萬(wàn)元，到1992年，樓忠福成立廣廈集團(tuán)之時(shí)，這家公司的年產(chǎn)值突破1億，利潤(rùn)也不過(guò)400多萬(wàn)。

　　1993年，樓忠福宣布成立“浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司”，變身為一家定向募集資金的民營(yíng)股份制公司。1995年，將公司總部搬到杭州。1997年，“浙江廣廈”在滬市上市，發(fā)行3500萬(wàn)公眾普通股，募集資金1.9億元。此役，為樓忠福大規(guī)模地資產(chǎn)并購(gòu)積累了豐厚資金。而從此之后，浙江廣廈開(kāi)始在資本市場(chǎng)上大規(guī)模擴(kuò)張。

　　1998年，出于對(duì)重慶升格為直轄市之后城建規(guī)模的擴(kuò)大和三峽移民可能帶來(lái)的大量建筑項(xiàng)目，樓忠福決意收購(gòu)重慶建工局管轄下的第一建筑公司。重慶一建為當(dāng)?shù)貒?guó)有建筑龍頭企業(yè)，具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)和國(guó)家二級(jí)總承包資質(zhì)，樓忠福當(dāng)年以3060萬(wàn)元注入重慶建工局，換得重慶一建51%股份。這一改制，由于浙江廣廈以現(xiàn)金支付，解決了重慶建工局的債務(wù)和員工安置壓力，因此贏得了重慶市政府、建委的一致支持。

　　這在樓忠福是第一次，也是當(dāng)時(shí)我國(guó)建筑行業(yè)最大的購(gòu)并個(gè)案?！皬V廈”購(gòu)并重慶一建后，自身的實(shí)力大大增強(qiáng)。嘗到了甜頭的廣廈集團(tuán)開(kāi)始加快購(gòu)并國(guó)企的步伐。1998年12月，“廣廈”購(gòu)并了中國(guó)南京國(guó)際技術(shù)合作有限公司；1999年10月，控股了北京中地建設(shè)公司；2000年7月，出資2.08億元購(gòu)買(mǎi)了華僑飯店；同年8月，兼并控股了上海國(guó)通電信；2002年廣廈控股北京二建。每一次，樓忠福選擇的對(duì)象都是國(guó)有企業(yè)。

　　之前，在浙江境內(nèi)，除把杭州建工收到旗下外，樓忠福還相繼控股了金華第三醫(yī)院、景寧英川水電、杭州華僑飯店、杭州海外旅游公司，并參股金華信托投資公司。調(diào)整經(jīng)過(guò)近4年的購(gòu)并擴(kuò)張，廣廈集團(tuán)由上市之初的單一民營(yíng)建筑企業(yè)演變?yōu)榭毓啥喾N行業(yè)、多種資本形態(tài)的綜合性集團(tuán)。

　　2001年下半年，樓忠福宣布了一系列讓人眩目的資產(chǎn)置換，該公司將持有的東陽(yáng)三建100%股權(quán)、重慶一建51%股權(quán)、上海合力90%股權(quán)、中地建設(shè)83%股權(quán)等交還廣廈集團(tuán)，而集團(tuán)則將旗下杭州國(guó)商地產(chǎn)投資有限公司50%股權(quán)、南京置業(yè)發(fā)展有限公司95%股權(quán)、杭州華僑飯店有限責(zé)任公司90%股權(quán)注入上市公司。

　　2002年初，廣廈集團(tuán)組建了廣廈控股公司，以建筑和房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下轄廣廈建設(shè)、廣廈房產(chǎn)、浙江廣廈、廣廈投資、廣廈旅游、廣廈傳媒和廣廈國(guó)際七大企業(yè)集團(tuán)，擁有成員企業(yè)58家，職工3萬(wàn)余人，企業(yè)總資產(chǎn)90余億元。兵分七路的廣廈還希望能將腳手架搭到國(guó)外去。

　　有人評(píng)價(jià)，樓忠福在資本市場(chǎng)上是“蛇吞象”且屢戰(zhàn)屢勝，這不但給了他更多的經(jīng)驗(yàn)和資本積累，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和多元化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)業(yè)背后的推動(dòng)力

　　截至目前，樓忠福掌控的廣廈控股公司是一家多元化的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)167億元。而在歷數(shù)廣廈20多年的發(fā)展歷程時(shí)，樓忠福在接受香港媒體采訪時(shí)以五個(gè)創(chuàng)新對(duì)廣廈集團(tuán)進(jìn)行了詮釋。

　　首先是制度創(chuàng)新。如果說(shuō)廣廈第一次的制度創(chuàng)新——實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，具有戰(zhàn)術(shù)意義的話，那么它的第二次創(chuàng)新是具有戰(zhàn)略色彩的。在這次創(chuàng)新當(dāng)中，樓忠福用了不到一年的時(shí)間對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行了改革，并完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建了股份有限公司。在中國(guó)的大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)都還沒(méi)有這方面意識(shí)的時(shí)候，樓忠福已在制度創(chuàng)新上走在了前頭。有了產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，就有了樓忠福90年代的創(chuàng)業(yè)三步曲：股份制改造、股票上市、資本經(jīng)營(yíng)。

　　其次是理念創(chuàng)新?！疤鼋ㄖ鼋ㄖ笔菢侵腋Ｔ诟母飳?shí)踐中一系列理念創(chuàng)新的成果之一。樓忠福跳出建筑做建筑的過(guò)程，就是不斷突破思維定勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)的過(guò)程，是中國(guó)廣廈資本擴(kuò)張，市場(chǎng)擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的過(guò)程。其基本內(nèi)容就是要運(yùn)用資本工具，以投資換身份，以購(gòu)并換市場(chǎng)。

　　理念的創(chuàng)新帶來(lái)的必然是管理思想的創(chuàng)新。在管理過(guò)程創(chuàng)新中堅(jiān)持一個(gè)原則，即盡量減少過(guò)程和程序，盡量避免職能重復(fù)、交叉，防止推諉現(xiàn)象發(fā)生。而在技術(shù)創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)中，廣廈的戰(zhàn)略是著力培養(yǎng)人才群體創(chuàng)新能力，通過(guò)創(chuàng)新體制的不斷完善，提高自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力；運(yùn)用集團(tuán)研究開(kāi)發(fā)的雄厚實(shí)力，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，形成自己的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，并始終保持旺盛的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　與技術(shù)創(chuàng)新一脈相承的是人力資源創(chuàng)新。廣廈文化認(rèn)同人力資本的關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)等級(jí)理念。多年來(lái)，廣廈一直把“人才工程”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，形成了這樣的理念：先找人，后找路；放眼四海，唯才是舉；靠人才興業(yè)，抓人才投資。

　　專(zhuān)業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變

　　2006新年伊始，樓忠福瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深耕細(xì)作的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。事實(shí)上，海外市場(chǎng)的拓展，既是廣廈應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)周期性變化、優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的舉措，也是轉(zhuǎn)變、提升建筑經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略措施。

　　截至目前，樓忠福在阿爾及利亞、馬來(lái)西亞、安哥拉、迪拜、韓國(guó)等地的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，都已經(jīng)有了很可喜的開(kāi)端。廣廈建設(shè)集團(tuán)公司、廣廈重慶一建、東陽(yáng)三建、北京二建、陜西路橋等多家成員單位注冊(cè)了國(guó)際工程或投資公司，并把拓展海外市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。廣廈建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)成立了海外事業(yè)部，根據(jù)規(guī)劃，到2008年，國(guó)際業(yè)務(wù)要占到全部業(yè)務(wù)的20%。據(jù)了解，樓忠福的下一步重點(diǎn)要研究整合資源，確定重點(diǎn)市場(chǎng)，做熟重點(diǎn)市場(chǎng)。

　　從廣廈的發(fā)展中可以看出，樓忠?，F(xiàn)在已經(jīng)跳出產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)軌道，向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合、并相對(duì)突出資本經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變，拓展了市場(chǎng)空間，使廣廈得以重新構(gòu)建市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，陸續(xù)建立了以上海為中心的華東基地、以重慶為中心的西南基地、以西安為中心的西北基地、以北京為中心的華北基地，并先后在上海、重慶、西安、北京、蘭州、北海、南昌等地建立了分公司。

　　更重要的是，如今的廣廈已經(jīng)涉足多領(lǐng)域多行業(yè)。除房地產(chǎn)、建筑主業(yè)以外，又大力進(jìn)入建材物流業(yè)。這是因?yàn)?，廣廈一直以建筑和房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而建筑業(yè)蘊(yùn)含巨大的物流商機(jī)。做為建筑商，廣廈有一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，不但每年都要大量使用建材，而且有一批對(duì)建材生產(chǎn)、銷(xiāo)售都十分熟悉的采購(gòu)人員。綜合這些因素，“中國(guó)建材物流港”可以成為中國(guó)廣廈一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　不甘寂寞的樓忠福又瞄準(zhǔn)了能源。據(jù)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，廣廈在浙江景寧、青田、四川三峽等地興建水電站的基礎(chǔ)上，又在浙江舟山黃澤港區(qū)興建大型能源儲(chǔ)運(yùn)基地，從而全面進(jìn)入能源領(lǐng)域。

　　或許，下一步的樓忠福已經(jīng)由專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣顿Y家了。(作者：田益蔓)

來(lái)源：中國(guó)投資