關(guān)鍵詞之一：裝機8億千瓦 

　　推薦理由：我國電力裝機容量2008年突破8億千瓦，已連續(xù)3年實現(xiàn)新增裝機容量超過1億千瓦，創(chuàng)造了世界上前所未有的發(fā)展速度。 

　　新聞事實：截至2008年9月底，我國已有10臺百萬千瓦超超臨界機組投運，開始進入了“超超臨界”時代。 

　　與此同時，我國電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐也在加快：三峽電站最后一臺機組并網(wǎng)發(fā)電；12月28日，向家壩水電站成功截流；我國最大規(guī)模核電項目陽江核電站正式開工；秦山核電擴建工程獲得國務(wù)院核準；國家劃定甘肅河西走廊、蘇北沿海和內(nèi)蒙古三個1000萬千瓦級的大風場,大力打造“風電三峽工程”等。 

　　點評：2008年，以三大動力為首的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)驚喜不斷，新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)也是風生水起：哈電集團設(shè)立北京分公司，陸續(xù)開工“三小動力”項目，著力打造第三代核電設(shè)備生產(chǎn)基地；上海電氣重資打造的臨港核電基地也開始形成生產(chǎn)能力，出廠了首臺核電主設(shè)備；東方電氣發(fā)展勢頭迅猛，完成了三大風電制造基地的布局，并初步形成了核島、常規(guī)島等設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈體系。 

　　通過“引進消化吸收再創(chuàng)新”，我國的發(fā)電設(shè)備制造業(yè)在國際舞臺上已可以與國外企業(yè)“同臺唱戲、比肩高歌”。 

　　關(guān)鍵詞之二：特高壓投運 

　　推薦理由：2008年12月12日，我國首條特高壓輸電線路晉東南—南陽—荊門1000千伏特高壓線路零起升壓試驗順利完成，標志著我國特高壓交流試驗示范工程全面竣工，其投入商業(yè)運行進入倒計時。 

　　新聞事實：2008年2月13日，世界首臺1000千伏、24萬千乏并聯(lián)電抗器在西電集團西變公司一次性通過全部試驗；2008年5月18日，世界首臺1000千伏特高壓并聯(lián)電抗器在特變電工沈變研制成功；2008年7月19日我國首臺套1100千伏GIS在河南平高電氣股份有限公司下線運往晉東南變電站…… 

　　去年以來，國內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)的一批“世界級”特高壓設(shè)備相繼發(fā)運，在變電站現(xiàn)場大展雄姿，為國內(nèi)首條1000千伏示范工程按期投運奠定了堅實的基礎(chǔ)。 

　　截至目前，我國1000千伏特高壓交流試驗示范工程和±800千伏特高壓直流試驗示范工程的設(shè)備國產(chǎn)化率已達到76%，超過了國家發(fā)改委最初規(guī)定的70%的國產(chǎn)化率目標。 

　　點評：盡管特高壓工程在爭議聲中起步，但該工程的實踐，無疑顯著地提升了我國裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù)水平。 

　　特高壓交流試驗示范工程采用多項世界首創(chuàng)技術(shù)，代表了國際輸變電技術(shù)研究和工程應(yīng)用的最高水平。借助該工程，國內(nèi)制造企業(yè)初步實現(xiàn)了不同制造技術(shù)的有效融合和提升，掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，標志著我國輸變電設(shè)備制造業(yè)向引領(lǐng)世界輸變電技術(shù)的發(fā)展邁出了重要一步。 

　　關(guān)鍵詞之三：電網(wǎng)“受傷” 

　　推薦理由：去年年初南方的冰雪災(zāi)害，5.12汶川地震，給災(zāi)區(qū)的電力設(shè)施造成了巨大損害。為受損電網(wǎng)“療傷”，對輸變電企業(yè)而言，不啻為機遇，更是一種責任。 

　　新聞事實：據(jù)統(tǒng)計，雪災(zāi)中受損停運電力線路共35968條，受損停運變電站747座，110千伏~500千伏線路倒塔8868基，遭受重創(chuàng)的貴州電網(wǎng)500千伏網(wǎng)架基本癱瘓；地震中有258座110千伏及以上變電站不同程度受損，其中90座停運。 

　　確保電網(wǎng)“痊愈”，電工設(shè)備制造企業(yè)責無旁貸。西電集團、特變電工、南京電氣、遠東控股等一批輸變電制造企業(yè)第一時間搶修設(shè)備，加緊生產(chǎn)急需產(chǎn)品。在災(zāi)后重建中，從發(fā)電設(shè)備行業(yè)到輸變電行業(yè)再到電動工具行業(yè)，都掀起了一場捐錢捐物繳納特殊黨費等聲勢浩大的支援活動。尤其是在地震中受損嚴重的東方汽輪機廠，更是牽動著從國資委到兄弟企業(yè)的心。 

　　點評：2008年，頻發(fā)的自然災(zāi)害給國內(nèi)電網(wǎng)設(shè)計標準提出了新課題，也對開關(guān)等輸變電設(shè)備的防凍抗震等級提出了新要求，促使防覆冰棒形懸式復合絕緣子、高壓直流融冰電源、500千伏輸電線路移動式直流融冰裝置等一批新產(chǎn)品應(yīng)運而生。從某種意義上說，災(zāi)害給國內(nèi)輸變電制造業(yè)提供了新的市場機遇。 

　　關(guān)鍵詞之四：老總議政 

　　推薦理由：南存輝、王紀年、王計、張新、丁強、種衍民等一批電氣制造業(yè)的風云人物當選2008年第十一屆全國人大代表。他們將電氣行業(yè)的聲音融入到提案中。 

　　新聞事實：第三次當選全國人大代表的正泰集團股份有限公司董事長南存輝在第十一屆代表大會上建議：警惕外國企業(yè)利用專利訴訟阻止中國企業(yè)。 

　　新疆特變電工股份有限公司董事長張新建議，加快開發(fā)新疆煤炭資源，發(fā)展煤電產(chǎn)業(yè)，建立電力輸送大動脈，向內(nèi)陸省區(qū)輸送電能。 

　　特變電工衡陽變壓器有限公司總經(jīng)理種衍民親身經(jīng)歷了年初南方的雪災(zāi)。他提出加快建設(shè)堅強電網(wǎng)的建議。 

　　東方電氣集團公司董事長王計建言，國資控股企業(yè)要提高上市公司的治理水平，最大挑戰(zhàn)之一是與公眾投資者進行有效溝通。這種溝通，從制度上講，是一種嚴格的信息披露制度；而從企業(yè)文化上講，則是對所有投資者的責任意識。 

　　點評：從他們身上業(yè)內(nèi)人士感受到了企業(yè)家那份沉甸甸的責任。 

　　關(guān)鍵詞之五：本土化加大 

　　推薦理由：2008年，以ABB、阿?，m等為代表的外資企業(yè)加大了在華的本土化力度，紛紛在中國建造全球設(shè)計中心、打造全新生產(chǎn)線、組建合資公司等。 

　　新聞事實：繼2008年3月27日擁有55名設(shè)計師的全球變壓器設(shè)計中心落戶重慶后，2008年4月16日，ABB又在南京投建了合資企業(yè)南京ABB牽引變流器有限公司，使其在中國建立的本地企業(yè)增至26家。隨后的2008年6月10日，北京ABB電氣傳動系統(tǒng)有限公司又高調(diào)舉行擴建落成慶典，新建了一條用于ACS5000A變頻器產(chǎn)品本地化生產(chǎn)的生產(chǎn)線，首次將中壓變頻器的制造放在中國。 

　　2008年9月12日，全球第三大輸配電供應(yīng)商法國阿?，m與上海電氣宣布建立涵蓋3家合資企業(yè)的新合作關(guān)系，瞄準高端輸配電技術(shù)，合作開發(fā)制造超高壓、特高壓和特大型變壓器；2008年10月14日，福伊特西門子水電設(shè)備集團為其新建的發(fā)電機電氣車間舉行了投產(chǎn)典禮，全面展開了在中國的發(fā)電機制造業(yè)務(wù)。 

　　點評：改革開放30年來，跨國公司為國內(nèi)企業(yè)帶來了資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗。依托深入人心的品牌優(yōu)勢和超前的技術(shù)研發(fā)，跨國公司在中國這一世界上需求量最大的電氣市場里已切去了不少“蛋糕”。但隨著“首臺首套”、自主創(chuàng)新等國策的落實，以及民營企業(yè)的快速崛起，跨國公司近幾年受到不小的沖擊。 

　　面對本土品牌的強大攻勢，如何在中國市場有效地確保競爭優(yōu)勢，爭取更大市場份額，應(yīng)是跨國公司今后在華發(fā)展的重點戰(zhàn)略。 

　　關(guān)鍵詞之六：資本運作
    
　　推薦理由：繼前年中國兵裝集團入主保定天威、東方電氣實現(xiàn)整體上市之后，去年特變電工實施了公開增發(fā)，許繼電氣大股東國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓也獲得國資委批準，電氣行業(yè)在資本市場再掀波瀾。 

　　新聞事實：去年3月，平安信托以9.6億元的價格購得許繼集團100%股權(quán)，最終有65%的國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲國資委批復。按照投標時的承諾，平安信托將向許繼集團提供不少于40億元不低于5年期的無息資金支持。這對于發(fā)展遭遇資金瓶頸的許繼來說，不啻于雪中送炭。 

　　2008年7月31日，特變電工為其特高壓交直流技術(shù)升級建設(shè)等六大項目實施公開增發(fā)，發(fā)行了8800萬股新股，募得資金15.6億元。雖然增發(fā)結(jié)果不盡如人意，但這對其進一步擴大變壓器產(chǎn)能大有裨益。 

　　2008年12月5日，上海電氣通過換股吸收合并原上電股份成功上市A股。 

　　點評：從打破行業(yè)界限，跨行引進戰(zhàn)略投資者，到運用上市、增發(fā)等多種手段打破企業(yè)發(fā)展面臨的資金瓶頸，調(diào)動全社會資本為我所用，給企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，電氣企業(yè)的資本手段運用正日趨成熟。 

　　關(guān)鍵詞之七：知識產(chǎn)權(quán)糾紛 

　　推薦理由：伴隨著人們對知識產(chǎn)權(quán)保護意識的增強，近年來由專利引發(fā)的案件有所增加，市場的競爭開始演化為技術(shù)的競爭。 

　　新聞事實：去年3月起，美國國際貿(mào)易委員會對有關(guān)發(fā)光二極管(LED)的“337調(diào)查”申請正式立案。國內(nèi)先后有深圳市超毅光電子有限公司、深圳國佳光電子有限公司、廣州市鴻利光電子有限公司和深圳洲磊電子有限公司等10幾家LED企業(yè)涉案。 

　　正當該案還在懸而未決時，傳來一則好消息。勁量公司“709無汞堿錳電池專利”案，經(jīng)過長達5年的訴訟以中方勝訴終告結(jié)束。 

　　電池與LED企業(yè)遭遇“337調(diào)查”只是冰山一角，事實上，國內(nèi)制造業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題面臨著更大的挑戰(zhàn)。 

　　點評：從國外企業(yè)利用專利打擊我國產(chǎn)品技術(shù)的事件中，我們看到目前我國專利還有很多空白點。雖然目前國內(nèi)專利數(shù)量躍居世界第一位，但很多實用新型專利都僅僅是在原來基礎(chǔ)上進行的改良，或者僅僅是外形上的變化，這些并不能稱為真正的專利權(quán)。只有發(fā)明專利才是真正的核心技術(shù)，目前國內(nèi)90%的發(fā)明專利申請和保護處于很不利的境地。因此，一方面，我國需要建立更完善的專利機制，有助于推動技術(shù)的發(fā)展，有效抵御國外技術(shù)封鎖；另一方面，防止有企業(yè)利用專利惡意制約同行的發(fā)展。 

　　關(guān)鍵詞之八：“綠色”奧運 

　　推薦理由：北京舉辦2008年奧運會給電氣行業(yè)提供了廣闊的市場空間。變壓器、電線電纜、高低壓電器及成套設(shè)備、工業(yè)鍋爐、照明等行業(yè)的近幾千家企業(yè)參與其中。 

　　新聞事實：奧運場館在其建設(shè)過程中，環(huán)保節(jié)能項目采用大量新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并廣泛應(yīng)用清潔汽車、可再生能源、綠色環(huán)保、信息通訊等當代最先進的高新技術(shù)成果，使北京奧運會場館建設(shè)成為節(jié)能減排的典范工程。 

　　據(jù)統(tǒng)計，3000多“水立方”氣枕和新型LED柔性燈，每天就可節(jié)電上萬千瓦時?！傍B巢”用電量達2萬千瓦時，奧運會和殘奧會兩者用電量超過上百萬千瓦時，這些電力負荷除華北電網(wǎng)提供外，20%來自非煤電力。離北京100公里外的官廳水庫邊，風力產(chǎn)生的電能源源不斷地輸送到“鳥巢”和“水立方”。 

　　除風能發(fā)電外，奧運場館內(nèi)90%的草坪燈、路燈用電來自太陽能。國家體育場、國家體育館、豐臺壘球場等7個場館，裝備了太陽能并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)，總裝機容量達500余千瓦，年發(fā)電量超過50萬千瓦時。 

　　點評：綠色奧運節(jié)電產(chǎn)品的市場競爭不僅是一場科技水平的較量，也是營銷理念和服務(wù)模式的較量，“綠色奧運”助推了節(jié)能產(chǎn)品的普及，也充分顯示出我國電氣工業(yè)的實力。 

　　關(guān)鍵詞之九：退稅率提高 

　　推薦理由：2007年8月起蓄電池、電動工具、照明等行業(yè)的出口退稅率大幅降低，企業(yè)利潤紛紛下滑，社會各界對此反映強烈。而今年我國經(jīng)濟形勢不容樂觀，制造領(lǐng)域多個行業(yè)利潤亮紅燈，為緩解目前的困難，相關(guān)部門連續(xù)三次提高出口退稅。 

　　新聞事實：2007年8月，財政部、國家稅務(wù)總局調(diào)低部分商品的出口退稅率，蓄電池、電動工具等行業(yè)退稅率從10%以上被完全取消。在此之后，不少以出口為主的企業(yè)叫苦不迭。去年下半年，國內(nèi)經(jīng)濟狀況增長乏力，海外市場深受美國金融風暴的影響，三季度，中小電機行業(yè)出口量增速減少22.1個百分點，目前，電動工具行業(yè)產(chǎn)銷量減少了50%，利潤減少了35%；鉛酸蓄電池行業(yè)產(chǎn)銷量減少50%。從前年8月起相關(guān)部門不得不連續(xù)三次提高出口退稅率。 

　　點評：退稅政策的調(diào)整需要對癥下藥，要根據(jù)各行業(yè)的特點進行調(diào)整，不能“一刀切”。電動工具、鉛酸蓄電池等行業(yè)并不屬于高污染、高能耗的產(chǎn)品，并且這些行業(yè)大部分為民營企業(yè)，通過自己多年的努力奮斗取得了現(xiàn)在的成績。這些企業(yè)大多處于成長階段，有著很大的發(fā)展空間，要培育出自主品牌，還需要更多的耐心與支持。 

　　因此，相關(guān)部門在稅率調(diào)整時要科學決策、民主決策，要有一定的前瞻性，不能草率決策，朝令夕改。 

　　關(guān)鍵詞之十：西門子“行賄門” 

　　推薦理由：德國西門子公司2008年11月24日在其股東大會上承認，已經(jīng)找到其下屬6個部門行賄的證據(jù)。據(jù)美國司法部文件披露，“行賄門”事件涉及在華3家子公司：西門子中國輸變電集團、西門子交通和西門子醫(yī)療集團。 

　　新聞事實：自2006年11月爆出賄賂丑聞后，經(jīng)過1年多窮追猛打式的調(diào)查，西門子目前涉案資金已經(jīng)超過15億歐元（22.2億美元）。媒體報道稱，西門子中國輸變電集團在2002年、2003年通過支付約2500萬美元給商業(yè)咨詢公司以行賄中國官員，得到了華南地區(qū)價值約為8.38億美元的高壓電力傳輸線項目。 

　　而與“行賄門”可以并列的當屬“抵制門”了。2008年以來，國內(nèi)掀起了一浪又一浪抵制法國品牌的運動。與早期抵制家樂福不同，包括阿爾斯通、阿?，m、施耐德等在內(nèi)的法國著名電氣品牌也開始受到網(wǎng)民的關(guān)注和抵制，其企業(yè)形象難免打了折扣。 

　　點評：跨國公司一向注重企業(yè)形象的塑造，更是將企業(yè)責任、社會責任擺在極其重要的位置。將企業(yè)責任解讀為“我們要充分考慮經(jīng)濟、社會、道德和環(huán)境等因素”的西門子更是如此。但其“賄賂門”涉案金額之大、范圍之廣、手段之隱晦，令人咂舌。 

　　“賄賂門”事件絕非個案，也有其滋生的土壤。國內(nèi)形形色色的商業(yè)賄賂也并非無跡可尋，這不是第一件，也不會是最后一件。不知下一個倒下的是誰？ 

　　“抵制門”由普通民眾耳熟能詳?shù)拇蟊娖放葡驅(qū)I(yè)領(lǐng)域的電氣品牌蔓延，對這些跨國公司的危機公關(guān)能力將會是新的考驗。