磷煤大省喂不飽民營磷煤龍頭企業(yè)　　號稱中國磷都、江南煤都的貴州省卻讓磷煤化工龍頭企業(yè)貴州西洋集團五年填不飽肚子，西洋集團的此番遭遇，引發(fā)了該省一批體改專家的熱議和反思。

貴州西洋集團是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制資產(chǎn)重組成立的以磷化工、煤化工、鋁 化工、生鐵、礦業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團，年產(chǎn)磷復(fù)肥135萬噸、硫酸130萬噸、磷酸銨80萬噸、焦炭60萬噸、生鐵20萬噸。2005年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入25億元，利稅3億元。該集團在磷化工領(lǐng)域的奮斗目標是2010年突破500萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。

　　按說，貴州是豐富的磷、煤資源產(chǎn)地，磷礦資源儲量32億噸，占全國儲量的24．08％。然而西洋集團在入主貴州5年的發(fā)展歷程中，卻一直沒有足夠的磷、煤資源做保障。面對資源匱乏的窘境，只有采取變通措施，如對中、低品位磷礦石進行加工，提高利用率，有時甚至從四川購進礦石加以補充，但就這樣也只能滿足80％左右的需求，另外20％的產(chǎn)能處于停產(chǎn)狀態(tài)，煤化工方面也只能開工1／4，不能滿足正常生產(chǎn)的需要。貴州西洋集團孔祥柱副總經(jīng)理由此感嘆，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，也深受資源匱乏的制約。

　　孔祥柱在該省經(jīng)濟體制改革研究會年會上的這番“實話實說”，首先引起了省政府原秘書長、省政府經(jīng)濟顧問謝養(yǎng)惠的共鳴。他斷言，西洋與其說是遭遇資源匱乏之痛，還不如說是體制之痛。因為在西洋磷化工項目附近就有一個大型國營磷礦，且具備鐵路專用線，但由于兩種所有制的區(qū)分，資源難以整合在一起。省體改研究會會長、原省體改委主任陳謹之認為，政府對此應(yīng)當有所作為，為民營企業(yè)發(fā)展理順關(guān)系，搭建平臺，讓有限的資源通過有效整合，產(chǎn)生出最好的社會效益和經(jīng)濟效益。