三、告別粗放的管理方式，學習并利用先進的適合中國國情和企業(yè)實際的有效管理辦法是農(nóng)機企業(yè)生存和發(fā)展的根本。減少制度和體制成本，提高競爭力能獲得立竿見影的效果。

當對需求和行業(yè)格局有了清晰認識之后，企業(yè)自身的問題就成了首先要解決的問題，解決這些問題的關鍵在企業(yè)管理者。管理者的素質和能力決定一個企業(yè)的生死存亡。

對于中國的農(nóng)機企業(yè)而言，告別粗放的管理方式，學習并利用適合國情和企業(yè)實際的有效的管理辦法顯得尤為重要。農(nóng)機企業(yè)的老總們，尤其是企業(yè)處于行業(yè)領先地位的老總，他們管理企業(yè)的方法一種是來自經(jīng)驗，另一種是來自專門的學習。從近幾年來企業(yè)的發(fā)展勢頭和企業(yè)的基礎管理工作來看，憑經(jīng)驗進行管理的企業(yè)多半效益呈下滑趨勢，有的甚至出現(xiàn)虧損。更為嚴重的是，面對行業(yè)的變動和市場競爭的加劇，顯得缺乏后勁。而采用先進管理辦法的企業(yè)，均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，并且后勁十足。行業(yè)內外一些優(yōu)秀的人才和資源也有明顯向這類企業(yè)集中的趨勢。雖然這類企業(yè)中有的不夠穩(wěn)定或潛伏著危機，但還是證明了新的管理工具的作用。在這類企業(yè)的老總的講話中，我們看到了全球流行的有關管理的新名詞，如系統(tǒng)思考、ERP(企業(yè)資源計劃)、建立學習型組織、青蛙效應等等。這些行之有效的洋玩意兒已經(jīng)被這類企業(yè)采用，由海爾的張瑞敏創(chuàng)造的OEC管理模式也都在這類企業(yè)中得到仿效，這類企業(yè)的中層以上干部甚至多次前往海爾學習。而對至今仍憑經(jīng)驗決斷的企業(yè)老總們來說，無論是洋理論，還是海爾經(jīng)驗，都可能顯得有點陌生。

考察一些老企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，它們的采購方式還在延用過去的一套，企業(yè)與供應商的關系要比質量和成本重要；企業(yè)的內部管理中還存在人浮于事的現(xiàn)象；人才的培養(yǎng)和引進還沒引起足夠的重視；產(chǎn)品的營銷還是在酒桌上進行；企業(yè)的戰(zhàn)略多半是走一步看一步。這些因素最終導致企業(yè)的競爭力低下，被價格戰(zhàn)打敗的企業(yè)就是一個最好的例證。

對這些企業(yè)而言，企業(yè)的管理者必須正視新的管理思想和工具，必須盡快從經(jīng)驗主義的圈圈中走出來，認真打量一番一些新興企業(yè)的成功經(jīng)驗，仔細琢磨一下他們的管理方式。不要一味地埋怨他們動了你的奶酪，更不要埋怨他們不夠友好和胃口太大，因為他們采用了市場認同的新的管理模式。在市場經(jīng)濟中，沒有人可以使自己變好而不使別入更糟。

縮小在管理上的差距的最好也是唯一方法就是學習。一些企業(yè)老總出差帶很多的人，還有的企業(yè)老總帶很多書。帶人的多半是憑經(jīng)驗管理，帶來的多半是在采用著新的管理方法。帶人的老總深感學習樂趣和壓力。其實，對于還沒有采用現(xiàn)代管理方式的企業(yè)，管理產(chǎn)生效益的空間很大。他們只要在體制和制度上來一個創(chuàng)新，把體制和制度成本降下來，就會立刻感到渾身輕松并能提高效益。去年倒掉的福建龍馬集團和武菱股份公司便是巧妙消減體制成本和制度成本的最好案例。如果按照舊體制，這兩家企業(yè)還可繼運轉至今。但是，他們不愿意等到企業(yè)流完最后一滴血，使其失去再生的可能。誰敢斷言新生了的這兩家企業(yè)不會再造輝煌呢？目前運轉不暢的企業(yè)還很多，與其硬撐，不如早動手，這一步早晚都要邁。在舊體制的框架中，任何學習都將變一種復制，很難見效。即使是在某個產(chǎn)品上取得成功，同樣不能從根本上解決問題。
2002年是中國入世的第一年，許多們不懂的規(guī)則將陸續(xù)出臺，許多我們習以為常的東西會被拋棄，我們一直采用的方法會被更替。更重要的是我們的觀念會在壓力下轉變。

2002年是中國農(nóng)機企業(yè)的新生元年。