一直以促銷降價作為殺手锏的家電產(chǎn)品，卻在2008年元旦后響起了此起彼伏的“漲”聲。眾多媒體宣稱，冰箱、洗衣機等白色家電產(chǎn)品的價格都將呈現(xiàn)陸續(xù)上揚的趨勢，甚至放言漲幅較高的會達到10%左右，其中洗衣機產(chǎn)品的價格有可能會提高5%-8%。日前，記者在賣場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除個別廠商外，至今還未形成大面積大幅度漲價的態(tài)勢。

　　“家電產(chǎn)品是不是漲價了？”當記者詢問國美電器馬甸鵬潤店冰洗組的一銷售人員時，他頗感無奈地說：“從元旦過后，不管是有心求購還是無心路過的顧客都會問這個問題，特別是在我們‘白色家電’冰洗組，這一現(xiàn)象更是明顯，同一問題我們每天要解答幾十遍甚至百余遍。”

　　“顧客一般隨之而來的第二個問題肯定是‘漲價幅度是多少？’聽這意思，消費者早已認定家電漲價這一既定走向，現(xiàn)在無非是想知道確切的幅度而已。但那時我們確實還沒有接到廠商和賣場的明確通知，也無法給予顧客非常明確的回答。但依據(jù)現(xiàn)在的情況，基本上漲價已經(jīng)落實到執(zhí)行計劃當中了。”該銷售人員繼續(xù)向記者細致地剖析。

　　2月25日，西門子和海爾向連鎖渠道發(fā)出“白色漲價令”。

　　記者獲悉，該“白色漲價令”中海爾品牌的最高漲幅達一成。海爾品牌全線上漲6%，波輪洗衣機上漲約7%，滾筒洗衣機上浮約10%。西門子品牌全線上漲3%-5%。26日，記者在白色漲價令發(fā)出后的第一時間前往國美電器某門店一探究竟，國美電器冰洗組的銷售人員表示，“現(xiàn)在已接到明確的通知，3月13日西門子冰洗漲價，不過幅度不大，幾十元到一百元之間吧。3月1日其兄弟品牌博士也要漲價，幅度還不知曉，好像是10%左右。”

　　“是否會延緩漲價？”一旁的一位女消費者發(fā)問。“這個我們就不知道了。好像空調(diào)組還沒有得到漲價與否的相關(guān)信息。”

　　記者了解到，也有一些家電企業(yè)對“漲價”還是持謹慎和觀望態(tài)度的。似乎有意對成本上升問題采取“在生產(chǎn)中消化”的方式去解決。

　　日本三洋電機株式會社在中國中部最大的家電生產(chǎn)企業(yè)———合肥三洋公司的常務副總裁張智先生在接受記者采訪時堅定地給出了答案：“三洋洗衣機堅決不漲價。”不僅如此，合肥三洋在今年“3·15”期間還將展開“品質(zhì)行天下，服務更添喜”主題增值服務活動和部分產(chǎn)品的讓利促銷活動。

　　“原材料+運輸成本+企業(yè)運營人力成本=固有成本；固有成本、行業(yè)特性、所處背景情況等綜合因素決定了價格，這就好像一個環(huán)環(huán)相扣、逐步推進的過程。”業(yè)內(nèi)人士給予記者一組簡化后的公式來闡明。作為家電產(chǎn)品，受上游原材料行業(yè)的影響尤為突出。記者打開國家統(tǒng)計局官方網(wǎng)站，查找2008年1月份全國工業(yè)品價格，資料顯示：2008年1月份，工業(yè)品出廠價格同比上漲6.1%，原材料、燃料、動力購進價格上漲8.9%。

　　既然成本壓力確實變大，為何合肥三洋公司卻能“不漲價”？對此，張副總裁向記者解釋說：“面對原材料大幅上漲給企業(yè)帶來的競爭壓力，漲價并不是解決原材料成本增加的唯一途徑。”

　　據(jù)了解，作為中國家電合資企業(yè)第一家上市公司，合肥三洋在中國已有15年洗衣機、微波爐生產(chǎn)制造歷史，公司引進世界水平生產(chǎn)設備和制造手段，有最專業(yè)的生產(chǎn)線和離合器、電腦板、各種沖壓、塑料件等產(chǎn)品主關(guān)件的生產(chǎn)配套能力，公司一直在推行6S管理和精益生產(chǎn)模式，通過生產(chǎn)管理的加強來控制成本。合肥三洋和日本三洋在合肥建立強大的研發(fā)設計中心，可以通過技術(shù)和設計改進有效地降低整機材料成本。下半年三洋還將新增變頻電機的生產(chǎn)線，這給有效地控制材料成本帶來了有力的保證。

　　“通過這一系列的保障措施，我們完全有能力應對原材料上漲的壓力，不會損害到消費者和我們合作

　　表示：“都是上市公司，價格不應該懸殊太大，而且許多因素也是行業(yè)共同面對的，比如說原材料漲價。”“在產(chǎn)能不斷擴大的情況下，只要銷售沒有問題，國產(chǎn)家電產(chǎn)品價格不會有太大的漲幅。雖然生產(chǎn)成本不斷加壓，但品牌產(chǎn)能很大，會盡力把成本的增長在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中消化。”某內(nèi)人士稱。

　　有電器市場分析專家這樣預測：“以后的白電市場，經(jīng)過品牌整合后，不是一家獨大，而是幾家都不可小覷，各有各的市場份額。這就是所謂的‘白電品牌集中度高’，這樣，在向渠道商議價時自主能力更強，也就是操控價格的可能性更大。”

　　蘇寧表態(tài)，三月不漲，三招死扛，即為大規(guī)模采購、提前囤貨及包銷定制三大舉措。

　　有人質(zhì)疑，漲價屬廠商正常行為，不要像控制豬肉價格那樣來控制家電價格。零售商可以通過自己的平臺使消費者利益最大化，但是，企圖控制和抑制價格的上漲是不現(xiàn)實的。

　　早前，蘇寧市場部的有關(guān)負責人就曾表示，“蘇寧在春節(jié)前就作出了部分家電價格將可能上漲的預

　　伙伴的任何利益，合肥三洋將在3月初召開供應商懇談會，提出‘和商、創(chuàng)新、共贏’合作主題。合肥三洋和它的合作伙伴一道合理地共同承擔風險，創(chuàng)造共贏的局面。”張總說的胸有成竹。

　　“除了上述原材料價格上漲、物流及運輸原油成本上漲外，《勞動合同法》的實施帶來的人力成本上升也是其中的因素之一。此前，西門子等品牌在提價時，也曾在調(diào)價通知中提出，人力成本的上升是產(chǎn)品漲價的因素之一。”該業(yè)內(nèi)人士繼而補充到，“在物價普遍上漲的大背景下，家電行業(yè)的固有成本加之家電產(chǎn)品特別是白色家電產(chǎn)品的品牌集中度較高，綜合以上幾點因素，造成今日白色家電價格上漲。”

　　值得注意的是，隱性漲價具體表現(xiàn)在多數(shù)空調(diào)企業(yè)將家電賣場的“返券”或“返現(xiàn)”等優(yōu)惠舉措取消?；蛑苯訏煲孕缕飞鲜械钠焯?，而新品的價格很有可能就是已經(jīng)直接上漲后的價格。

　　測和判斷。因此，公司年前就已與冰洗各品牌廠商達成了近30億元規(guī)模的大單采購，而這部分產(chǎn)品是不會受此次漲價影響的。”顯然，蘇寧是有備而來。

　　稍后，記者從蘇寧賣場冰洗組銷售人員口中得知：“現(xiàn)在庫里都還有貨呢，如果庫存賣完了，廠商的價格又一直沒回落，那時估計對成品的價格就要調(diào)整了。”“是節(jié)前囤的貨么？”記者追問到。“確實是在年前有大單采購，廠家的漲價的計劃基本上是可以通過我們的‘促銷計劃’消化掉的，或者別的措施。畢竟，我們還是依靠銷量。”

　　經(jīng)濟學人士簡要點明，“賣場的獲利方式不是單一的每件單品的利潤，而是整體銷售‘量的積累’，再從廠家獲得返利，漲價勢必會影響其短期的整體銷售量，那么獲利必然會有所損失。怕是他們的做法能維系一時，不能長久從根本上抑制。”

　　囤積多少貨才能抑制長久的漲價？廠商還會一再給你大單囤貨的機會么？真正暢銷的型號會讓你提前大單預訂么？這些問題或許值得思考。