一、市場情況

    在我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，機床附件行業(yè)受到機械加工業(yè)市場的強勁拉動，近年來持續(xù)保持市場需求旺盛、企業(yè)生產(chǎn)快速增長的局面。行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)。

    目前，整個機床工具行業(yè)企業(yè)發(fā)展迅猛，對機床附件的需求量激增，國內(nèi)市場容量很大。尤其是近幾年來，我國汽車工業(yè)發(fā)展迅速，使機床工個行業(yè)市場更加旺盛。目前，國內(nèi)中低檔數(shù)控機床附件產(chǎn)品的市場，基本由國內(nèi)產(chǎn)品占領(lǐng)，部分產(chǎn)品如數(shù)控分度頭、刀桿還有一定的批量出口。但是，近幾年來臺灣地區(qū)的產(chǎn)品大量涌入，中檔數(shù)控機床附件產(chǎn)品的市場競爭刀越來越激烈。高端技術(shù)水平的產(chǎn)品主要依靠進(jìn)口，從工業(yè)發(fā)達(dá)國家如日本、德國、意大利等進(jìn)口較多。一般機械類、傳統(tǒng)類機床附件大量出口國際市場。2004年雖有部分機床附件出口量有所增加，但是各類機床附件的出口總量并不大，說明國內(nèi)市場的需求再變大。

    國外及臺灣商為了進(jìn)入我國大陸市場，產(chǎn)品價格逐步調(diào)低，其市場份額也在逐步擴大。目前由于國內(nèi)產(chǎn)品在售前技術(shù)業(yè)務(wù)交流及售后服務(wù)比國外廠商有明顯優(yōu)勢，使國產(chǎn)數(shù)控機床附件產(chǎn)品能夠不斷發(fā)展。但隨著外商采用大陸本地化生產(chǎn)方式后，我們就會失去這些優(yōu)勢。近幾年部分發(fā)展中國家的機床工具行業(yè)發(fā)展速度加快，也逐步向大陸市場進(jìn)口機床附件等，并有一定的價格競爭優(yōu)勢。例如：印度企業(yè)，正在快速發(fā)展各類機床附件產(chǎn)品，各類卡盤、數(shù)控轉(zhuǎn)臺、數(shù)控刀架，在價格方面與其他進(jìn)口商相比也有一定優(yōu)勢。

    二、產(chǎn)品開發(fā)情況

    就機床附件的品種而言，大部分品種國內(nèi)機床附件企業(yè)都有，也基本屬于專業(yè)化生產(chǎn)，能夠滿足主機的需要。但是，隨著數(shù)控技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用，國外新品種、新結(jié)構(gòu)數(shù)控機床附件不斷出現(xiàn)，例如伺服電機直接驅(qū)動的數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(單軸高速數(shù)控轉(zhuǎn)臺或兩軸聯(lián)動高速可傾轉(zhuǎn)臺)已經(jīng)有幾家海外廠商在CIMT2005中國國際機床展會上登場，完全改變了傳統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)原理，回轉(zhuǎn)速度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的機械結(jié)構(gòu)。加工中心用角度轉(zhuǎn)換鏜銑頭、數(shù)控龍門銑床用A-C軸雙擺動數(shù)控銑頭(包括機械式和伺服電機直接驅(qū)動式)、為車銑中心配套的B軸或B、Y兩軸運動的銑鏜滾齒用數(shù)控銑頭，目前，國內(nèi)只有個別研究機構(gòu)或廠家處于研究階段，沒有形成生產(chǎn)能力，主機基本依賴進(jìn)口配套。另外，高效數(shù)控機床用動力卡盤、刀桿的高速特性及夾持精度均比國外有較大差距。

    數(shù)控機床附件產(chǎn)品的水平比起前幾年有一定提高。分度類數(shù)控附件、數(shù)控刀架、動力卡盤等產(chǎn)品，規(guī)格及品種不斷完善，結(jié)構(gòu)不斷改進(jìn)，主要性能和可靠性方面均有很大提高。目前，國產(chǎn)數(shù)控機床附件應(yīng)該說能夠滿足中檔數(shù)控機床的配套需要，但為某些高端水平數(shù)控機床配套的機床附件與國外相比仍有差距，主要差距的原因在于整體裝備制造能力、協(xié)作配套能力、企業(yè)自身技術(shù)改造能力不足。這也是目前我國產(chǎn)品水平較國外產(chǎn)品水平低的主要原因。

    近幾年來，因市場訂單猛增，新產(chǎn)品開發(fā)力度受到影響。從機床附件分會秘書處掌握的情況來看，行業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)主要集中在骨干企業(yè)(原規(guī)模較大的國企)。大多數(shù)行業(yè)企業(yè)在保證大量的市場訂單時，還應(yīng)更加注意技術(shù)儲備產(chǎn)品的研發(fā)工作，解決好訂單產(chǎn)品與新產(chǎn)品開發(fā)的矛盾。既要保當(dāng)前的市場，又要注意發(fā)展將來的市場競爭能力。

    三、企業(yè)技改情況

    與機床主機廠相比較，機床附件行業(yè)企業(yè)特點是：企業(yè)數(shù)量多，新增的私有企業(yè)多，除部分原國企外，多數(shù)企業(yè)的規(guī)模不大。行業(yè)企業(yè)的設(shè)備精度、設(shè)備性能等方面仍有差距。

    2004年行業(yè)企業(yè)比較注重專業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)改造。例如：煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司在完成鑄造車間新廠房建設(shè)投用之后，2004年又完成了近8000平方米數(shù)控產(chǎn)品新廠房建設(shè)，現(xiàn)已投入使用。新增了設(shè)備、儀器20多臺套，進(jìn)行了ERP/PDM/OA信息化管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以適應(yīng)專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)數(shù)控機床附件的需要；瓦房店永川機床附件有限公司2004年投資360多萬進(jìn)行設(shè)備改造；常州市新墅機床數(shù)控設(shè)備有限公司2004年新增機床9臺、發(fā)電機組1套；煙臺市三發(fā)輸送過濾設(shè)備制造有限公司新建廠房10000平方米。行業(yè)企業(yè)加大技改投入，提高生產(chǎn)制造能力，擴大生產(chǎn)規(guī)模，反映了企業(yè)對市場發(fā)展前景充滿信心，對機床工具行業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢充滿信心。

    四、企業(yè)改革改制情況：

    近兩年來，機床附件行業(yè)改制企業(yè)較多，從分會秘書處掌握的情況來看，有8家原國有或集體所有制企業(yè)改制為民營或私營企業(yè)，有些企業(yè)更改了名稱。近年來，又新生了很多私營企業(yè)，這些私營企業(yè)的規(guī)模膨脹速度較快。

    改制企業(yè)有：①原“煙臺機床附件廠”改制為民營企業(yè)“煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司”。②原“煙臺第二機床附件廠”改制為民營企業(yè)“煙臺艾格瑞精密機械有限公司”。③原“天津機床附件廠”改制為民營企業(yè)“天津市澤爾數(shù)控機床成套股份有限公司機床附件分公司”。④原“煙臺同心卡具廠”改制為民營企業(yè)。⑤原：“北京新興超越離合器有限公司”改制為民營企業(yè)。⑥原“大連現(xiàn)代軸承有限公司(大連機床附件廠)”改制為私有企業(yè)。⑦原“南京機床附件廠”改制為民營企業(yè)“南京吉鴻機床附件制造有限公司”。⑧原“丹東機床附件廠”改制為民營企業(yè)“丹東市中欣機床附件廠”。另外有些企業(yè)，體制上還處于98年以后“未完全改制、不完全民營(即有部分國家股或集體股)”的特點。也稱為混合股份制企業(yè)。2004-2005有的企業(yè)雖然目前還是獨立法人，但已被其他公司派人領(lǐng)導(dǎo)，是否發(fā)展為其他公司的子公司目前還未定論。

    任何好的管理機制需要以人為本，推行新的管理機制也需要一段相互適應(yīng)的過程。特別是改制后的企業(yè)必然采取減員增效的措施，減員增效工作做好后，再配套新的管理機制，企業(yè)的發(fā)展速度將明顯加快，經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)。減員增效工作直接與職工的切身經(jīng)濟利益發(fā)生關(guān)系，內(nèi)部政策制訂及工作難度較大，需認(rèn)真運作進(jìn)行。

    五、目前存在的主要問題

    1、新產(chǎn)品研發(fā)力度不夠

    2、產(chǎn)銷銜接水平急需提高

    3、質(zhì)量意識需要加強

    4、標(biāo)準(zhǔn)化工作力量需要加強

    5、調(diào)整對高低端技術(shù)產(chǎn)品的政策