中國建材集團(tuán)6月26—28日召開2006年人力資源工作會議，共商人力資源工作大計，侯建良、姜志剛、王瑞、宋志平、姚燕、郝振華、謝鎮(zhèn)江等出席。

會議提出，要全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強高技能人才工作的意見》和國務(wù)院國資委《關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)人才工作的意見》，抓緊研究制定“十一五”人才規(guī)劃，明確了當(dāng)前和今后一個時期人力資源工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，提出要以國有獨資公司董事會試點為契機(jī)，適應(yīng)完善治理結(jié)構(gòu)的要求，重新確立企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略定位，實施“人才強企”戰(zhàn)略，聚集各方優(yōu)秀人才，有效地推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
國家人事部原副部長、中國人才交流協(xié)會會長侯建良代表中國人才交流協(xié)會到會，對中國建材集團(tuán)人力資源工作會議的召開，表示熱烈祝賀。他對近年來中國建材集團(tuán)高度重視人力資源管理，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的薪酬體系和有效的激勵機(jī)制，完善人力資源管理制度等各項工作給予了充分的肯定。他說，員工整體素質(zhì)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，著力吸納培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才、科技領(lǐng)軍人才、培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的各層次人才梯隊，中國建材集團(tuán)必將會在國內(nèi)國際市場中贏得更大的發(fā)展。
國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局局長姜志剛到會祝賀并講話。他對中國建材集團(tuán)實現(xiàn)國際化發(fā)展充滿信心。他指出，中國建材集團(tuán)近年來卓有成效的人力資源管理工作，有效地提高了員工整體素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)和分布狀況得到根本改善，集聚了一支技術(shù)領(lǐng)先、具備豐富經(jīng)驗和較強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合能力的高端和優(yōu)秀專業(yè)人才隊伍，使集團(tuán)的整體實力和綜合競爭力得到顯著提高。他提出，要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識和發(fā)揮人力資源管理的作用。要注重創(chuàng)新管理方式，扎扎實實做好人才隊伍建設(shè)工作。他強調(diào)，中國建材集團(tuán)要實現(xiàn)國際化發(fā)展目標(biāo)，就要按照“人才強企”的要求，重點抓好出資人代表隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍、科技人才隊伍、思想政治工作者隊伍和高技能人才隊伍等各類人才的培養(yǎng)。
會上，集團(tuán)公司董事長宋志平做重要講話。他說，要實施“人才強企”戰(zhàn)略，重新確立企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略定位，建立適應(yīng)治理時代需要的管理團(tuán)隊，才能有效地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。中國建材集團(tuán)近幾年來在國資委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下成長迅速，主營業(yè)務(wù)更加突出，核心專長更趨成熟，成為我國建材行業(yè)中規(guī)模宏大、技術(shù)力量雄厚、相關(guān)業(yè)務(wù)齊備、具有相當(dāng)影響力和帶動力的大型龍頭骨干企業(yè)，前五個月實現(xiàn)營業(yè)收入58億元,同比增長24.5%,實現(xiàn)利潤總額1.7億元,同比增長41%，并且在國內(nèi)、國際市場上，都有數(shù)個特大型項目先后投產(chǎn)或開工，發(fā)展勢頭非常好。
宋志平強調(diào)，要結(jié)合集團(tuán)公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，加強“十一五”人才規(guī)劃的制定與實施。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，戰(zhàn)略問題已越來越成為發(fā)展過程中的首要問題，人力資源不僅僅是整體戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，更是整體戰(zhàn)略的一個重要組成部分，要把人力資源工作納入整體規(guī)劃并結(jié)合戰(zhàn)略實施進(jìn)行研究。要圍繞“大建材”、“國際化”和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略的實施，樹立“大人力資源”觀念，培養(yǎng)和引進(jìn)國際型人才、外向型人才、開放型人才，加強學(xué)科帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干隊伍和高端技術(shù)人才、高技能人才隊伍的建設(shè)，有效地增強人力資源工作的戰(zhàn)略適應(yīng)與應(yīng)變能力。要培養(yǎng)、吸納更多的優(yōu)秀人才，就要做好團(tuán)隊建設(shè)，要倡導(dǎo)和鑄造企業(yè)的團(tuán)隊精神和企業(yè)文化。
郝振華做了集團(tuán)公司人力資源工作報告，對集團(tuán)公司近年來人力資源工作進(jìn)行了全面總結(jié)。他說，近幾年來，為適應(yīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理和國有資產(chǎn)保值增值的要求，集團(tuán)公司建立起了新的人力資源管理體系、激勵機(jī)制和人才儲備保障體系，積極推動三項制度改革，建立起了員工之間競爭、激勵、人員配置合理流動的良性機(jī)制；基本建立起了董事會與經(jīng)營層各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；初步建立起了一套符合本企業(yè)實際的績效考核評價體系、規(guī)范的職務(wù)消費辦法和嚴(yán)格的審批制度和較為健全的社會保障體系，同時，扎實做好分離辦社會和下崗職工并軌及相關(guān)工作，保證了集團(tuán)和社會的穩(wěn)定，促進(jìn)了集團(tuán)的科研、生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
大會由集團(tuán)公司總經(jīng)理姚燕主持。她提出在加強人力資源管理工作的同時，要切實加強人力資源管理隊伍自身建設(shè)，要充實各層次的專業(yè)人員，建立專業(yè)齊備、結(jié)構(gòu)合理的人力資源工作隊伍，著力提高人力資源工作隊伍綜合素質(zhì)，開展人力資源管理隊伍和人力資源工作的作風(fēng)建設(shè)。
本次會議特別邀請國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局五處處長魯斌、企業(yè)分配局分配調(diào)控處處長殷長波分別就“中央企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動”、“中央企業(yè)建立企業(yè)年金”和“企業(yè)分配調(diào)控問題”做了專題講座。
會議期間，與會代表按照中組部和國資委要求，就開展企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)與探討。中國建筑材料科學(xué)研究總院、中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司、合肥水泥研究設(shè)計院、秦皇島玻璃工業(yè)研究院、輕工業(yè)杭州機(jī)電設(shè)計研究院、輕工業(yè)自動化研究所和維美德西安造紙機(jī)械有限公司等集團(tuán)所屬單位還在會上作了人力資源管理工作經(jīng)驗交流。
集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人就“十一五”人才規(guī)劃的編制做了說明。
通過這次會議，大家統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了目標(biāo)，對進(jìn)一步做好人力資源工作充滿了信心。