企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的問題有十大挑戰(zhàn)。過去是老板，為自己賺錢，后來變成職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們要做好這個心理準(zhǔn)備。如果不想完成這個轉(zhuǎn)變，那永遠(yuǎn)只能是一個小企業(yè)。

　　1、轉(zhuǎn)變思維方式

　　必須學(xué)會在市場中生存，從依賴于政府關(guān)系賺錢向真正依靠企業(yè)的核心競爭力賺錢。

　　2、學(xué)會制定公司戰(zhàn)略

　　大量的企業(yè)在成長起來的時候是沒有戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，成長到一定階段以后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)有戰(zhàn)略。簡單地說，戰(zhàn)略實際上就是指定位，包括做什么，不做什么，怎么去做等問題。有所不為才能所有為。

　　3、學(xué)會滿足日益挑剔的客戶

　　越是對產(chǎn)品不了解的客戶，越是收入高的客戶，就會越重視品牌。同時，消費者從注重產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)變到越來越注重服務(wù)，不僅關(guān)心產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還關(guān)心企業(yè)的質(zhì)量。

　　4、學(xué)會管理差異化的員工隊伍

　　現(xiàn)在企業(yè)員工的差異越來越大，有地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異，甚至還有國籍的差異。企業(yè)家要學(xué)會管理這種差異化的員工隊伍。受教育程度越高的員工，越需要高素質(zhì)的企業(yè)家去管理他們。

　　5、學(xué)會處理所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。過去是老板，為自己賺錢，后來變成職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們要做好這個心理準(zhǔn)備。如果不想完成這個轉(zhuǎn)變，那永遠(yuǎn)只能是一個小企業(yè)。

　　6、學(xué)會對付強大的競爭對手

　　中國企業(yè)過去可能沒有競爭對手，或者只有地方性的競爭對手，但是現(xiàn)在必須準(zhǔn)備和幾百億美元規(guī)模的跨國巨頭競爭。與國外企業(yè)合作不失為一種解決方法。

　　7、學(xué)會管理大企業(yè)

　　大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別，在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在眾多普通員工手中。所以將來不能再僅僅依靠企業(yè)家的個人能力，而要建立企業(yè)和系統(tǒng)能力。同時，企業(yè)還要培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家，防止“大企業(yè)病”。

　　8、學(xué)會合作與產(chǎn)業(yè)整合

　　每個企業(yè)都只不過是整體價值鏈條中的一環(huán)而已，僅靠自己是做不大的。所以，企業(yè)家必須擺正位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。一個不會分享的企業(yè)，永遠(yuǎn)不可能成功。

　　9、學(xué)會在規(guī)范的制度下經(jīng)營企業(yè)

　　過去，國內(nèi)市場有一些不規(guī)范的地方，有些靠小聰明起家的企業(yè)家能取得一些成功。但是違法的、打擦邊球的手段將來不會再有前途。在規(guī)范的制度下仍然能贏利、生存，企業(yè)才能基業(yè)長青。

　　10、承擔(dān)社會責(zé)任

　　從社會的角度來看，利潤是社會考核企業(yè)的手段，而不是企業(yè)存在的原因。企業(yè)家在考慮賺錢時，一定要先考慮如何創(chuàng)造價值、樹立良好的社會形象，使企業(yè)得到更多人的尊重。中國企業(yè)家還有一個更大的責(zé)任，就是要為中華民族的崛起做出貢獻(xiàn)，而不能僅僅使自己腰纏萬貫。