關(guān)錫友履新
    事件：2008年6月10日，沈陽機床董事長陳惠仁正式向董事會遞交辭職書，隨后調(diào)到沈陽市政府相關(guān)部門赴任。關(guān)錫友從集團總經(jīng)理的位置上被正式任命為沈陽機床（集團）有限責任公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理。這位名牌大學畢業(yè)的高材生扎根沈陽機床20年，期間在中捷友誼廠修煉10年，并在2002年晉身成為集團的領(lǐng)導人。
    上任不久，關(guān)錫友就在沈陽機床運營會議上提出轉(zhuǎn)型的口號：既要兼顧制造，同時又要快速地向研發(fā)和服務(wù)轉(zhuǎn)型。具體來說，就是要從單純的產(chǎn)品經(jīng)營，向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。要從單純的賣產(chǎn)品，向行業(yè)內(nèi)的切削專家轉(zhuǎn)變。關(guān)錫友對此的解釋是，工業(yè)化初期的突出標志是工廠制，特點是以成本為核心的管理體制。這使得企業(yè)處于整個制造鏈中的最低端——制造。為了改變這一狀況，關(guān)錫友將數(shù)控機床作為企業(yè)下一輪的競爭方向，并重點關(guān)注飛機零部件和汽車行業(yè)最為敏感的兩個客戶群。從而改變飛機零部件加工設(shè)備、汽車發(fā)動機核心部件依賴進口的狀況。
    評點：和陳惠仁的經(jīng)歷相似，關(guān)錫友也是土生土長、就地提拔，他曾在中捷友誼廠修煉10年后，并在2002年晉身成為集團的領(lǐng)導人。這位名牌大學畢業(yè)的高材生扎根沈陽機床20年，即使是在企業(yè)最為艱難的時候也不離不棄，今日終于修成正果。也許是更多地關(guān)注技術(shù)的原因，和他的前任不同的是，他的性格更加內(nèi)斂。
    雖然2008年的經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化，但當年沈陽機床的在手合同額還有100億元。關(guān)鍵是2009年以及以后的5年，對于要實現(xiàn)260億元營業(yè)額的沈陽機床來說，“世界級、國際化”，排名世界第3位的目標將如何能夠最終實現(xiàn)。
    行業(yè)企業(yè)支援東汽重建
    事件：在突如其來的5.12汶川大地震中，東方汽輪機廠有限責任公司（以下簡稱“東汽”）成為損失最為嚴重的裝備制造企業(yè)。災(zāi)難過后，東汽的重建成為一項重要課題。
    在東汽恢復生產(chǎn)的進程中，生產(chǎn)設(shè)備是必不可少的一個重要因素。這個時候，作為為各行各業(yè)提供裝備的機床工具行業(yè)，在東汽恢復生產(chǎn)建設(shè)中起到了重要的作用，除了捐款、捐物，機床工具行業(yè)有了更豐富的援助途徑。
    比如北京第一機床廠，在東汽遭遇災(zāi)難后，在第一時間發(fā)起援助東汽的活動?？偣局苯訉|汽定向捐款100萬元，其德國子公司科堡在得到消息后，也迅速做出反映，為東汽捐助10萬歐元；北京機電院高技術(shù)股份有限公司也在第一時間趕到余震不斷的現(xiàn)場，查看設(shè)備的損壞情況，幫助東汽鑒定檢修機床，恢復生產(chǎn)，并及時向東汽供應(yīng)了9臺五軸葉片加工中心；還有齊一等行業(yè)企業(yè)都紛紛向東汽伸出援助之手。
    評點：相對房產(chǎn)、汽車等行業(yè)，機床工具行業(yè)明顯的特點就是投資回報期較長，行業(yè)利潤率偏低，但是在東汽的災(zāi)難面前，行業(yè)企業(yè)紛紛伸出援助之手。
    對于東汽重建和恢復生產(chǎn)，機床工具行業(yè)有著無可替代的重要作用。這個時候，真心為用戶著想，站在用戶的角度考慮問題顯然就不是一句空話了。而新東汽的重建顯然也將蘊育眾多商機，但是，這次災(zāi)難使我們更加深刻領(lǐng)悟到，追求利益絕不是企業(yè)的最終目的，每個有內(nèi)涵的企業(yè)都會致力于承擔更多的社會責任。
    哈斯中國工廠開業(yè)
    事件：2008年5月15日，哈斯自動數(shù)控機械制造（上海）有限公司正式開業(yè)，新廠房位于上海浦東金橋出口加工區(qū)，主要生產(chǎn)Super MiniMill和MiniMill兩種型號的立式加工中心。廠房整個布局完全是按照美國總部標準來建設(shè)，所有的生產(chǎn)流程、檢驗設(shè)備也全部和美國車間一樣。哈斯全球總經(jīng)理Bob Murray、哈斯中國總裁牟德華、中國機床工具協(xié)會副總干事長王黎明、中國模具工業(yè)協(xié)會秘書長曹延安以及合作伙伴等共同出席了開業(yè)典禮。
    經(jīng)過對中國市場發(fā)展趨勢的深入了解，2003年7月哈斯在上海成立了哈斯亞洲總部，給各地的HFO提供支援，讓客戶能夠享受到和美國一樣的哈斯獨有的白金式服務(wù)。2008年是哈斯自動化成立25周年，又恰逢哈斯自動數(shù)控機械制造有限公司在中國隆重開業(yè)，可謂雙喜臨門。
    為了讓所有中國客戶能夠和美國客戶一樣享受到最短的交貨期以及最優(yōu)惠的產(chǎn)品價格，2007年哈斯計劃在中國設(shè)立生產(chǎn)工廠，目前用來生產(chǎn)MiniMill和Super MiniMill兩款機型。廠房整個布局完全是按照美國總部標準來建設(shè)，所有的生產(chǎn)流程，檢驗設(shè)備也全部和美國車間一致。
    評論：哈斯進入中國5年以來，相繼建立了11家HFO。作為全球市場中極為重要的中國，哈斯為了讓所有中國客戶能夠和美國的客戶一樣享受到最短的交貨期以及最優(yōu)惠的產(chǎn)品價格，早在2007年就計劃在中國設(shè)立生產(chǎn)工廠，2008年，這個設(shè)想終于成為現(xiàn)實。哈斯承諾，保證從中國工廠出去的機床都是優(yōu)質(zhì)的，被客戶認可的，并保證每臺賣出的機床都緊跟著一流的服務(wù)。
    武漢重工集團公司揭牌
    事件：2008年9月4日，武漢重工集團有限公司在武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)武重新廠區(qū)正式揭牌。武漢重工集團有限公司是以武重、武鍋、長動等三家裝備制造企業(yè)為主體組建的綜合性大型裝備制造企業(yè)。由武漢市國資委、市國資公司出資20億元，作為武漢重工集團的注冊資本，武漢重工集團將代替武漢市國資委，成為國有資產(chǎn)出資人。
    公司主要產(chǎn)品有系列重型、超重型數(shù)控機床，環(huán)保鍋爐，清潔發(fā)電設(shè)備等，涉及機械、能源、航空、航天、軍工、交通、化工、電力、冶金、市政工程等行業(yè)。重工集團將以打造中國一流裝備制造平臺為目標，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，推進管理和技術(shù)創(chuàng)新、加快新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，大力開拓國內(nèi)外市場，提升核心競爭力，為湖北省及武漢推進跨越式發(fā)展、加快崛起做出新貢獻。
    評點：成立武漢重工集團，對實施武漢“工業(yè)強市”戰(zhàn)略、推進武漢裝備制造產(chǎn)業(yè)升級、振興老工業(yè)基地意義重大。新組建的武漢重工集團有限公司，將整合資源，進一步做強做大武漢裝備制造業(yè)，發(fā)展成為立足湖北，輻射全國、面向世界的重要裝備制造業(yè)企業(yè)集團。
    武漢市的具體目標是，重工集團將進一步拉動中小裝備制造企業(yè)快速發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群，力爭3～5年總產(chǎn)值達到100億元，進入國內(nèi)同業(yè)第一梯隊。
    進口回復正增長
    事件：雖然在2005年機床工具進口增速10%，為前5年中的最低。但其后的2006年延續(xù)了這一態(tài)勢，仍然保持在增速百分之十幾的水平。直到2007年，進口突然急轉(zhuǎn)而下，出現(xiàn)負增長，行業(yè)為此一片叫好之聲。
    2008年1～10月，機床工具全行業(yè)進口63.8億美元，增長12.5%。同時，1～10月機床工具全行業(yè)進出口153億美元，增長18%,已接近2007年全年進出口159億美元的水平。這表明，即使是在經(jīng)濟滑坡、需求萎縮的情況下，中國機床工具的進口在去年難得的負增長之后，又回復到高增長。
    　　進口不僅僅是個增速問題，進口總額大、進出口逆差大、進口依賴度高，都是涉及國家戰(zhàn)略安全的機床行業(yè)的隱患所在。從2004年機床工具的進出口逆差驟增到54億美元以來，其后的2年，進口額度一直在高位徘徊，每年的逆差遞增水平在10%以上：2005年進出口逆差過60億美元，2006年過70億美元。雖然到2007年進出口逆差隨著進口的負增長，額度縮減到65億美元，但這種現(xiàn)象僅短暫地維持了1年即告結(jié)束。今年1-10月全行業(yè)進出口逆差55億美元,高于上年同期水平。
    評點：進口的快速反彈，一個重要的原因是國外產(chǎn)品主要集中在高端。從進口種類來看，金切機床、成形機床、數(shù)控裝置是我國進口機床工具中最主要的產(chǎn)品，占進口總額的74.6%。今年1～10月的數(shù)據(jù)表明，金屬加工機床進口63億美元，增長12%，這一增速與全行業(yè)進口增速相當。但與上年同期下降4.7%的數(shù)據(jù)相比,卻是一個很大的反差。其中的高端產(chǎn)品即數(shù)控機床今年1～10月進口1.64萬臺，26.6億美元，單價在16萬美元以上，遠遠高于國內(nèi)數(shù)控機床的平均單價。
    金融危機的來臨，進口對高端機床的把持，進口替代的艱難，致使國內(nèi)機床企業(yè)將面臨越來越多的國外競爭對手，而且戰(zhàn)場將從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，硝煙直接將在國內(nèi)市場燃起。國內(nèi)機床企業(yè)如果不奮起直追，他們將面臨更為嚴峻的生存環(huán)境。同時，4萬億元的內(nèi)需拉動，如果國內(nèi)機床企業(yè)不積極爭取的話，用戶購買的也不一定都是國內(nèi)設(shè)備。比金融危機更為嚴峻的形勢擺在我們面前。
    齊二機重組
    事件：2008年7月1日，中國通用技術(shù)集團與齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司正式簽署聯(lián)合重組協(xié)議，中國通用技術(shù)集團對齊二集團增資并控股其58.05%的股份，將齊二集團發(fā)展成為中國通用技術(shù)集團發(fā)展重型數(shù)控機床的產(chǎn)業(yè)平臺。中國通用技術(shù)集團同時決定，支持齊二集團實施跨國并購，整合國內(nèi)行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)，并將齊二集團打造成為具有國際競爭力的中國重型機床龍頭企業(yè)，躋身世界重型機床行業(yè)知名公司行列。
    根據(jù)重組聯(lián)合協(xié)議，中國通用將在技術(shù)引進、國內(nèi)外市場開拓、后續(xù)資金及機制體制創(chuàng)新方面支持齊二機集團的發(fā)展。其中，中國通用方面不僅將協(xié)助齊二機集團加快實施跨國并購，而且還將支持齊二機集團在國內(nèi)實施行業(yè)整合。同時，中國通用還將利用其區(qū)域優(yōu)勢建立研發(fā)基地，實現(xiàn)雙方人才資源共享。此外，中國通用還將支持齊二機集團，使其盡早提前實現(xiàn)“十一五”構(gòu)建三個基地的戰(zhàn)略目標。這三個基地為世界級重型數(shù)控機床制造基地、國家級現(xiàn)代成型技術(shù)研發(fā)制造基地、國家級現(xiàn)代數(shù)控機床制造基地。
    中國通用技術(shù)集團是中央直接管理的55家國有重要骨干企業(yè)之一，是我國最大的重大技術(shù)裝備和先進技術(shù)引進服務(wù)商，我國最主要的大型及成套設(shè)備出口、國際工程承包及對外經(jīng)濟技術(shù)合作企業(yè)之一。而齊二機床的重型數(shù)控機床在生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率及品種系列居國內(nèi)行業(yè)首位，是我國重型機床及鍛壓設(shè)備的著名生產(chǎn)基地。
    評點：針對此次強強聯(lián)合，業(yè)內(nèi)人士分析，中國通用技術(shù)集團可為齊二機床在引進先進技術(shù)、開拓國內(nèi)外市場尤其是國際市場，加大投入、整合掌握關(guān)鍵技術(shù)的國內(nèi)外資源，提升行業(yè)競爭地位等方面提供有力支持。雙方的合作有望改變中國乃至世界重型機床行業(yè)發(fā)展格局。
    行業(yè)拐點顯現(xiàn)
    事件：機床工具行業(yè)的整體下滑從2008年上半年的統(tǒng)計報表中就已初現(xiàn)端倪。機床工具行業(yè)部分重點聯(lián)系企業(yè)2008年1-6月份統(tǒng)計月報資料，178個企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值407.2億元，同比增長25.4%，增幅比上年同期低3.3個百分點。產(chǎn)品銷售收入388.9億元，同比增長22.8%，增幅比上年同期低1.7個百分點。另外，重點聯(lián)系企業(yè)2008年1-6月份的工業(yè)產(chǎn)品銷售率為95.0%，同比降低1.2個百分點。而最新的資料表明，產(chǎn)品庫存仍在增加、產(chǎn)銷率繼續(xù)下滑。金切機床、成形機床、機床電器、機床附件和量刃具5個小行業(yè)的銷售率均不同程度下降。金切機床小行業(yè)產(chǎn)銷率為95.3%，同比下降0.6個百分點；成形機床小行業(yè)的產(chǎn)銷率為93.2%，同比降低2.1個百分點；機床電器和機床附件小行業(yè)的產(chǎn)銷率同比分別下降1.9和3.8個百分點；量刃具小行業(yè)產(chǎn)銷率下降3.6個百分點。除了成形機床和機床附件小行業(yè)的產(chǎn)成品庫存增量比較穩(wěn)定，其它3個小行業(yè)增量突出，均超過20%。金切機床產(chǎn)成品庫存同比增加了24.6%，2007年年底僅為3.5%；機床電器增加23.9%，2007年年底是20.3%；量刃具增加25.1%，2007年年底是-13%。2008年1-11月，協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)累計產(chǎn)成品庫存達86億元，同比增加22.5%。工業(yè)產(chǎn)品銷售率95.5%，同比降低1.7%。
    評點：從2002年開始，機床工具行業(yè)一直保持著20%~30%的高增長，遠遠高于整個GDP的增長率。至今的6年多里，許多企業(yè)加班加點仍然跟不上訂單的簽訂速度，產(chǎn)能受限成為一個普遍性的問題。2007年，對于機床工具行業(yè)的投資熱潮似乎達到了頂峰。2007年新增固定資產(chǎn)投入292.8億元，同比增長36.6％。特別是金屬切削機床和金屬成形機床行業(yè)，新增固定資產(chǎn)投資增速更高，超過50％。
    其實早在幾年前，就曾有專家對此現(xiàn)象提出過疑慮以及警示。但仍然高速增長的事實的回應(yīng)，讓這些憂慮的專家們也由此三緘其口。而從2008年開始，沿海地帶中小民營機床企業(yè)倒閉的消息不斷傳來，甚至有傳言說這些企業(yè)的總數(shù)達到上萬家。雖然很難核實其真實性，但是確有一些記錄在案的機床企業(yè)過億元的資金已經(jīng)完成方案審批，場地、廠房初現(xiàn)雛形，今年經(jīng)濟形勢的急轉(zhuǎn)而下，讓這些企業(yè)有高處不勝寒的感覺。
    山崎馬扎克（上海）技術(shù)中心開業(yè)
    事件：2008年1月23日，日本山崎馬扎克公司在上海閔行區(qū)金都路5131號投資興建的近5000m2的集演示、加工、培訓、服務(wù)、倉儲為一體的新技術(shù)中心正式落成。新的技術(shù)中心一層為展示廳，用以展示山崎馬扎克最新的機床和數(shù)控系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)。另外設(shè)有用于零部件的加工修配的多功能加工車間，配備了最先進的立體倉庫的零配件中心，寬敞舒適的客戶培訓中心和辦公區(qū)域。
    開業(yè)典禮當天舉行了隆重的開業(yè)儀式和答謝晚宴，同期山崎馬扎克機床（上海）有限公司也正式遷入這一新址。在出席開業(yè)慶典的日本山崎馬扎克公司山崎照幸會長、山崎智久社長的邀請下，中國機械工業(yè)聯(lián)合會名譽會長、原機械工業(yè)部部長何光遠先生，中國機械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問、原機械工業(yè)部常務(wù)副部長陸燕遜先生和中國機床工具工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林先生以及其他相關(guān)領(lǐng)導與400余名客戶代表出席了開業(yè)儀式。
    評點：在中國，早在上個世紀60年代，就有客戶開始使用山崎馬扎克的產(chǎn)品。在世界各國的機床制造企業(yè)中，馬扎克最早和中國的數(shù)家機床公司締結(jié)技術(shù)援助合同，交流至今。繼1998年設(shè)立山崎馬扎克科技（上海）有限公司，2000年設(shè)立寧夏小巨人機床有限公司后，為了進一步服務(wù)于逐步擴大的中國市場，2006年又設(shè)立了山崎馬扎克機床（上海）有限公司，負責山崎馬扎克進口金屬切削機床的國內(nèi)銷售，山崎馬扎克科技（上海）有限公司負責進口激光切割機的國內(nèi)銷售。新的上海技術(shù)中心將進一步與客戶建立密切的聯(lián)系，適應(yīng)變革的需求，提供更先進的解決方案和更充實的服務(wù)支持，讓客戶滿意地使用馬扎克的產(chǎn)品。山崎馬扎克的創(chuàng)新科技、智能化的加工理念正距離中國客戶越來越近。