深度營銷改變傳統(tǒng)的區(qū)域代理體制
關(guān)于深度營銷的話題,網(wǎng)上多有討論,鄙人也從中受益非淺。但筆者從另個角度——那就是目前大多白電還實行傳統(tǒng)的區(qū)域代理體制談起;本文所談的也只是針對代理區(qū)域這塊的深度分銷。
目前實行的區(qū)域代理還是幾年前、甚至十幾年的體制,政策也是大同小異的,區(qū)域代理商的功能還是原先的功能;當然,業(yè)務(wù)人員作用還是原先的作用,盡管很多時候我們不去承認。
目前白電市場處于一個激烈競爭的狀態(tài),我們都知道要深耕細作,開網(wǎng)點,抓終端;實際上大多數(shù)品牌三、四級市場是很不容樂觀;即使其他品牌有問題,大家也沒有搶到多少網(wǎng)點,關(guān)起門都是一家人,也沒必要自欺欺人。
為什么?原因何在!
現(xiàn)在我們回過頭看看各位一些的見解,筆者歸納一下:
如何進行深度分銷?
答:1、成為經(jīng)銷商的老師,指導經(jīng)銷商,贏得經(jīng)銷商的信任和尊重;
2、抓終端的促銷;
3、集中型的拜訪,如營銷突擊隊;
4、選擇有優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商
5、縮小代理范圍,逼使其深耕細作
6、團結(jié)區(qū)域經(jīng)銷商,做好深度分銷;以及具體的業(yè)務(wù)操作;
7、給業(yè)務(wù)人員洗腦,心態(tài)決定行動;
8、解決“硬件”,最大化的利用區(qū)域經(jīng)銷商人力、物力、財力;
9、對業(yè)務(wù)人員網(wǎng)點開發(fā)認真的考核。
綜上所述進行深度分銷:
1、與業(yè)務(wù)人員有關(guān)(職業(yè)精神、道德和技能,在此暫且不談);
2、和區(qū)域經(jīng)銷商有關(guān)。
就以上模式:
A、業(yè)務(wù)人員→區(qū)域代理→網(wǎng)點建設(shè)\
深度分銷(公司考核)
B、業(yè)務(wù)人員→網(wǎng)點建設(shè)→區(qū)域代理∕
注:網(wǎng)點建設(shè)包括兩個內(nèi)容,1、開新網(wǎng)點;2、提高網(wǎng)點的銷量。
從這個圖例分析:
A模式是業(yè)務(wù)人員利用、威逼、引誘代理商共同實行網(wǎng)點建設(shè);
B模式是業(yè)務(wù)人員實現(xiàn)網(wǎng)點建設(shè)得到區(qū)域代理的支持。
無論A、B都涉及到一個區(qū)域代理商問題:費用、物力、價格、人力甚至具體業(yè)務(wù)操作的協(xié)同;這些影響甚至決定深度分銷的因素依附在目前的區(qū)域代理上。
結(jié)論:
1、目前區(qū)域代理商的功能太大,溝通或掌控難度加大,對區(qū)域代理的依賴加大,執(zhí)行的力度減弱。
2、要實現(xiàn)對市場的真正的掌控,區(qū)域代理商的功能要削弱。
3、目前的代理商的功削減到只起到存儲和物流的功能,絕對無權(quán)干涉市場操作。
4、區(qū)域代理功能削弱的目的——代理政策降低,費用自現(xiàn)。
5、為公司業(yè)務(wù)人員直接掌控渠道、面對每個網(wǎng)點創(chuàng)造可能性。
深度分銷說白了不就是開新網(wǎng)點、提高網(wǎng)點的銷量兩個目標嗎?
實現(xiàn)這一目標:業(yè)務(wù)人員+費用(自身的營銷費用和網(wǎng)點的支持費用)+具體的營銷操作。
分析:
1、目前物流代理政策一般是區(qū)域代理政策的一半左右;這樣一個區(qū)域以500萬計算,可以根據(jù)自己品牌的目前政策,就可以得出溢出的費用;
2、溢價部分:以目前的代理區(qū)域一般在公司供價上浮批發(fā),這樣一個區(qū)域以3000臺計算,可以溢出的費用;
3、同時,也杜絕了區(qū)域代理對分銷商的費用截留;便于對市場的把握。
4、刺激業(yè)務(wù)人員積極性——待遇和費用的提高。
綜合1、2,僅一個區(qū)域可以溢出很多費用,可以自己算;這不包含公司本身應該給予正常費用(促銷、工資、廣告等)。也就是說,如果改變一個500萬區(qū)域代理為物流代理的話,一個區(qū)域自身可以增加其區(qū)域代理利潤一半以上的費用。
有了這筆額外的費用,增加人員、建網(wǎng)點、搞促銷,深度分銷也就不再是喊口號的一句空話了。同時待遇和費用的增加,業(yè)務(wù)人員的潛力激發(fā)了,主動的出擊市場,市場也就活躍了。
因此,削弱區(qū)域代理的功能,使之轉(zhuǎn)變?yōu)榇鎯臀锪鞯淖饔?,是目前國?nèi)白電激烈競爭、搶占三、四級市場,實現(xiàn)深度分銷的趨勢和結(jié)果。
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