那么，機械制造行業(yè)該怎樣實施ＥＲＰ？在其選型與應(yīng)用的過程中遇到的一些問題應(yīng)該如何解決？對于這些問題，我們將從機械行業(yè)的特點、選型方式、實施經(jīng)驗等幾方面進行深入闡述。 

　　
　　機械制造行業(yè)的行業(yè)特征 

　　
　　從生產(chǎn)特點入手，我們可以看出機械制造業(yè)具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點的主要特點?？偟膩碚f，機械制造行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有如下特點： 

　　
　　首先，生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重。機械制造企業(yè)主要從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更，由于主要是按訂單組織生產(chǎn)，很難預(yù)測訂單在什么時候到來，因此，對采購和生產(chǎn)車間的計劃就需要很好的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。 

　　
　　其次，自動化水平相對較低。機械制造企業(yè)主要是離散加工，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率在很大程度上依賴于工人的技術(shù)水平，自動化僅處在單元級，例如數(shù)控機床、柔性制造系統(tǒng)等。 

　　
　　再次，工藝流程簡單明了、工藝路線靈活、制造資源協(xié)調(diào)困難。機械制造行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確，可以用數(shù)的概念進行描述，最終產(chǎn)品一定是由固定個數(shù)的零件或部件組成，這些關(guān)系非常明確和固定。面向訂單的機械制造業(yè)的特點是多品種和小批量。此外，機械制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的布置一般是按照工藝進行的，每個產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣，而且，可以進行同一種加工工藝的機床有多臺。因此，需要對所加工的物料進行調(diào)度，并且中間品需要進行搬運。 

　　
　　選型立足企業(yè)需求 

　　
　　明晰機械制造行業(yè)的行業(yè)特性之后，我們認為機械制造企業(yè)在ＥＲＰ選型過程中必須把握以下幾個原則： 
　　
　　
　　首先，適合機械制造產(chǎn)品更新發(fā)展穩(wěn)定的需要。機械制造行業(yè)不像電子、食品、醫(yī)藥行業(yè)推陳出新的高頻率，它需要一套能夠保持其生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量始終如一的ＥＲＰ系統(tǒng)，為企業(yè)提供標準的管理體系。 

　　
　　其次，具有完整的ＭＲＰＩＩ的功能。在機械制造行業(yè)生產(chǎn)時需要通過ＭＲＰ的主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能計劃與物料需求計劃協(xié)助機械制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃與原料供應(yīng)保持準確。 

　　
　　再次，ＥＲＰ的選型必須高于機械制造企業(yè)當前的管理水平，這樣既能保證企業(yè)在上了ＥＲＰ系統(tǒng)以后管理水平的提高，同時也能夠跟上ＥＲＰ系統(tǒng)升級的周期。 

　　
　　最后，在機械制造行業(yè)中，一般每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都不是完全按流程進行下去，并且每種產(chǎn)品所采用零部件非常多，每個零件的每道工序都需要經(jīng)過多個步驟和環(huán)節(jié)，這也是離散型生產(chǎn)方式的特色。特別是對于小批量、多品種的企業(yè)來說，如果沒有一套系統(tǒng)來控制計劃和成本，那么企業(yè)不一定能算得出哪些產(chǎn)品是贏利的、哪些是虧損的，不能計算企業(yè)對于資金流的控制具體是多少。這些制造流程方面的特色有別于其他行業(yè)，因此機械制造企業(yè)需要能夠滿足其要求的ＥＲＰ系統(tǒng)。 

　　
　　選擇有實力的軟件廠商 

　　
　　由于ＥＲＰ實施是一個長期的過程，在ＥＲＰ選型過程中，除了在功能上ＥＲＰ產(chǎn)品要能滿足機械加工廠的需求外，ＥＲＰ軟件產(chǎn)品成熟度、軟件廠商本身的發(fā)展與經(jīng)營狀況、軟件廠商的服務(wù)能力都是評估的關(guān)鍵。廠商的服務(wù)能力也是其中的一個關(guān)鍵因素。一般來說，有實力的ＥＲＰ廠商在服務(wù)方面都比較出色，像神州數(shù)碼專門針對ＥＲＰ實施推出了一套標準化的Ｅｆｆｅｃｔ實施法，將ＥＲＰ實施中的每一步都進行了詳細規(guī)定，從而能夠確保系統(tǒng)的成功上線。 

　　
　　ＥＲＰ上線軟著陸 

　　
　　由于機械制造行業(yè)在信息化領(lǐng)域的投入近幾年內(nèi)才有所增加，內(nèi)部員工對于ＥＲＰ了解不足，因此在項目實施的同時如何采取有效的手段對內(nèi)部人員進行培訓(xùn)也是一個問題。通過實施顧問的參與，讓企業(yè)領(lǐng)悟到可以把ＥＲＰ的實施作為企業(yè)內(nèi)部改革、提高管理水平、轉(zhuǎn)換機制的一個契機，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會身體力行，由上而下地去推廣，把這種思想觀念傳達至中高層領(lǐng)導(dǎo)，而后再下達到具體的業(yè)務(wù)人員。 

　　
　　由于面對的競爭來自于品牌、質(zhì)量、研發(fā)與制造能力，因此機械制造行業(yè)首先要掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競爭能力。所以在導(dǎo)入ＥＲＰ的過程中第一個階段選擇的模塊，當然也必須是提升核心競爭能力的相關(guān)模塊，如主生產(chǎn)計劃、ＭＲＰ、制造管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理與存貨管理等。在第一階段主要計劃營運管理的相關(guān)模塊導(dǎo)入完成，數(shù)據(jù)正確且即時后，可以開始規(guī)劃第二階段導(dǎo)入財務(wù)相關(guān)的模塊，如應(yīng)收應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)、人力資源、成本與分錄拋轉(zhuǎn)等。因此，保證ＥＲＰ成功上線的前提是一個穩(wěn)步的實施過程。