2009年3月3日，國內(nèi)EPR行業(yè)著名廠商博科資訊和它的戰(zhàn)略客戶——上海天美科學(xué)儀器有限公司共同在上海松江舉辦了主題為“優(yōu)化流程精細管理”的儀器儀表行業(yè)管理信息化成功體驗高層交流會。會上，通過博科與天美聯(lián)手打造的管理信息化平臺與解決方案的解說、分析，將企業(yè)信息化管理潮流展示給到場的儀器儀表行業(yè)IT管理人員，勾畫了如何實現(xiàn)世界頂尖、行業(yè)領(lǐng)先的宏偉藍圖。

　　上海天美科學(xué)儀器有限公司創(chuàng)建于1994年，是新加坡上市公司天美（控股）的獨資子公司，主要從事分析儀器系列和生命科學(xué)儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。產(chǎn)品遠銷美國、日本、西歐等數(shù)十個國家，是世界知名品牌生產(chǎn)商的OEM伙伴。

　　2007年7月，上海天美科學(xué)儀器有限公司與博科資訊簽約，將博科的ERP系統(tǒng)全面引入其企業(yè)的管理和儀器生產(chǎn)，使原有的業(yè)務(wù)管理軟件得到徹底的更新。經(jīng)過2年的部署、試用、磨合，博科-天美的MyERP系統(tǒng)已經(jīng)成功驗收，為了讓更多的相關(guān)行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，帶動更多的企業(yè)推進信息化建設(shè)的步伐，博科和天美共同舉辦了這場交流會。

　　交流會上，天美回顧了采用博科MyERP的歷程——早在四、五年前，天美自行設(shè)計了一套業(yè)務(wù)管理軟件，用于企業(yè)的內(nèi)部管理。但隨著公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展以及規(guī)模的擴大，舊的管理系統(tǒng)已逐漸束縛企業(yè)新的變化，各個管理部門以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)急需一套能適應(yīng)目前發(fā)展需要以及今后能方便擴展的ERP系統(tǒng)。公司領(lǐng)導(dǎo)決定引進一套更加成熟的ERP系統(tǒng)，于是博科MyERP以靈活配置、升級以及和其他軟件高度融合的特點給了天美滿意的方案，獲得了首肯。

　　天美之前的管理系統(tǒng)涉及企業(yè)進銷存和生產(chǎn)管理，具備軟件開發(fā)和應(yīng)用的良好基礎(chǔ)。但是軟件沒有實現(xiàn)整個系統(tǒng)的整合，各職能部門較難共享業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)，銷售、生產(chǎn)的整合，缺乏靈活性。公司管理層希望引入一套能夠?qū)⒏鱾€管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合在一起的ERP系統(tǒng)，從本質(zhì)上提升信息化管理的層次。

　　為此，博科的咨詢顧問與天美的各部門負責(zé)人進行了深入探討，根據(jù)他們的要求提供了有針對性的解決方案。例如：銷售單據(jù)中，同時設(shè)置商品組合單和商品拆分單；工序中的檢驗環(huán)節(jié)由本工序的人員自己檢驗改為下個工序的人員檢驗，并錄入不良品報廢數(shù)據(jù)；把每個零件加工的工序管理起來，統(tǒng)計廢品率；增加舊系統(tǒng)沒有管理到的財務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化；將以前生產(chǎn)管理系統(tǒng)延伸至更深的管理細節(jié)；將財物、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)量檢驗和出口單證管理等整合在一起等。

　　另外，博科針對生產(chǎn)要求嚴格、產(chǎn)品類型眾多、訂單周期偏短、生產(chǎn)效率較高、采購管理困難、安全庫存重要、重視品質(zhì)管理等儀器儀表行業(yè)特點，結(jié)合天美面臨的問題，通過應(yīng)用博科MyERP，實現(xiàn)了對儀器儀表行業(yè)具有通用意義的關(guān)鍵應(yīng)用價值，包括財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理、物料精細化管理、增強了管理控制，降低了成本和風(fēng)險、提高了決策的速度。

　　直至2009年，這套完整、成熟、自主經(jīng)營、自主配置的MyERP解決方案得到了天美領(lǐng)導(dǎo)層的一致認可，還得到了老IT技術(shù)人員的積極配合，項目進展順利。博科MyERP的實施大大提高了工作效率，標志著公司的管理上了一個大臺階，使天美的信息一體化管理有了質(zhì)的飛躍。

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