受經(jīng)濟熱點轉(zhuǎn)移及全球金融危機沖擊影響，在新一輪經(jīng)濟發(fā)展中，一批大水泥企業(yè)成為了在經(jīng)濟下滑下市場的中流砥柱。2009年，在中國經(jīng)濟刺激政策的支持下，成熟的區(qū)域市場的發(fā)展主要看水泥大企業(yè)對市場的保護程度，特別是對成熟市場供需關(guān)系的維護。這已成為了國內(nèi)眾多水泥生產(chǎn)企業(yè)的共識。因此，“水泥價格戰(zhàn)”、“水泥市場如何維持穩(wěn)定秩序”等話題再度成為了眾多大型水泥企業(yè)關(guān)注的焦點。

日前，安徽海螺水泥執(zhí)行董事郭景彬向上海證券報表示，“國家4萬億投資對水泥產(chǎn)業(yè)有巨大支持，如果今年固定資產(chǎn)投資增長能達到20%左右，則水泥增長速度在5-6%左右，但總量不會超過1億噸。” 考慮到固定資產(chǎn)投資落地的階段性，預(yù)計今下半年全社會對水泥的需求才會明顯顯現(xiàn)出來。“我們預(yù)計今年上半年全國水泥需求持平或有1%的增長，而下半年的水泥需求增長將在10%-11%。”郭景彬說。

　　另有部分水泥業(yè)內(nèi)巨頭從區(qū)域市場角度分析認為，09年西南、西北區(qū)域市場水泥需求增長性最強，中部地區(qū)次之，而上海、浙江、廣東等華東、華南區(qū)域則最為困難。 隨著華東、華南區(qū)域水泥企業(yè)競爭的日趨激烈，水泥企業(yè)為率先搶占市場份額而引發(fā)價格戰(zhàn)，最終可能導(dǎo)致水泥市場秩序紊亂局面的擔(dān)憂也將無可避免。對此，以浙江紅火集團為代表的水泥企業(yè)紛紛呼吁水泥行業(yè)自身加強自律意識，區(qū)域龍頭企業(yè)要保持價格穩(wěn)定，不能率先降價。

　　對此，郭景彬表示，水泥企業(yè)希望能夠聯(lián)合提價，把市場做的更好一些，多賺點錢，這是大家共同的心愿。但是在市場經(jīng)濟的殘酷實際下，聯(lián)合很難。海螺水泥也曾經(jīng)做過很多這種嘗試，很多企業(yè)也聯(lián)合過，也取得階段性成果，但最終還是成效不大。在供需關(guān)系惡劣的地區(qū)，大企業(yè)之間的聯(lián)合成效被小企業(yè)所吞噬，只有在供需關(guān)系維持較好的地區(qū)，聯(lián)合才有可能。市場是殘酷的，優(yōu)勝劣汰，必須經(jīng)過一個痛苦的過程，市場才能健康發(fā)展與前行。而競爭是一個行業(yè)企業(yè)走向興旺發(fā)達，走向脫胎換貴的的必由之路。企業(yè)的競爭不能再停留在成本的控制上，而是要注重效益。國內(nèi)水泥行業(yè)的競爭理論成本比對手低多，這是種紅海戰(zhàn)略。大家都還在拼成本，拼到缺少社會責(zé)任，缺少產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，奶制品業(yè)的三鹿事件或許可以給水泥行業(yè)帶來些思考。

　　以降價來搶占水泥市場份額實現(xiàn)企業(yè)盈利的手段是不理性的，對整個水泥行業(yè)來說也有害無利的。對此，華潤水泥紀友紅也表示，希望行業(yè)的大企業(yè)和老企業(yè)能夠在市場淡季時更積極的協(xié)調(diào)和聯(lián)合，穩(wěn)定價格和市場份額，合作共贏，維護好行業(yè)的利益。保持目前的價格水平，不傾向降價，以便在下半年市場增長時，大家都能獲得好的收益。

　　與此同時，江蘇盤固集團的徐宏斌也發(fā)表了意見和建議。他認為水泥行業(yè)要做好，一定要遵循一句話，團結(jié)就是力量，溝通產(chǎn)生效益。也就是說，行業(yè)一定要團結(jié)，區(qū)域一定要溝通。特別是在華東和中南區(qū)域水泥企業(yè)一定要講究團結(jié)，廠家一定要溝通。要防止在同一個區(qū)域產(chǎn)生無序的競爭。以往協(xié)會開展的市場自律會、協(xié)調(diào)會都比較簡單，應(yīng)該研究市場。要細分市場，研究市場，維護自己的利潤水平，而不是單單的漲價跌價。

 　　要真正的整合、協(xié)同市場只有通過更高層次的資本聯(lián)合來完成從根本上達到市場整合的目的。此外還要在技術(shù)層面上加強企業(yè)之間的信息溝通和透明度。日前，同力水泥的尚達平表示，希望廣大水泥企業(yè)多關(guān)注市場的水泥質(zhì)量。一味的拼價格不但會擾亂市場秩序，由此還很有可能爆發(fā)出水泥行業(yè)的“三聚氰胺”事件，進而嚴重影響到整個行業(yè)和公眾的利潤。為此，水泥企業(yè)應(yīng)自覺承擔(dān)起自身的社會責(zé)任，維護市場穩(wěn)定加強產(chǎn)品質(zhì)量檢查。

　　關(guān)于市場，河南天瑞水泥表示目前的主要問題是淡季時的競爭。在市場旺季的時候各企業(yè)還能做到通過市場協(xié)調(diào)來穩(wěn)定價格，但是到了淡季的時候就協(xié)調(diào)不了了，有企業(yè)就開始率先降價，寄希望通過降價來搶奪市場份額，這種做法不僅往往達不到效果，最后還容易導(dǎo)致行業(yè)的整體價格下降，利潤受損，到了旺季價格甚至都起不來。在市場供需極端失衡時，企業(yè)生存出現(xiàn)困難，各方因為損失慘重，只能走向兼并重組，而這種現(xiàn)象又很難出現(xiàn)，以至于市場最后很難達到一種穩(wěn)定的狀態(tài)。就目前在還能在市場中運營的企業(yè)而言，當(dāng)前最需要考慮的是在淡季如何維護市場。而不是像很多企業(yè)那樣抱著博弈和僥幸的心理，希望通過率先降價來搶占市場份額。

　　中國有句俗話：“便宜沒好貨”，同一區(qū)域的產(chǎn)品其成本基本是一定的，除非是跨區(qū)域的比較，如果一味的拼成本，那么犧牲的可能就是不僅僅是社會利益，還有公眾利益。企業(yè)自然也無法實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，希望在市場還沒有出現(xiàn)嚴重惡化的時候，區(qū)域大企業(yè)和占市場主導(dǎo)地位的企業(yè)必須率先形成自律意識，盡可能的不要率先降價，以此才能形成水泥市場良性循環(huán)的穩(wěn)定秩序。

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