我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新階段，各行各業(yè)都在著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，所以國(guó)家大力提倡“自主創(chuàng)新”。從科技到管理，方方面面，自主創(chuàng)新成為一種指導(dǎo)思想，就是反對(duì)墨守成規(guī)，要不斷突破自我，有所發(fā)展、有所前進(jìn)。

    當(dāng)然，不能片面地認(rèn)為，自主創(chuàng)新就是閉門(mén)造車，不需要吸取外部資源為我所用。引進(jìn)與創(chuàng)新之間是辨證的關(guān)系，以我國(guó)高速輪軌列車的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為例，首先，利用我國(guó)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從世界各國(guó)引進(jìn)了當(dāng)代最先進(jìn)的高速列車技術(shù)，通過(guò)消化吸收再創(chuàng)新，把各國(guó)幾十年積累的高速列車運(yùn)行可靠性——這項(xiàng)最寶貴的關(guān)鍵技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)吸收進(jìn)來(lái)（這是我國(guó)短期內(nèi)無(wú)法積累和取得的）作為發(fā)展基礎(chǔ)，然后進(jìn)一步有所創(chuàng)新、有所前進(jìn)。2008年8月在京津城際線上試運(yùn)行的國(guó)產(chǎn)高速列車，速度達(dá)到392千米/小時(shí)，載客量超過(guò)國(guó)外同類列車的50%，在引進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合上可謂成績(jī)斐然。

    對(duì)工具行業(yè)廣大企業(yè)來(lái)講，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，也將為行業(yè)的快速前進(jìn)帶來(lái)新的機(jī)遇。對(duì)此，筆者提出一些看法和建議：

    第一，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)入新階段，從單純的“引進(jìn)來(lái)”，正在向“走出去”發(fā)展，廣大企業(yè)要把握這個(gè)機(jī)遇。我國(guó)外匯儲(chǔ)備今年三季度已達(dá)到1.9萬(wàn)億美元，國(guó)家完全有能力拿出一部分資金，以長(zhǎng)期低息貸款方式，鼓勵(lì)企業(yè)走出去，通過(guò)并購(gòu)、控股、參股等方式，擴(kuò)大、加深和國(guó)外同行的合作，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展是十分有利的，也是可能實(shí)現(xiàn)的。

    經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)為，鼓勵(lì)廣大企業(yè)走出去，比讓國(guó)家投資公司拿了大把美元到發(fā)達(dá)國(guó)家的資本市場(chǎng)去闖蕩，風(fēng)險(xiǎn)要小得多，收效要大得多。這項(xiàng)政策已開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)界醞釀，工具企業(yè)應(yīng)該積極爭(zhēng)取。

    第二，對(duì)外開(kāi)放合作要選好適當(dāng)?shù)幕锇椤?/p>

    在合作伙伴之間必定是雙方互有所求，在這個(gè)前提下，才會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、增強(qiáng)實(shí)力，出現(xiàn)合作雙贏的結(jié)果。

    近幾年，一些國(guó)內(nèi)的工具企業(yè)和不同的跨國(guó)公司接觸，得到的卻是相同的回音：合作免談，要么是兼并或控股。它們肯出大價(jià)錢(qián)收購(gòu)，目標(biāo)不是共謀發(fā)展，而是減少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣的結(jié)果可以理解。跨國(guó)公司在中國(guó)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展完全站穩(wěn)腳跟，已經(jīng)沒(méi)有合作的需要。所以，盡管國(guó)內(nèi)企業(yè)很看中跨國(guó)公司的實(shí)力，很希望與之合作，但成功的可能性極少。反之，國(guó)外中小型工具企業(yè)成為合作伙伴的可能性較大。它們?cè)诩夹g(shù)、管理和成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)方面有優(yōu)勢(shì)，但這些企業(yè)往往經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，特別是在全球出現(xiàn)金融危機(jī)以后，國(guó)外中、小企業(yè)在融資方面已經(jīng)出現(xiàn)了更大的困難。筆者認(rèn)為，這種情況對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去也許是一個(gè)絕好的機(jī)遇?？梢酝ㄟ^(guò)收購(gòu)、參股等方式，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。一方面可以幫助合作伙伴鞏固原有本國(guó)市場(chǎng)，緩解經(jīng)營(yíng)危機(jī)局面；另一方面又可以回過(guò)頭來(lái)，合作開(kāi)拓中國(guó)工具市場(chǎng)，取得合作共贏的良好結(jié)果。

    采取多種形式深化對(duì)外開(kāi)放與合作，是我國(guó)工具行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得成功的一項(xiàng)重要舉措。當(dāng)前，我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新階段，廣大工具企業(yè)要擴(kuò)大視野，不要停留于在國(guó)內(nèi)埋頭苦干，要充分關(guān)注對(duì)外開(kāi)放帶來(lái)的機(jī)遇，認(rèn)真挖掘和利用好國(guó)外的技術(shù)和管理資源，幫助我們的事業(yè)更順利的向前發(fā)展。