目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面上是企業(yè)與企業(yè)之間的拼殺，實(shí)質(zhì)上是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。只有在一個(gè)和諧的具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈中，才能保證企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，才能在發(fā)展的過(guò)程中做到阻力最小。供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)之間休戚相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱甚至是斷裂都將對(duì)在整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響。而企業(yè)應(yīng)該考慮的是供應(yīng)鏈上的各方互相扶持，包括資金扶持、技術(shù)扶持、管理扶持和戰(zhàn)略扶持等。

劉麗文（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）

目前，工程機(jī)械行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是，一方面，作為直接面對(duì)最終市場(chǎng)的主機(jī)制造商，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)感受到了成本壓力, 因此，希望通過(guò)壓低供應(yīng)商的產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格來(lái)降低自身成本；而另一方面，對(duì)于廣大的零配套件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，由于自身所不能控制的原材料價(jià)格的上漲等因素，又難以滿(mǎn)足主機(jī)制造商的這種苛刻要求，主機(jī)制造商和零配套件供應(yīng)商之間似乎存在著一種不可調(diào)和的矛盾。

但是實(shí)際上，工程機(jī)械行業(yè)作為一種典型的多配套件加工裝配型行業(yè)，擁有較長(zhǎng)、較復(fù)雜的供應(yīng)鏈，任何一臺(tái)最終交付顧客使用的工程機(jī)械，都是行業(yè)供應(yīng)鏈上若干家企業(yè)集體勞動(dòng)的結(jié)晶。主機(jī)制造商的產(chǎn)品制造離不開(kāi)眾多的配套件供應(yīng)商，其整機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本很大程度上取決于眾多配套件的質(zhì)量和成本；同樣，配套件供應(yīng)商銷(xiāo)售額的大小也離不開(kāi)主機(jī)制造商整機(jī)銷(xiāo)售額的大小。雙方應(yīng)該通力配合，共同降低成本、提高質(zhì)量，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。主機(jī)制造商在最終市場(chǎng)上銷(xiāo)量越大，生產(chǎn)批量才有可能越大，對(duì)配套件供應(yīng)商產(chǎn)品的需求也才有可能更大，也能獲更多的市場(chǎng)。反過(guò)來(lái)，假設(shè)眾多供應(yīng)商供應(yīng)的配套件質(zhì)量不高，主機(jī)制造商即使有通天本領(lǐng)，也難以把整機(jī)做好。主機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)售越不好，向供應(yīng)商采購(gòu)的配套件也只能是越少。所以，有一種說(shuō)法是，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)實(shí)際上是“命運(yùn)共同體”，要好大家都好，要糟糕大家都糟糕。這種說(shuō)法是有道理的，它反映了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的一種客觀(guān)的相互依賴(lài)。

既然主機(jī)制造商和配套件供應(yīng)商在客觀(guān)上是相互依存的，顯而易見(jiàn)，雙方之間的關(guān)系就不應(yīng)該是對(duì)立的，而應(yīng)該是“同一戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友”，雙方的配合越好、交易成本越低，整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效才有可能越高，產(chǎn)品在最終市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力才能越強(qiáng)。所以，主機(jī)制造商、配套件供應(yīng)商，應(yīng)該意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決不是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，主機(jī)制造商和配套件供應(yīng)商應(yīng)該攜手渡過(guò)難關(guān)，而不是向自己的上下游轉(zhuǎn)嫁危機(jī)。試想一下，假如一個(gè)主機(jī)制造商為了降低自己的成本，只是一味地壓低配套件供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格或在原材料上漲的情況下不提高采購(gòu)價(jià)格，供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)一旦難以支撐，整個(gè)供應(yīng)鏈就會(huì)發(fā)生危機(jī)，主機(jī)制造商會(huì)面臨什么樣的境況？同樣，面對(duì)成本的增加，如果供應(yīng)商又想得到訂單、又不致力于從管理和技術(shù)上降低成本，而只是采取偷工減料等方法“找回?fù)p失”，這種供應(yīng)鏈關(guān)系同樣維系不了多長(zhǎng)時(shí)間，供應(yīng)商只能是自食其果。

要增強(qiáng)整個(gè)供鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，首先，應(yīng)該對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出可以進(jìn)一步降低成本的地方。除了原材料漲價(jià)等外部因素之外，任何一個(gè)企業(yè)，在其可控范圍內(nèi)都不能說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有任何降低成本的余地。例如，工藝流程有沒(méi)有可能進(jìn)一步合理化？庫(kù)存有沒(méi)有可能進(jìn)一步降低？質(zhì)量缺陷有沒(méi)有可能進(jìn)一步下降？設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率有沒(méi)有可能進(jìn)一步提高？業(yè)務(wù)效率有沒(méi)有可能進(jìn)一步改進(jìn)？所有這些方面的努力都會(huì)帶來(lái)成本的降低。越是困境，越是進(jìn)行改進(jìn)的好時(shí)機(jī)。此外，企業(yè)不能奢望在某一個(gè)環(huán)節(jié)、采取某一個(gè)“絕招”一下子帶來(lái)5％、10％ 的成本降低，降低成本需要體現(xiàn)在企業(yè)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)小組、每個(gè)員工以及每個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上日積月累。這一點(diǎn)已經(jīng)被大量成功企業(yè)的實(shí)踐所證明。而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)如果有能力建立這樣一種持續(xù)改進(jìn)的氛圍，長(zhǎng)而久之，就會(huì)形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化，而這種文化，才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或制造技術(shù)是容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的，但是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)立的不斷改進(jìn)的企業(yè)文化是難以被別人照搬的。 其次，從主機(jī)制造商的角度來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈上的主機(jī)制造商通常是大企業(yè)，有較強(qiáng)的資金、技術(shù)實(shí)力，有較高的管理水平，同時(shí)人員素質(zhì)也較高，與配套件供應(yīng)商相比，應(yīng)該處于供應(yīng)鏈上的主導(dǎo)地位。因此，面對(duì)最終市場(chǎng)的成本壓力，主機(jī)制造商不能只是硬性要求配套件的價(jià)格，而不管供應(yīng)商是否能夠承受，應(yīng)該主動(dòng)與供應(yīng)商協(xié)商，共同尋找成本降低的途徑。在此過(guò)程中，如果供應(yīng)商自身的成本分析能力、工藝改進(jìn)能力、質(zhì)量改進(jìn)能力、管理能力等有所不足，主機(jī)制造商可以與供應(yīng)商共同組成團(tuán)隊(duì)，采取攻關(guān)的方式，力爭(zhēng)有所突破。這樣一方面可以化解難題，另一方面從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，共同攻關(guān)的過(guò)程也使供應(yīng)商有了更強(qiáng)的供應(yīng)能力，主機(jī)制造商也能得到更穩(wěn)定、質(zhì)量更高的產(chǎn)品，這會(huì)是一種“雙贏”的結(jié)局。

再次，從供應(yīng)商的角度來(lái)說(shuō)，面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，只是“叫苦”不解決任何問(wèn)題，需要仔細(xì)分析在這樣的環(huán)境之下自己能夠做什么、有機(jī)會(huì)做什么。對(duì)于所有的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，原材料漲價(jià)等外部因素都是同樣面臨的，但是企業(yè)的不同對(duì)應(yīng)方法會(huì)帶來(lái)不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。大浪淘沙，越是在環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，越能夠分出良莠，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，配套件企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略策略上仔細(xì)地審時(shí)度勢(shì)，把壓力變成動(dòng)力，抓住機(jī)會(huì)，苦練內(nèi)功，從管理中要效益，使自己的經(jīng)營(yíng)、管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。此外，在當(dāng)今的工程機(jī)械行業(yè)，配套件企業(yè)大多是中小企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，考慮如何聯(lián)手做強(qiáng)、做大也許正是時(shí)機(jī)。



林承楨（中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)教授級(jí)高工）

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。主機(jī)制造商、配套件供應(yīng)商和原材料供應(yīng)商是共贏的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸到產(chǎn)品的服務(wù)體系中，一直覆蓋到產(chǎn)品的全壽命周期。在產(chǎn)業(yè)鏈中有若干個(gè)供應(yīng)鏈，每一條供應(yīng)鏈中都有相應(yīng)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，每條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)是存在的。如果產(chǎn)業(yè)鏈中在制品的積壓過(guò)多、對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度不夠快以及訂單的投入盲目這此必然會(huì)出問(wèn)題。

主機(jī)制造商的需求對(duì)于配套件供應(yīng)商來(lái)講是第一位的，從這個(gè)角度講，配套件供應(yīng)商應(yīng)滿(mǎn)足主機(jī)制造商的合理要求，定點(diǎn)、定時(shí)和定量把產(chǎn)品交到主機(jī)制造商手中。這樣主機(jī)制造商對(duì)配套件供應(yīng)商的依賴(lài)性就會(huì)增強(qiáng)，配套件供應(yīng)商不可替代性就會(huì)相應(yīng)提高，有助于配套件供應(yīng)商的資金流合理化。

配套件企業(yè)分兩種情況，有的企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量不亞于主機(jī)的技術(shù)含量，例如發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)件和液壓件等制造企業(yè)，他們具有獨(dú)立的品牌和對(duì)主機(jī)廠(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)配套的能力，這些企業(yè)有很強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，主機(jī)制造商如果在與之合作一段時(shí)間后就會(huì)形成依賴(lài)性，喪失這種合作關(guān)系主機(jī)制造商會(huì)受到很大的影響。還有相當(dāng)一部分配套件企業(yè)，以勞動(dòng)密集型或者能源密集型產(chǎn)品為主，比如鑄件、鍛件、鋼結(jié)構(gòu)件等制造企業(yè)，在與主機(jī)制造商合作的過(guò)程中可替代性較強(qiáng)，但若其產(chǎn)品的質(zhì)量能夠與國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量同步，在國(guó)際市場(chǎng)也可立足，應(yīng)當(dāng)積極走國(guó)際化之路。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷的情況下，走國(guó)際化配套之路是最行之有效的方法。如果產(chǎn)品的質(zhì)量一般，面對(duì)困境配套件供應(yīng)商就需要主機(jī)制造商幫助，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整甚至是整合。 配套件企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)在2個(gè)方面，一是產(chǎn)能的提高，另一方面是技術(shù)水平的提高。僅僅是產(chǎn)能的提高，并不利于企業(yè)的發(fā)展，具有核心技術(shù)的產(chǎn)能的提高才能在市場(chǎng)的變化中，適應(yīng)市場(chǎng)。目前，市場(chǎng)巳由賣(mài)方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩，對(duì)于任何一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)都會(huì)有人去做，所以產(chǎn)業(yè)鏈上不存在弱勢(shì)的一環(huán)，沒(méi)有弱勢(shì)的群體，只有相對(duì)弱勢(shì)的個(gè)體。在面臨被淘汰出局的情況下，企業(yè)要調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，在其他產(chǎn)品領(lǐng)域或在重組的情況下尋找生存之道。目前市場(chǎng)處在變化和調(diào)整的階段，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理調(diào)整可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。此外，還應(yīng)該注意在保證資金流的同時(shí)，避免低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

市場(chǎng)變化是客觀(guān)存在的，包括原材料漲價(jià)、人民幣升值、利率的變化等，這些無(wú)形當(dāng)中增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)能夠意識(shí)到這些變化的情況下，對(duì)于企業(yè)來(lái)講有多方面的措施，比如提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理利用制造資源，盡可能降低在制品的成本。內(nèi)部消化成本的能力實(shí)際上反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和管理水平，管理水平的提高不僅體現(xiàn)在技術(shù)和制造能力上，還體現(xiàn)在銷(xiāo)售管理上。如果內(nèi)部成本已經(jīng)控制很?chē)?yán)格，那只有提高產(chǎn)品價(jià)格。在簽合同的時(shí)候要提出合理的價(jià)格，如果這樣會(huì)失去客戶(hù)，說(shuō)明產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不高，或者產(chǎn)業(yè)鏈上還存在問(wèn)題。

配套件產(chǎn)品的全面升級(jí)對(duì)提高整個(gè)中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)水平是非常關(guān)鍵的。一直以來(lái)都存在對(duì)配套件產(chǎn)業(yè)投入不夠的情況，目前應(yīng)該明確配套件企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的意義，國(guó)家或有能力的主機(jī)制造商對(duì)配套件企業(yè)在政策、技術(shù)和發(fā)展資金等方面應(yīng)有一定的扶持。配套件企業(yè)一方面應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際一流產(chǎn)品的技術(shù)國(guó)產(chǎn)化，另一方面應(yīng)針對(duì)國(guó)際工程機(jī)械的供應(yīng)鏈的需求，發(fā)展配套產(chǎn)品，同時(shí)使勞動(dòng)密集型產(chǎn)品升級(jí)，提高技術(shù)含量，更大程度地體現(xiàn)其技術(shù)性和知識(shí)性。



馬傳偉（中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)工程機(jī)械配套件分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)）

我國(guó)工程機(jī)械配套件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從來(lái)都與工程機(jī)械主機(jī)的發(fā)展息息相關(guān)。 2004年國(guó)家開(kāi)始實(shí)行宏觀(guān)調(diào)控政策，工程機(jī)械配套件行業(yè)所受影響，相對(duì)于主機(jī)行業(yè)滯后。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)27.5％（2003年同比增長(zhǎng)為70.0％），利潤(rùn)同比增長(zhǎng)5.2％（2003年同比增長(zhǎng)276.3％）。2004年配套件行業(yè)發(fā)展放緩，利潤(rùn)增幅明顯下降。

進(jìn)入2005年，配套件行業(yè)遇到了前所未有的困難，鋼材價(jià)格大幅上漲，煤、電、油、運(yùn)的提價(jià)，造成了企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升。行業(yè)利潤(rùn)普遍下降，個(gè)別企業(yè)生存發(fā)生危機(jī)，還有的企業(yè)不得不將部分資源轉(zhuǎn)行它用，部分企業(yè)資金流出現(xiàn)困難，貨款拖欠、以物折款等。配套件企業(yè)流動(dòng)資金短缺，即使有銷(xiāo)路的產(chǎn)品也無(wú)能力按時(shí)發(fā)貨，技術(shù)改造和設(shè)備更新速度已明顯減緩。2005年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況明顯低于2004年同期水平，工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額與2004年同期相比，分別下降了12.0%、11.6%和16.9%。

據(jù)估算，由于鋼材等提價(jià)使配套件企業(yè)造成的損失約占企業(yè)銷(xiāo)售收入的4%以上。有些工程機(jī)械主機(jī)銷(xiāo)售價(jià)格始終沒(méi)有上調(diào)，于是成本壓力就集中在配套件和工程機(jī)械主機(jī)上。這對(duì)于配套件企業(yè)來(lái)說(shuō)不得不承受上游鋼材價(jià)格上漲和下游主機(jī)要求降價(jià)的雙重壓力?？梢灶A(yù)見(jiàn)，配套件行業(yè)在承受上、下游雙重價(jià)格壓力下，一批企業(yè)會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)盈為虧，部分企業(yè)可能轉(zhuǎn)行，也有可能為了達(dá)到主機(jī)企業(yè)要求的低價(jià)格而不得不犧牲原本好的質(zhì)量。這些都是我們不愿意看到的。

國(guó)內(nèi)工程機(jī)械配套件企業(yè)現(xiàn)在還不能夠完全滿(mǎn)足各類(lèi)主機(jī)的發(fā)展需要，有些產(chǎn)品技術(shù)水平、質(zhì)量特別是可靠性還不高，所以主機(jī)企業(yè)才不得不進(jìn)行國(guó)際化采購(gòu)配套件，由此也增加了主機(jī)的采購(gòu)成本。為此，配套件企業(yè)應(yīng)該深入到主機(jī)企業(yè)中去，了解他們的意見(jiàn)和要求，尋找差距，進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和合資合作等方式，使國(guó)內(nèi)配套件水平達(dá)到或接近國(guó)際水平。

同時(shí)我們調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，工程機(jī)械配套件行業(yè)企業(yè)對(duì)零售市場(chǎng)重視不夠，沒(méi)將配套件產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域批量提供給維修配件市場(chǎng)。事實(shí)上這是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。而且能夠保證很高的回款率和利潤(rùn)。目前，向零售市場(chǎng)提供貨源的大都是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)零配件的企業(yè)，而配套件企業(yè)涉及后市場(chǎng)的相對(duì)較少。

眾所周知，國(guó)家鼓勵(lì)產(chǎn)品出口，在政策方面還可享受一些優(yōu)惠，例如出口信貸和出口退稅等；工程機(jī)械配套件出口價(jià)格和有回款率。工程機(jī)械配套件的出口相對(duì)主機(jī)來(lái)說(shuō)要容易得多，工程機(jī)械主機(jī)出口，國(guó)外有許多在噪聲、排放、振動(dòng)、安全、環(huán)保等方面的限制，而配套件只要能夠滿(mǎn)足國(guó)外主機(jī)配套需要，出口是很有希望的。近年來(lái)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司到我國(guó)采購(gòu)，例如山特維克和卡特彼勒公司等。卡特彼勒公司2005年3月在北京召開(kāi)了亞太地區(qū)第一屆供應(yīng)商大會(huì)，我國(guó)有80余個(gè)企業(yè)進(jìn)入其第一批全球供應(yīng)商名單，目前所采購(gòu)的零部件多是初級(jí)、簡(jiǎn)單產(chǎn)品，但其中也有技術(shù)含量相當(dāng)高的產(chǎn)品。

隨著我國(guó)配套件產(chǎn)品質(zhì)量的提高，今后還會(huì)有更多的跨國(guó)公司來(lái)華采購(gòu)，這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，畢竟我們有成本上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)變不離其宗，跨國(guó)公司是以最大限度地追求利潤(rùn)為目標(biāo)，看中的就是我國(guó)有豐富而廉價(jià)的人力資源。國(guó)際品牌主機(jī)配套件的國(guó)產(chǎn)化為我們工程機(jī)械配套件行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。