筆者反復(fù)學(xué)習(xí)新近發(fā)表的五中全會(huì)公報(bào)，意在思考、搜索五中全會(huì)精神同我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的紙箱業(yè)對(duì)號(hào)。不錯(cuò)，筆者領(lǐng)悟到公報(bào)指出的“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，堅(jiān)持以文為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量……”。這是切中我國(guó)紙箱業(yè)發(fā)展的要害，必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面貫徹。

發(fā)展數(shù)量向發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變

　　最近，全球發(fā)行的上?！都埌b工業(yè)》雜志報(bào)道：湖北京山輕機(jī)改制重組，孫友元董事長(zhǎng)兒子李健少帥成為大股東老板。據(jù)說(shuō)京山輕機(jī)采取的及時(shí)地有遠(yuǎn)見的明智舉措。

　　我曾說(shuō)過(guò)，京山輕機(jī)是我國(guó)紙箱行業(yè)的晴雨表，因?yàn)榫┥捷p機(jī)制造的指向機(jī)械，提供給我國(guó)紙箱生產(chǎn)企業(yè)的覆蓋面高達(dá)70%。在我國(guó)“九五、十五”規(guī)劃期間，及時(shí)我國(guó)紙箱業(yè)的黃金發(fā)展起，也是京山輕機(jī)制造紙箱生產(chǎn)線的增長(zhǎng)高峰期。我們?？吹街袊?guó)包裝報(bào)刊等大幅廣告：京山輕機(jī)、世界銷量第一、京山輕機(jī)、永爭(zhēng)第一。2004年京山輕機(jī)銷售生產(chǎn)線高達(dá)258條，這是了不起的大數(shù)字。我們應(yīng)該高度評(píng)價(jià)京山輕機(jī)，對(duì)我國(guó)紙箱的高速大發(fā)展，做出了重大貢獻(xiàn)。京山輕機(jī)的生產(chǎn)線年銷量創(chuàng)世界第一是名副其實(shí)的，京山輕機(jī)20個(gè)月的生產(chǎn)線銷量相當(dāng)于日本生產(chǎn)線的總量（400條——，30個(gè)月的銷量超過(guò)美國(guó)生產(chǎn)總量（600條）40個(gè)月的銷量達(dá)到歐洲（23國(guó)）生產(chǎn)線總量（800條）。從我國(guó)現(xiàn)有紙板生產(chǎn)線4000條，京山輕機(jī)造占2800條。中國(guó)4000條線加工的瓦楞紙板，2003年為412億㎡，平均每條線6866萬(wàn)㎡。按雙方每平方米3元計(jì)算，我國(guó)生產(chǎn)線平均年產(chǎn)值為1000多萬(wàn)，美國(guó)為2億多，相差20倍。

　　目前，中國(guó)紙箱生產(chǎn)線過(guò)剩2/3——3/5。按4000條線，多出2500條，其中京山輕機(jī)線（按70%）占多出的1700多條。目前我國(guó)紙箱生產(chǎn)處于增產(chǎn)不增收，還有部分企業(yè)虧損，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為“悲慘增長(zhǎng)”，而“悲慘增長(zhǎng)”將難以維持下去的。

由此可見，中國(guó)的紙箱業(yè)已經(jīng)到了徹底反思并切實(shí)際轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的時(shí)候了，必須從發(fā)展數(shù)量向發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

規(guī)模企業(yè)向健康企業(yè)發(fā)展

　　紙箱企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不少老板在得勢(shì)后，都想把企業(yè)搞大，成為規(guī)模企業(yè)，但有什么規(guī)模企業(yè)呢？都是模模糊糊，只是感覺做大，大了更大。有人把紙箱生產(chǎn)企業(yè)分為三級(jí)（廠）：一級(jí)（廠）造紙又做箱。二級(jí)（廠）既生產(chǎn)紙板做紙箱，又供應(yīng)紙板給小廠加工做箱，三級(jí)（廠）不生產(chǎn)紙板，只做紙箱。一二級(jí)企業(yè)也不大一樣。我認(rèn)為中國(guó)的真正規(guī)模企業(yè)很少，比如有二三條線，產(chǎn)值1億多，有的七八條線專營(yíng)紙板，產(chǎn)值2億多，要算規(guī)模企業(yè)了，也不一定。日本100人企業(yè)，做2個(gè)億，算不上大企業(yè)，我們搞一二億企業(yè)好像不得了，其實(shí)不少一二億的所謂規(guī)模企業(yè)，生活在我們不太規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境里，經(jīng)常有“病”，日子不好過(guò)！事兒發(fā)生今天名氣很大，明天一落千丈。比如江蘇常州“常豐”。最早引起意大利七層紙板生產(chǎn)線，成為江蘇同行企業(yè)之最，之后又進(jìn)臺(tái)灣2.2米幅寬生產(chǎn)線，產(chǎn)值1億多，利潤(rùn)1000多萬(wàn)，可謂小康企業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，投資3000多萬(wàn)美元（2.5億人民幣）征地120畝，又從意大利引進(jìn)超級(jí)型的三A特重型紙板生產(chǎn)線，號(hào)稱亞洲第一，結(jié)果呢？投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一年，年產(chǎn)值原來(lái)1億多，新投產(chǎn)還是1億多，原來(lái)1億多產(chǎn)值尚有憂1000多萬(wàn)利潤(rùn)，新投產(chǎn)的1億多，卻虧損1000多萬(wàn)（伏銀行利息要1000多萬(wàn)），出現(xiàn)現(xiàn)金流障礙，企業(yè)混不下去，僅一年結(jié)束了生命，結(jié)果被日資兼并。日資特耐王明智，對(duì)企業(yè)采取就“減肥”、“瘦身”、“健美”，把老設(shè)備、老廠房、龐大新廠房多余等不動(dòng)產(chǎn)變成現(xiàn)金流，同時(shí)加大開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)沒(méi)這樣現(xiàn)金流就像人體內(nèi)的血液流通了，把將要死的規(guī)模企業(yè)盤活了，活了三年，去年特耐王的年產(chǎn)值也不過(guò)1億多，周圍有的小巫見大巫的企業(yè)超過(guò)了今日的特耐王。

　　我們?cè)倥e一個(gè)重慶紙箱業(yè)的一個(gè)案例：重慶紅旗紙箱廠，在八十年代初率先引進(jìn)日本全套生產(chǎn)線和印刷設(shè)備，以下形成規(guī)模大企業(yè)，紅旗飄揚(yáng)了十年，到了九十年代中期，紅旗該華亞，又從美國(guó)引進(jìn)更先進(jìn)的寬幅雙拱七層線，并在股市上得到億元資金，成為市場(chǎng)開放的貴族企業(yè)，企業(yè)爬上了高峰后，開始滑坡，以滑坡不可收拾，最后不是餓死，而是撐死。客觀上重慶的紙箱業(yè)，在進(jìn)入新世紀(jì)后，短短的三五年由20條生產(chǎn)線增加到40多條線，這批新型的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)華亞大企業(yè)進(jìn)行全面圍攻，“華亞”再好的武器裝備也擋不住前堵后攻，終于淪落到停產(chǎn)倒閉的悲慘境地。

　　中央五中全會(huì)提出的轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，我們要聯(lián)系實(shí)際，總結(jié)過(guò)去，清清老觀念。腦子里不能老是迷迷糊糊地做規(guī)模企業(yè)夢(mèng)，我們要做個(gè)明明白白的全面健康的企業(yè)。

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的紙箱工業(yè)的發(fā)展，不少企業(yè)盲目追求規(guī)模，搞花架子，擺闊氣，相互攀比，在企業(yè)搞大后，積累了點(diǎn)資金（大都改制發(fā)了財(cái)）開進(jìn)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)，蓋大樓、上大線，占地一大片，荒蕪一大半。我在八十年代參觀日本紙箱生產(chǎn)企業(yè)，可以說(shuō)沒(méi)有我們現(xiàn)在企業(yè)的洋派，但是我們的企業(yè)卻外面好看里頭空，同日本企業(yè)的質(zhì)量不可比。提起質(zhì)量，我們的紙箱生產(chǎn)企業(yè)，幾十年都在喊質(zhì)量第一，這個(gè)質(zhì)量指紙箱產(chǎn)品的質(zhì)量，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展在產(chǎn)品質(zhì)量，其實(shí)紙箱是粗加工產(chǎn)品，不是高科技尖端產(chǎn)品，說(shuō)到底，什么樣的設(shè)備就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的老觀念必須轉(zhuǎn)變。中央提出提高發(fā)展質(zhì)量。要全面地正確的理解，我認(rèn)為提高發(fā)展質(zhì)量是對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求，企業(yè)應(yīng)該是全面的、科學(xué)的、健康的持續(xù)發(fā)展，做個(gè)有道德、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的全面健康企業(yè)。

粗放模式向節(jié)能精細(xì)改革

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是粗放式增長(zhǎng)，紙箱工業(yè)的增長(zhǎng)，更是典型的粗放模式。中央五中全會(huì)提出創(chuàng)新發(fā)展模式，聯(lián)系我國(guó)紙箱工業(yè)實(shí)際，改革紙箱生產(chǎn)的粗放模式，就是創(chuàng)新。五中全會(huì)公報(bào)提出一個(gè)硬指標(biāo)，就是今后五年——2010年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番，，能源消耗比十五期末（2005年）降低20%左右。從明年開始降低紙箱能耗，這是有關(guān)企業(yè)生存的大事，總有一天，企業(yè)能源消耗不降低到標(biāo)準(zhǔn)水平，對(duì)不起，請(qǐng)關(guān)閉，就像整頓關(guān)閉小煤礦、小造紙廠、小水泥廠一樣，要?jiǎng)诱娓瘛?br>
　　我國(guó)紙箱生產(chǎn)的能源在高消耗，而我們?cè)S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，缺乏能源意識(shí)，有的就沒(méi)有能源意識(shí)，認(rèn)為我有錢，拿錢辦事，什么能源不能源？今年我陪一家節(jié)能設(shè)備的企業(yè)，去一些生產(chǎn)紙的企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣節(jié)煤節(jié)水，好多企業(yè)都聽不進(jìn)去，不當(dāng)件事。我國(guó)生產(chǎn)紙箱的紙?jiān)舷模^(guò)去鋪建使用的原紙克重消耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的三倍，我們使用300克以上的原紙加工紙箱，而國(guó)外使用100克原紙，這幾年有改進(jìn)，但尚未達(dá)標(biāo)。更嚴(yán)重的是日本美國(guó)三層紙箱占80%以上，而我國(guó)五層紙箱占75——80%。這是高消耗。對(duì)這樣的高消耗，我國(guó)的紙箱生產(chǎn)企業(yè)，還無(wú)動(dòng)于衷。日本生產(chǎn)的瓦楞紙板得到充分利用，60%的紙板用于制箱，還有40%的紙板開發(fā)其它產(chǎn)品，較較多樣化，而我國(guó)的瓦楞紙板只做紙箱，是單一化。同時(shí)加工紙箱使用的煤、電氣燃料、動(dòng)力景耗都要降低。

　　紙箱加工業(yè)粗放型的能源消耗，必須改革，達(dá)到國(guó)外精細(xì)的要求。

　　我們必須按照五中全會(huì)的精神，對(duì)資源消耗的嚴(yán)重幸福必須要有高度認(rèn)識(shí)，保持高度警惕。我國(guó)資源特別稀缺，人均資源只相當(dāng)于世界人均水平的1/5——1/3，不改變資源進(jìn)口的局面，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)的發(fā)展不可能維持下去。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的粗放型、企業(yè)發(fā)展的粗放模式，嚴(yán)重的問(wèn)題在資源上拼消耗。特別像我們紙箱加工制品，同資源品的剪刀差、是把雙刃劍，使我們被動(dòng)。資源緊缺是世界性問(wèn)題，我國(guó)進(jìn)口資源常常受到國(guó)際漲價(jià)的影響。資源的漲價(jià)、我們紙箱用的原輔材料也跟著漲，而紙箱價(jià)漲不了，為什么漲不了呢？問(wèn)題不在用戶，而在我們行業(yè)內(nèi)部不正當(dāng)?shù)南鲀r(jià)競(jìng)爭(zhēng)，所以能源直接影響到紙箱的利潤(rùn)，現(xiàn)在有些地區(qū)紙箱已進(jìn)入危險(xiǎn)境地。這幾年我們常常聽到企業(yè)老板埋怨紙張漲價(jià)，其實(shí)錯(cuò)了，沒(méi)有道理。紙張漲價(jià)是因?yàn)樯a(chǎn)紙的資源品漲價(jià)，所以紙的漲價(jià)是合情合理，紙箱價(jià)漲不了，這與紙漲價(jià)無(wú)關(guān)，，從根本上講紙箱能源高消耗加上紙箱生產(chǎn)嚴(yán)重過(guò)剩，這在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)矛盾非常突出，成為致命傷。而我最近了解的沈陽(yáng)地區(qū)生產(chǎn)的紙箱，又是一種現(xiàn)象，哪里生產(chǎn)線少，有一家使用單面機(jī)，后改為三層線，年產(chǎn)值1000多萬(wàn)，利潤(rùn)在15%以上，還有一家造紙廠上了一條生產(chǎn)線，專業(yè)加工紙而發(fā)大財(cái)，此種情況在我們長(zhǎng)三角地區(qū)紙箱業(yè)根本不可能。

　　“十一五”——今后五年，是我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，于是我國(guó)紙箱走出困境、奔向世界強(qiáng)國(guó)的新起點(diǎn)，把我們的思想行動(dòng)統(tǒng)一到中央五中全會(huì)精神上來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地去完成我們的歷史使命是：

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，改革粗放模式；提高發(fā)展質(zhì)量、做個(gè)健康企業(yè)；降低資源消耗，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。