世界經(jīng)濟全球化是21世紀的顯著特征,新的國際與經(jīng)濟環(huán)境日益改變著企業(yè)間的競爭模式,通過跨國并購來實施經(jīng)營多元化、產(chǎn)業(yè)集中化、經(jīng)營全球化的企業(yè)不斷涌現(xiàn)。

　　跨國并購是一國經(jīng)濟實力達到一定程度的體現(xiàn)。我國企業(yè)在不斷探索中正以更大更快的步伐走向世界,由原來的吸引外資、在海外投資建廠,逐步轉(zhuǎn)向跨國并購,取得主動權(quán),參與和融入國際競爭。我國企業(yè)跨國并購活動具有很大的發(fā)展空間。

　　在當前國際金融危機的環(huán)境下,中國企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)當有國際視角,善于洞察信息、變危為機、捕捉機會。一方面是該出手時就出手,另一方面亦應(yīng)強調(diào)該出手時才出手。

　　跨國并購可以看作是國內(nèi)并購的延伸與拓展,作為跨越國界的兼并與收購活動,與國內(nèi)并購相比,是一項頗為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,跨國并購要受到政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會、文化等諸多宏觀和微觀因素的影響,它不僅是產(chǎn)業(yè)、商品、資金的跨國整合,而且涉及到兩個或兩個以上國家的企業(yè)、市場、法規(guī)以及文化諸多等方面的沖突與協(xié)調(diào)。

　　實施跨國并購需要明確戰(zhàn)略目標取向,跨國并購的動因是多層面的,如追求規(guī)模效應(yīng)、吸收新技術(shù)、利潤最大化、管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營目標的快速實現(xiàn)、低價資產(chǎn)的獲得、各項資源的互補與整合等。與此同時,跨國并購活動存在著較大的不確定性,從而導(dǎo)致風險在不同的階段、從不同的角度、以不同方式反映出來,并對企業(yè)跨國并購活動的實施及其效果產(chǎn)生影響;跨國并購行為具有多主體性,涉及到并購企業(yè)、目標企業(yè)、投資者,集團組織甚至國家利益;在跨國并購過程中,還會出現(xiàn)信息的不對稱;各種不確定性和信息的不對稱性極易引發(fā)各類風險。

　　跨國并購風險主要包括市場分析、產(chǎn)業(yè)風險、金融風險、經(jīng)營風險、營運風險、資產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、支付風險、技術(shù)風險、信息風險、法律風險、體制風險、政策風險、政治風險和自然風險等。

　　總之,跨國并購是理論、實戰(zhàn)與藝術(shù)的結(jié)合,當屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策與部署,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大手筆,應(yīng)強調(diào)科學(xué)分析、前瞻規(guī)劃、統(tǒng)籌設(shè)計、資源整合、規(guī)范運作;要有強烈的風險意識和抵御各類風險的能力,效益評估與風險評估同步;以期提高跨國并購的實效與成功率,并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。