在中國企業(yè)的發(fā)展之路上，國際化已成為不可避免的選擇。那么，現(xiàn)在是否是中國企業(yè)國際化的一個合適時機？

　　對此，歐洲最大的咨詢公司――羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司監(jiān)事會主席羅蘭·貝格回答：絕對是，而且中國企業(yè)必須走向世界。中國經(jīng)濟強大了，中國企業(yè)必須要有西方企業(yè)那樣的實力，而要想達到這樣的實力必須通過走出去的實踐和學(xué)習(xí)。國際化之路既可以選擇中國企業(yè)擅長的進出口，也可以選擇在國外新建企業(yè)的“綠地”運作，還有兼并與收購。

　　羅蘭·貝格認為，像美國、日本這些經(jīng)驗豐富的企業(yè)，無論是并購本國企業(yè)還是并購?fù)鈬髽I(yè)時都有失敗的例子，中國企業(yè)的失敗本身不是什么新鮮事。

　　但是，中國企業(yè)并購的失敗率要遠遠高于西方企業(yè)。其原因很明顯：第一，中國市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境還不完善，對于國際競爭挑戰(zhàn)的理解相對有限。中國企業(yè)缺乏好的戰(zhàn)略，他們不太擅長事前分析，所以不能很好地了解即將并購的企業(yè)，了解這個企業(yè)的優(yōu)勢和弱點、管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價值和渠道價值?？鐕①徥〉闹袊髽I(yè)，更多的是機會導(dǎo)向，而非戰(zhàn)略導(dǎo)向。很多企業(yè)想要抓住“買便宜貨”的機會，買的都是些已經(jīng)破產(chǎn)或接近破產(chǎn)的西方企業(yè)。

　　第二，文化問題。不同的國家有不同的文化，不同的工會問題、不同的人力資源問題、不同的價值體系、不同的工作態(tài)度。中國企業(yè)還不擅長將海外文化與自己企業(yè)的文化融合起來。

　　第三，中國企業(yè)在走出國門之前很少認真分析自己。很多中國企業(yè)都缺乏足以支撐海外發(fā)展、在激烈的競爭中生存的資源，尤其缺乏具有國際經(jīng)驗的管理人才資源。

　　第四，很多中國企業(yè)不了解外國政府的管理機制和國際資本市場所要求的透明度。

　　第五，很多中國企業(yè)不太愿意使用專業(yè)咨詢服務(wù)。他們會使用律師，因為這是簽訂合同所必需的。但是文化整合、公司治理等常常是由公司經(jīng)理們自己來承擔的。而西方企業(yè)在并購時沒有不使用咨詢公司來協(xié)助并購與整合的。我建議中國企業(yè)在國際化之前更多地使用管理咨詢服務(wù)來幫助他們分析自己的長項和短處，來制定正確的戰(zhàn)略，確定合適的進入市場，選擇擁有合適產(chǎn)品線和合適品牌的合適企業(yè)來收購。

來源:市場報