“拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。一方面，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)步入一個(gè)比較艱難的時(shí)期；另一方面，也為鋼鐵行業(yè)并購重組提供了更多的機(jī)會。”寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江在近期舉行的寶鋼第三屆年度學(xué)術(shù)大會上表示。
　　與為慘淡市場紛紛叫苦的其他企業(yè)不同，這位中國最大鋼鐵集團(tuán)的掌舵人，二十六年的寶鋼從業(yè)經(jīng)歷，讓他清醒地看到了低迷市場環(huán)境下蘊(yùn)藏的機(jī)會。產(chǎn)業(yè)橫向方面的兼并重組，我們不僅要做，下一步更要做的“有聲有色”。
　　在寶鋼的下一步兼并重組戰(zhàn)略中，徐樂江的視野并沒有僅僅停留在國有企業(yè)上。他告訴記者，寶鋼會繼續(xù)推進(jìn)跨區(qū)域整合國有企業(yè)，同時(shí)也會選擇一些有條件的民營企業(yè)進(jìn)行整合。縱向延伸方面，寶鋼會堅(jiān)定不移的向上游拓展，通過合作，參股，購買等方式加大海外投資力度，多方面保證穩(wěn)定的原料供應(yīng)。此外，立足于國內(nèi)的橫向聯(lián)合重組，將是寶鋼下一步拓展的重點(diǎn)。
　　“我指的條件，就是要符合寶鋼發(fā)展規(guī)劃，我們有自己的標(biāo)準(zhǔn)，包括對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，所處地理位置，管理團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行考核，另外最關(guān)鍵一點(diǎn)是兩家企業(yè)是否能夠達(dá)成一個(gè)一致的意見。”徐樂江說。
　　徐樂江說：“只要條件符合，我們不排除下一步對民營性企業(yè)進(jìn)行兼并重組的可能性。
　　他對記者說：“對于寶鋼來說，在產(chǎn)品技術(shù)、區(qū)位環(huán)境、管理等方面有優(yōu)勢的企業(yè)是我們優(yōu)先考慮的對象，而這樣的合作會實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏。”
　　徐樂江認(rèn)為，與市場火爆的時(shí)候相比，現(xiàn)在的整合對寶鋼來說，不僅企業(yè)選擇的余地大，成本也更低。不僅國有企業(yè)間跨區(qū)域重組的問題會相應(yīng)減少，市場還將推動不同所有制企業(yè)之間的整合。
　　實(shí)際上，寶鋼這個(gè)名字，對國內(nèi)任何一家鋼廠都有巨大吸引力。一位業(yè)內(nèi)人士表示，無論是國有大型企業(yè)還是一些民營企業(yè)，合作意味著充裕的資金、先進(jìn)的管理和技術(shù)，而在低迷的市場下，這些正是眾多困于資金鏈緊張企業(yè)最渴望的。
　　徐樂江表示，除了資金方面的優(yōu)勢，寶鋼要做的整合，既是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，也是技術(shù)能力整合和提升的過程。企業(yè)兼并重組是一個(gè)契機(jī)和平臺，通過對目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)梳理、技術(shù)移植、技術(shù)研發(fā)力量整合、技術(shù)優(yōu)化集成，可以加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升整體技術(shù)能力，從而支撐規(guī)模擴(kuò)張，加快形成新的競爭優(yōu)勢。
　　重組八一鋼鐵、與邯鋼合資上馬新項(xiàng)目、與包鋼戰(zhàn)略合作，從寶鋼2007年在聯(lián)合重組行動中可以看出，寶鋼的并購腳步越邁越快。據(jù)徐樂江透露，由寶鋼控股，廣鋼和韶鋼聯(lián)合組建的廣東鋼鐵集團(tuán)有限公司自掛牌后，目前已經(jīng)進(jìn)入資產(chǎn)評估階段，而集團(tuán)旗下湛江項(xiàng)目也在等待審批通過。同時(shí)，寶鋼目前也正積極推進(jìn)與包鋼的合作進(jìn)程。
　　“規(guī)模是基礎(chǔ)，我們只有通過兼并收購、合資建新廠、參股等多種方式拓展產(chǎn)能規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能從根本上應(yīng)對本輪宏觀經(jīng)濟(jì)周期性變化和市場的劇烈波動。”徐樂江告訴記者。