國內(nèi)的服飾代理加盟商是支持國內(nèi)服飾品牌、國際服飾品牌進行國內(nèi)服飾市場有效發(fā)展的主要群體?？梢哉f，在國內(nèi)，除了少數(shù)的服飾品牌采取自主經(jīng)營的經(jīng)營方式外。99%的服飾品牌都是采用了代理加盟制。

這么大的一個群體，是中國服飾品牌進行品牌化競爭，塑造品牌文化的重要傳播者。在服飾市場實際的操作當(dāng)中，他們擁有各地服飾市場最為成功的操作經(jīng)驗。塑造 出了許多目前在國內(nèi)市場當(dāng)中較好的服飾品牌。也了解些代理加盟商朋友們在經(jīng)營當(dāng)中的一些問題。而這些問題，是直接關(guān)系到服飾代理加盟商發(fā)展自己的經(jīng)營品 牌。成就一方服飾代理引領(lǐng)者的重要阻礙。

首先，我們需要代理加盟商明確的認識到這樣幾個現(xiàn)實的問題。

1、訂貨量的大小不等于利潤。同內(nèi)的許多的代理加盟商在訂貨的時候。按過去的訂貨方式，將單一自己看重的款式進行大量的訂貨。結(jié)果在后期的市場銷售當(dāng)中， 被競爭對手與其他低檔品牌跟仿出大量的相同款式，結(jié)果造成自己的庫存量。這樣的事情在最近幾年當(dāng)中常發(fā)生在代理加盟商的經(jīng)營當(dāng)中。從這個問題可以看出，現(xiàn) 在國內(nèi)服飾市場已經(jīng)不是2000年之前的那種市場了單一訂款式只會造成滯銷。

2、訂貨的成本高不代表利潤低。按買手訂貨的思路來說，這是一個相對性的對比。訂貨成本高意味著品牌知名度高，服飾產(chǎn)品本身的價值高。這 樣的貨品也就代表著高端銷售。對代理加盟商在后期的銷售當(dāng)中也會帶來一定的利潤空間。高價位的服飾產(chǎn)品在面料、工藝制作、版型、色彩、輔料的運用上一般會 是獨特的與難以仿制的，這會造成仿制的難度。給后期市場銷售帶來很好競爭距離。

3、經(jīng)驗只代表過去不代表現(xiàn)在。買手人員訂貨的思路有經(jīng)驗。但是對于經(jīng)驗，我在培訓(xùn)歐美一些國際品牌買手的時候，對他們采取一種忘卻式的思路模式。即，讓 他們在一種近似于無彩世界中走出來，然后讓他們用最原始、最不思考的方式去評判一般貨品。這樣會很快讓他們看中一盤貨中的主打款式與后期能夠引領(lǐng)流行的款 式。代理加盟商在服飾市場當(dāng)中經(jīng)驗左右自己的判斷標準。可用的經(jīng)驗如果用不好，那就變成了庫存量。在買手訂貨定中，經(jīng)常會出現(xiàn)不同年紀的買手去訂同樣的一 般貨，讓他們根據(jù)自己的喜好與經(jīng)驗去訂。然后做一個分析對比，在很短的時間內(nèi)就會發(fā)現(xiàn)這些長期受訓(xùn)的買手所訂的貨品幾乎是相同的。原因是他們找到了訂貨當(dāng) 中所站的角度。我們的代理加盟其實都是自己經(jīng)營的買手，不能只憑個人的角度、眼光、與經(jīng)驗去訂貨。而是要結(jié)合自己的市場消費者去訂貨。

4、品牌定位的買手細分。國內(nèi)眾多的服飾產(chǎn)品都喜歡給自己的品牌進行年齡消費層的定位。比如某女裝品牌消費年齡定位于23—35歲。這種定位從品牌發(fā)展的 無年齡消費風(fēng)格的傳播上其本身就是不對的?？吹竭@些文章的朋友，我相信有接觸到三宅一生或是伊芙圣羅朗的買手的。這些買手都是我歐洲的學(xué)生。他們來中國內(nèi) 地參加一些訂貨時，可以看出，他們會將這些品牌的年齡定位進行自己獨有的細節(jié)劃分。

這種訂貨的款式劃分是一種最精細的劃分，假如我們現(xiàn)在是100款夏裝款。定位是23-35歲。他們會將這100個款進行無年齡細分。只訂那些23歲也能穿 的35歲也能穿的款式。因為他們知道，品牌消費，如果存在年齡的界限，首先就表示這盤貨品已經(jīng)是開發(fā)不成熟的貨品。而對于一些自己操作的替補性品牌，存在 年齡消費界限的品牌，比如說艾格，年齡定位比較明顯，那么，他們會將這些款式當(dāng)中適應(yīng)最大年齡上下限的款式 作為重點訂貨對象。這種買手的貨品訂貨款式細分，看似沒有明確的年齡定位選擇，實則對每一個品牌的款式作出了最為細致的細分。因為作為一個買手知道。品 牌，特別是有年齡界限的品牌，更要在這些眾多的款式當(dāng)中尋找到能夠適應(yīng)品牌消費年齡最多的款式。只有這樣，市場在銷售的時候才不會出現(xiàn)消費對某一款式的認 識為：這一款好看，但不適合我穿！的想法。

5、店鋪銷售與買手的數(shù)據(jù)分析法則。買手都是直接與市場打交道的。對于初級買手的代理加盟商來說，要學(xué)會直接對自己店鋪的銷售數(shù)據(jù)進行分析。第一個初級分 析法則是競爭對手店鋪分析法。將自己周邊的店鋪分為三個等級。一個是同類品牌等級；一個是替代品牌等級；一個是跟隨品牌等級。這三個等級的分析是需要代理 加盟商在日常的銷售期間作出的觀察與了解，并且對競爭對手重點款式進行分析，所謂的重點款式就是那些銷的好與那些銷的不好但是能夠引領(lǐng)出下一個季節(jié)主體流 行趨勢的款式。這兩種款式將是代理加盟商這個最初級的買手需要認真學(xué)習(xí)與研究的。

替代性品牌是風(fēng)格定位相似，但是其價格政策相對自己要低，仿款的能力也快也高。這些品牌銷售以量計提利潤，是品牌最為有力的殺手。跟隨品牌也許與自己的風(fēng) 格定位、價格、適應(yīng)市場的年齡細分不同。但是他們在市場上卻能夠奪走自己的消費群體。常常在貨品上出現(xiàn)一些讓人意想不到的銷款貨品。給自己的銷售帶來很大 的打擊。整理出這些銷售數(shù)據(jù)。就是為了更好的在下一次的定貨中進行使用。以明確的時尚眼光來判定現(xiàn)有貨品的時尚性與流行可能性。