對(duì)日韓工程機(jī)械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的比較與思考
我國(guó)工程機(jī)械發(fā)展的時(shí)間并不算短,從市場(chǎng)產(chǎn)出總量、國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和發(fā)展階段來看,主要企業(yè)也應(yīng)該實(shí)施自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略或舉措了。但目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)距離自主技術(shù)創(chuàng)新的階段還很遠(yuǎn),不由得不讓人思索日本和韓國(guó)企業(yè)究竟是靠什么突破自主技術(shù)研發(fā)這一瓶頸的。
有專家分析發(fā)現(xiàn),一個(gè)國(guó)家國(guó)民收入達(dá)到1000~2000美元是一個(gè)分水嶺:如果她的企業(yè)擁有自主品牌和自主技術(shù)創(chuàng)新能力,那她的國(guó)民收入就會(huì)繼續(xù)向3000美元、4000美元攀升,如日本、韓國(guó)等;如果不具有自主品牌和自主研發(fā)能力,那么就會(huì)持續(xù)徘徊在1 000~2000美元之間,如巴西等。
正如美國(guó)大規(guī)模國(guó)土開發(fā)時(shí)代催生了眾多工程機(jī)械設(shè)備制造商一樣,日本、韓國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)也是抓住了日本二戰(zhàn)后重建和韓戰(zhàn)后重建的歷史機(jī)遇。但是,雖然小松、現(xiàn)代起家時(shí)立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),但當(dāng)公司初具規(guī)模時(shí),產(chǎn)品、技術(shù)、人才和市場(chǎng)定位均開始站在全球化和國(guó)際化的高度時(shí),這些企業(yè)意識(shí)到面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也看到全球化的機(jī)遇,把自己主動(dòng)放到全球化的背景下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),才能獲得更好的、更高層次的發(fā)展。事實(shí)證明,小松、現(xiàn)代等日韓企業(yè)在接受國(guó)際市場(chǎng)考驗(yàn)時(shí),催生了企業(yè)的技術(shù)能力。
企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略要與國(guó)家的總體技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相配合,應(yīng)在分析形勢(shì)和自身發(fā)展階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策,果敢但不冒進(jìn),且能堅(jiān)持總體思路長(zhǎng)期不變。
日本工程機(jī)械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑是走在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新的道路。二戰(zhàn)結(jié)束后不久,日本政府就制定了“吸收性發(fā)展戰(zhàn)略”,即吸收一切國(guó)外先進(jìn)技術(shù),爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)振興經(jīng)濟(jì)并趕超世界先進(jìn)水平。在1955-1970年的短短15年間,日本企業(yè)只花了100多億美元,幾乎掌握了全世界半個(gè)世紀(jì)以來的全部先進(jìn)技術(shù)和科技成果,節(jié)省了大量時(shí)間和資金。
日本企業(yè)引進(jìn)技術(shù)絕非簡(jiǎn)單地仿造和使用,而是重點(diǎn)放在消化吸收后的改造和創(chuàng)新上,最終建立起自己的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)。有資料表明,日本各產(chǎn)業(yè)部門從國(guó)外購(gòu)買專利技術(shù)的費(fèi)用總額與消化吸收的研究費(fèi)用總額之比平均為1∶7,這同我國(guó)大中型企業(yè)引進(jìn)技術(shù)經(jīng)費(fèi)與消化吸收經(jīng)費(fèi)17∶1的比例相比有著巨大的反差。
我國(guó)在引進(jìn)技術(shù)后基本上沒進(jìn)行后期創(chuàng)新,隨著國(guó)產(chǎn)化的提高,能保持原性能都不容易,更談不上什么提高,缺乏后期的消化投入和注重軟能力的提高。
韓國(guó)工程機(jī)械發(fā)展的技術(shù)來源主要是對(duì)外技術(shù)合作,以生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)為主。依靠收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)以及在先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立研究所來確保技術(shù)及人才,這也是韓國(guó)企業(yè)的成功之處。
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