我國工程機械發(fā)展的時間并不算短，從市場產出總量、國家社會經濟的發(fā)展速度和發(fā)展階段來看，主要企業(yè)也應該實施自主技術創(chuàng)新戰(zhàn)略或舉措了。但目前國內工程機械行業(yè)距離自主技術創(chuàng)新的階段還很遠，不由得不讓人思索日本和韓國企業(yè)究竟是靠什么突破自主技術研發(fā)這一瓶頸的。

有專家分析發(fā)現，一個國家國民收入達到1000～2000美元是一個分水嶺：如果她的企業(yè)擁有自主品牌和自主技術創(chuàng)新能力，那她的國民收入就會繼續(xù)向3000美元、4000美元攀升，如日本、韓國等；如果不具有自主品牌和自主研發(fā)能力，那么就會持續(xù)徘徊在1000～2000美元之間，如巴西等。

正如美國大規(guī)模國土開發(fā)時代催生了眾多工程機械設備制造商一樣，日本、韓國的工程機械企業(yè)也是抓住了日本二戰(zhàn)后重建和韓戰(zhàn)后重建的歷史機遇。但是，雖然小松、現代起家時立足于國內市場，但當公司初具規(guī)模時，產品、技術、人才和市場定位均開始站在全球化和國際化的高度時，這些企業(yè)意識到面臨挑戰(zhàn)的同時也看到全球化的機遇，把自己主動放到全球化的背景下進行競爭，才能獲得更好的、更高層次的發(fā)展。事實證明，小松、現代等日韓企業(yè)在接受國際市場考驗時，催生了企業(yè)的技術能力。

企業(yè)的技術發(fā)展戰(zhàn)略要與國家的總體技術創(chuàng)新戰(zhàn)略相配合，應在分析形勢和自身發(fā)展階段的基礎上進行決策，果敢但不冒進，且能堅持總體思路長期不變。

日本工程機械企業(yè)技術創(chuàng)新的主要途徑是走在消化吸收引進技術的基礎上發(fā)展創(chuàng)新的道路。二戰(zhàn)結束后不久，日本政府就制定了“吸收性發(fā)展戰(zhàn)略”，即吸收一切國外先進技術，爭取在較短時間內振興經濟并趕超世界先進水平。在1955-1970年的短短15年間，日本企業(yè)只花了100多億美元，幾乎掌握了全世界半個世紀以來的全部先進技術和科技成果，節(jié)省了大量時間和資金。

日本企業(yè)引進技術絕非簡單地仿造和使用，而是重點放在消化吸收后的改造和創(chuàng)新上，最終建立起自己的技術創(chuàng)新系統。有資料表明，日本各產業(yè)部門從國外購買專利技術的費用總額與消化吸收的研究費用總額之比平均為1∶7，這同我國大中型企業(yè)引進技術經費與消化吸收經費17∶1的比例相比有著巨大的反差。

我國在引進技術后基本上沒進行后期創(chuàng)新，隨著國產化的提高，能保持原性能都不容易，更談不上什么提高，缺乏后期的消化投入和注重軟能力的提高。

韓國工程機械發(fā)展的技術來源主要是對外技術合作，以生產技術的引進為主。依靠收購外國企業(yè)以及在先進發(fā)達國家設立研究所來確保技術及人才，這也是韓國企業(yè)的成功之處。


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