管理是一門科學(xué)。整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)和生活的諸方面都要進(jìn)行管理。由于管理在工廠企業(yè)比其他人類活動(dòng)環(huán)境中發(fā)展得較為充分、完善和系統(tǒng)。所以人們首先注意和重視的是企業(yè)管理，而企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)就是對生產(chǎn)設(shè)備的管理。管理隨著人類共同勞動(dòng)而生產(chǎn)和發(fā)展到今天，已從傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理進(jìn)入到現(xiàn)代管理時(shí)代，因而，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理也發(fā)生了深刻的變化。下面結(jié)合本企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代印刷設(shè)備的管理實(shí)際和本人多年來的工作實(shí)踐淺談一下關(guān)于設(shè)備現(xiàn)代管理的幾點(diǎn)體會(huì)：
        一、設(shè)備的現(xiàn)代管理必須立足于提升企業(yè)的現(xiàn)代化水平和促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。
　　生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一。它既是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)裝備，又是衡量企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平的一個(gè)基本標(biāo)志，同時(shí)也是社會(huì)生產(chǎn)力的重要因素和創(chuàng)造國家財(cái)富的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工業(yè)的現(xiàn)代化、機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高；今天。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備已向自動(dòng)化、成套化、智能化方向發(fā)展。因而，對設(shè)備的管理提出了更高的要求，只有實(shí)施現(xiàn)代管理模式，才能適應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的潮流以及信息瞬變的資訊時(shí)代。
　　設(shè)備既然是企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平的一個(gè)基本標(biāo)志，又是社會(huì)生產(chǎn)力的重要因素。因而，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代管理中，必須立足于提升企業(yè)的現(xiàn)代化水平和促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。這是因?yàn)楫?dāng)今世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科技日新月異，市場需求急劇變化。企業(yè)的生存只有依靠提升現(xiàn)代化水平，改善經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)效率，從而生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對路的產(chǎn)品去滿足市場和用戶的需求，并且不斷做大做強(qiáng)，才能立于不敗之地。然而企業(yè)要真正適應(yīng)和激烈競爭的情勢，謀求更新更大的發(fā)展，除改革現(xiàn)有的企業(yè)管理體制和建立、健全相關(guān)的規(guī)章制度外，十分重要的一環(huán)就是必須對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提升技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)代化檔次，堅(jiān)持做到高起點(diǎn)、高投入、高品質(zhì)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)?，設(shè)備是人通過技術(shù)手段制造出來的，也是用作物質(zhì)生產(chǎn)的。先進(jìn)的設(shè)備是當(dāng)今高科技的結(jié)晶，它薈萃了人們的智慧和創(chuàng)造力，折射出時(shí)代科技的精華。生產(chǎn)或購置一臺（套）先進(jìn)的設(shè)備無疑是提升企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平，促進(jìn)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的必由之路，更是對建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。
　　在這方面，我們廣州日報(bào)社在設(shè)備的更新改造中，尤其是引進(jìn)國外的先進(jìn)印刷設(shè)備中得到了引證。1996年，我社成為全國第一家服了業(yè)集團(tuán)后，為謀求新的發(fā)展，投資10多億元，一方面建造新的印務(wù)中心，另一方面于1998年和2001年分兩期共引進(jìn)了德國曼羅蘭公司印刷生產(chǎn)線四條和瑞士維發(fā)公司印刷生產(chǎn)線兩條，同時(shí)相繼于當(dāng)年11月和12月正式安裝調(diào)試完畢并順利投產(chǎn)。這些設(shè)備均代表了當(dāng)今世界20世紀(jì)末的最高和21世紀(jì)的最新印刷技術(shù)裝備。引進(jìn)投產(chǎn)后，不但使我社的印刷場地從過去只有2千多平方米的車間和較為簡易落后的生產(chǎn)設(shè)備，成為現(xiàn)在有占地4萬多平方米的印務(wù)中心，還有六條具有世界一流技術(shù)，在全國乃至東南亞最大、最先進(jìn)的印刷生產(chǎn)線。技術(shù)裝備的改進(jìn)，帶來了企業(yè)規(guī)模的變化和生產(chǎn)效率的提高?，F(xiàn)我社已是擁有10個(gè)出版社，3家雜志和多種報(bào)紙的企業(yè)集團(tuán)，報(bào)刊發(fā)行量迅猛發(fā)展，尤其廣州日報(bào)日均發(fā)行量在160多萬份以上，而設(shè)備的印報(bào)能力則從引進(jìn)前的48萬對張 / 小時(shí)，提高到470萬對開張 / 小時(shí)，銷路遍及全國大多數(shù)省市及東南亞國家和地區(qū)。效率的提高也帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和巨大的社會(huì)效益?，F(xiàn)我社已成為廣州市納稅大戶之一，同時(shí)，在我國新聞界又是極具影響力的主流媒體之一。它的發(fā)展和成果不但得到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，而且深受國內(nèi)外同行的驚嘆。事實(shí)充分印證了設(shè)備技術(shù)裝備現(xiàn)代化在提升企業(yè)現(xiàn)代化程度和發(fā)展生產(chǎn)力中的重要地位和積極作用。
        二、設(shè)備的現(xiàn)代管理必須堅(jiān)持確立全新的管理理念，建立并實(shí)施規(guī)范的管理模式。
　　現(xiàn)代管理是從傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它既吸收了現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的新成就，還綜合運(yùn)用了管理科學(xué)、行為科學(xué)及計(jì)算機(jī)技術(shù)于管理之中。這需要我們務(wù)求從思想觀念管理模式來一個(gè)飛躍和變革。
　　設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。設(shè)備作為一種技術(shù)裝備是通過人們?nèi)ピO(shè)計(jì)制造和供人們操作和控制。這里既有技術(shù)上的，經(jīng)濟(jì)上的和其他方面的管理。在其各種不同的運(yùn)動(dòng)形態(tài)中，如何體現(xiàn)現(xiàn)代管理的精髓，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的目標(biāo)，達(dá)到相應(yīng)的管理效果。本人認(rèn)為，首先要明確一個(gè)關(guān)鍵的問題：現(xiàn)代管理的根本宗旨和靈魂是在于“管理”，而管理理念的升華比技術(shù)性的經(jīng)濟(jì)性的管理顯得更為突出和重要，歸根結(jié)底那就是必須明確樹立“管理就是競爭，管理比技術(shù)更重要”的意識和觀念。
　　因?yàn)楣芾硎墙M織中協(xié)調(diào)各分系統(tǒng)的活動(dòng)，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。美國管理學(xué)者德魯克（ Peter 、F 、Drucker ）在他的代表作《管理實(shí)踐》一書中寫道：“管理，主要負(fù)責(zé)使資源具有生產(chǎn)效率，即負(fù)責(zé)取得有組織的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的社會(huì)機(jī)體，反映出時(shí)代的基本精神。管理實(shí)際上是不可缺少的 …… ”作為企業(yè)管理更是通過對企業(yè)所從事的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而充分利用企業(yè)資源，增加生產(chǎn)，滿足社會(huì)需求，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。在實(shí)施對企業(yè)的管理中，由于技術(shù)裝備是一種資源，是物資的東西，如果只有先進(jìn)的技術(shù)和裝備，而沒有卓越的管理，那也無濟(jì)于事。綜觀我國以往不少大中型企業(yè)之所以缺乏活力，原因固然是多方面的。但關(guān)鍵的問題就是管理水平低下，與大生產(chǎn)不合拍，而在我國小生產(chǎn)者遍及的汪洋大海，這種管理紊亂的狀況更是比比皆是，司空見慣。要改變這種狀況，除切實(shí)加快設(shè)備的更新改造，致力引進(jìn)新的技術(shù)外，確立新的管理理念，建立并實(shí)施嚴(yán)密規(guī)范的管理模式更為重要。
　　在這方面，廣州日報(bào)社也是深有體會(huì)的。早在引進(jìn)新設(shè)備前，由于受傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)方式的制約，不但企業(yè)管理滯后，生產(chǎn)效率較低，質(zhì)量跟不上時(shí)代的要求。并且企業(yè)的知名度也不高。自引進(jìn)世界一流的設(shè)備技術(shù)后，更新了管理理念，從而不但使員工的思想觀念來了一個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變，而且使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作上了一個(gè)新臺階?，F(xiàn)在，報(bào)社為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，已從管理體制上來了一個(gè)大變革。首先建立了企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)體制和先進(jìn)、高效的管理運(yùn)行機(jī)制，從一個(gè)原來靠吃“皇糧”的事業(yè)單位向自主經(jīng)營邁進(jìn)，繼而在管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營方式、勞動(dòng)用工、獎(jiǎng)勵(lì)分配等方面都進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，使企業(yè)真正步入現(xiàn)代管理時(shí)代。
　　隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和方法的全面實(shí)施，報(bào)社對引進(jìn)的印刷設(shè)備管理也較之前嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的理念。目前，報(bào)社組建的印務(wù)中心，設(shè)有行政管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等多個(gè)部門和車間班組，為切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，還專設(shè)了技術(shù)部，招聘了多名具有大學(xué)本科、?？埔陨蠈W(xué)歷的電氣自動(dòng)化、機(jī)電一體化專業(yè)人才，全面負(fù)責(zé)對設(shè)備使用的監(jiān)控、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，而且相應(yīng)建立了一整套行之有效的管理制度和方法，如每周一次技術(shù)會(huì)議，對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行匯總分析并協(xié)調(diào)各部門的工作；定期舉行印刷技術(shù)和設(shè)備操作技術(shù)的講座；在日常工作中，則嚴(yán)格制訂了各類人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)設(shè)備的使用手冊，嚴(yán)守操作規(guī)程，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，還視情況隨時(shí)增添保養(yǎng)項(xiàng)目；同時(shí)引入 SAP 系統(tǒng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制管理：編制并建立了備件使用儲備信息程序等，真正從現(xiàn)代管理上確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，保證了生產(chǎn)的需求。 　　上述情況表明，對于一個(gè)企業(yè)的生死存亡來說，管理比技術(shù)更重要，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實(shí)際上也可以看作是管理上的競爭，而管理理念的更新遠(yuǎn)比技術(shù)更新更為重要。
        三、設(shè)備的現(xiàn)代管理必須善于任用和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，大力營造人才成長的良好氛圍。
　　現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理和科學(xué)管理的特點(diǎn)之一，就是應(yīng)用科學(xué)的方法論解決管理工作中人的問題，其中除吸收和運(yùn)用現(xiàn)代科技新成就，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行管理，注重經(jīng)營戰(zhàn)略和決策的研究之外，還在于現(xiàn)代管理必須研究人類行為，采取措施以協(xié)調(diào)組織目的和本人目標(biāo)，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，并重視各級人員的培訓(xùn)工作，提高其工作技能，重視人力資源的開展等。
　　設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其基本任務(wù)就是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳的物資技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，力求企業(yè)增加產(chǎn)量，確保質(zhì)量，發(fā)展品種，降低成本，從而使企業(yè)獲得最高的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因而，就決定了企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容的多樣性和科學(xué)性。要實(shí)施企業(yè)的現(xiàn)代管理，對設(shè)備的管理提出了更高的要求。也就是說從管理制度管理手段到管理人才都必須適應(yīng)現(xiàn)代管理的目標(biāo)，尤其在管理人才的任用和培養(yǎng)上更必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不拘一格，大膽提拔和任用優(yōu)秀的管理人才，既防止人才的“高消費(fèi)”，又要注意吸納和儲備高素質(zhì)人才，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)手段，借以提升企業(yè)現(xiàn)代化水平和人才的檔次，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁，以利企業(yè)之間的相互競爭。因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)間的競爭說到底就是人才的競爭。只有現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備和管理，沒有高素質(zhì)的管理人才，等于無源之水，無本之木，管理也難于施行和達(dá)到預(yù)期效果。因而，吸納使用和培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)人才至關(guān)重要。在首屆中國企業(yè)家人力資本論壇上，不少企業(yè)家感慨地指出：現(xiàn)在中國面臨的最大問題就是人才資源問題，而不是企業(yè)生存問題，中外企業(yè)最大的差距就是無形資本——人才的差距。中山大學(xué)管理學(xué)院院長魏明海更尖銳地指明：隨著技術(shù)為動(dòng)力的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)必須依靠知識和知識型人才，從而轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺拈_發(fā)和爭奪，以創(chuàng)造未來現(xiàn)金流量和企業(yè)市場價(jià)值來確保競爭優(yōu)勢。在這種發(fā)展趨勢下，人才資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重大大提高；美的集團(tuán)也認(rèn)為：人才資本被看作是與貨幣資本并列的重要資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。該集團(tuán)不斷引進(jìn)國外資源管理和技術(shù)專家，海外歸國人員，還選派骨干人員出國深造，加速氣概。這些極具科學(xué)權(quán)威的論斷和實(shí)踐做法，以及堅(jiān)持高起點(diǎn)、高投入、高品質(zhì)的人才和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分凸現(xiàn)了當(dāng)今人才在現(xiàn)代管理和技術(shù)發(fā)展中重要性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
　　廣州日報(bào)社正是適應(yīng)了這一發(fā)展，抓住了這個(gè)目標(biāo)，施行了在吸納任用和培養(yǎng)造就人才的創(chuàng)造性實(shí)踐。報(bào)社近些年來，除大量吸納國內(nèi)知名高校的畢業(yè)生，不斷充實(shí)采訪編輯，信息技術(shù)，企業(yè)管理，印刷技術(shù)，機(jī)電工程等方面的人才外，還率先在全國新聞界建立了企業(yè)博士后科研工作站。同時(shí)，在引進(jìn)設(shè)備的過程中，邀請外國專家現(xiàn)場指導(dǎo)對印刷設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，不斷選派技術(shù)骨干到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常開展各類技術(shù)講座等。尤其在直接管理印刷設(shè)備的印務(wù)中心，也充分體現(xiàn)了對人才的重用。目前該中心有大專、本科、研究生等高學(xué)歷人員 60 多名，安排在各類關(guān)鍵崗位上，起著頂梁柱的作用。他們以自已豐富的學(xué)識和不懈的實(shí)踐，排解管理及技術(shù)洋設(shè)備的使用操作、監(jiān)控調(diào)試，故障排除以及日常保養(yǎng)。確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且發(fā)揮聰明才智，與有關(guān)企業(yè)合作共同攻克了引進(jìn)設(shè)備只能用進(jìn)口紙張的關(guān)鍵技術(shù)。破譯了不少零件的技術(shù)資料，并且在部分機(jī)件采用了進(jìn)口替代品。這些都充分印證了人才在生產(chǎn)實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展中的積極作用。在充分尊重人才，正確使用人才的同時(shí)，報(bào)社還注意建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如在購房、買車等方面均給予工程技術(shù)人員一定的資金支持，在政治上關(guān)心鼓勵(lì)他們爭取進(jìn)步，并通過開展各項(xiàng)企業(yè)文業(yè)、旅游和康體活動(dòng)等，既陶冶身心，又增強(qiáng)他們對企業(yè)的凝聚力，借此精心營造人才成長的良好氛圍，經(jīng)激勵(lì)和推動(dòng)大家全力為促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，繼續(xù)把企業(yè)做大做強(qiáng)，向更高更新的目標(biāo)邁進(jìn)而不懈努力。