打造紡機品牌文化為民族工業(yè)做貢獻
編者按:青島紡機是一個有悠久歷史的企業(yè),近百年的發(fā)展讓這個企業(yè)具有了不同于其他企業(yè)的韻味,只要走進這個廠,你就會感覺到深厚的文化積淀,作為品牌,青島紡機是成功的,作為一種文化,青島紡機也讓我們感受頗深。下面是青島紡機總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)品牌文化的精彩闡述。
品牌是企業(yè)文化的載體,是一個企業(yè)的旗幟。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)是船,品牌是帆,只有品牌叫得響的企業(yè)才能在市場大潮中揚帆遠航。中國紡織工業(yè)協(xié)會把品牌文化建設作為當前的重點工作來抓,在全行業(yè)開展“中國紡織十大品牌文化推介活動”,這對于推動企業(yè)進行自主創(chuàng)新,打造紡織品牌文化,提升企業(yè)核心競爭力,具有十分重要的意義。我代表青島紡織機械廠和青島宏大紡織機械有限責任公司,向這次大會的召開表示衷心的祝賀!
我們青島紡織機械廠(青島宏大紡織機械有限責任公司)是一個有80余年歷史的老企業(yè),現(xiàn)隸屬中國紡機集團,是我國紡織機械工業(yè)大型骨干企業(yè),是紡織梳理設備與自動絡紗設備的重要生產(chǎn)基地,為我國紡織工業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。截止2004年,僅主導產(chǎn)品梳棉機就產(chǎn)出11萬余臺,裝備了國內(nèi)80%以上的紡織企業(yè),并出口30多個國家和地區(qū)。目前,企業(yè)已形成了“青鋒”牌系列梳棉機、自動絡筒機、清梳聯(lián)合機、無紡布設備等四大系列主導產(chǎn)品,其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和裝備水平國內(nèi)領(lǐng)先并接近或達到國際先進水平。近年來企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,經(jīng)濟效益成倍增長(1999年銷售收入1.8億,利潤305萬;今年預計實現(xiàn)銷售收入15億元左右,利潤6000萬元左右)。近三年累計出口創(chuàng)匯一億余美元,各項經(jīng)濟指標均居全國同行業(yè)之首。企業(yè)文化建設成果卓著,分別榮獲中國企業(yè)文化建設實踐獎、中國紡織企業(yè)文化建設知名企業(yè)、山東省紡織十佳企業(yè)、青島市企業(yè)文化建設示范企業(yè)等稱號。
一. 文化孕育品牌內(nèi)涵
文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力,是實現(xiàn)企業(yè)長盛不衰的活力源泉。文化也是品牌創(chuàng)建的核心與靈魂,沒有文化內(nèi)涵的品牌,不是真正意義上的品牌。因此做品牌必須做文化,文化是品牌發(fā)展的精髓。我們青島紡機從1980年代中期開始探索企業(yè)文化建設,至今已近20年時間。由于我們在過去幾十年中一直是計劃經(jīng)濟的“寵兒”,作為“中央企業(yè)”也是改革大潮沖擊最晚的領(lǐng)地,養(yǎng)成了一種“皇帝女兒不愁嫁”的惰性心理和思維方式,市場意識、質(zhì)量意識、競爭意識淡薄,在1990年代初期,一度陷入舉步維艱、難以為繼的困難境地,從“寵兒”變成了“棄兒”。
近十余年來,我們下功夫重塑和再造企業(yè)文化,致力于員工價值觀念的更新和行為習慣的養(yǎng)成,堅持“以文化人,以人興企”,以符合時代精神的優(yōu)秀文化教化人、轉(zhuǎn)化人,通過人的素質(zhì)的提高,實現(xiàn)企業(yè)的興旺發(fā)展。經(jīng)過探索、初創(chuàng)、積累、提升四個階段,已初步形成了具有青紡機特色的企業(yè)文化體系。
在整個企業(yè)文化建設過程中,我們始終把質(zhì)量文化和品牌文化建設作為突出重點來抓,把質(zhì)量管理和品牌建設融入企業(yè)文化,用企業(yè)文化推動質(zhì)量管理和品牌建設,在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的質(zhì)量文化和品牌文化氛圍,使員工確立適應市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展要求的新的價值觀念。
我們青島紡機的企業(yè)宗旨是:“追求質(zhì)量零缺陷——為了用戶更滿意,為了明天更美好”;
企業(yè)方針是:“科技興業(yè)、質(zhì)量立企、創(chuàng)新為魂、品牌至上”;企業(yè)信條是:“品牌決定一切”;
企業(yè)目標是:“國際知名企業(yè),世界一流產(chǎn)品”;
質(zhì)量戰(zhàn)略是:“瞄準世界水平,加快趕超步伐,創(chuàng)造青鋒名牌,參與國際競爭”;
企業(yè)提出“雙優(yōu)”工程:“讓每一名員工都成為優(yōu)秀人才,讓每一個零件都成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,并提出了形象塑造目標:“員工形象—-文明人,產(chǎn)品形象—-工藝品,企業(yè)形象——小康園”等。去年,我們又明確提出了企業(yè)的工作主題:“質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、快速反應”。
這些新的理念,構(gòu)成了以質(zhì)量文化為重點的企業(yè)文化特色,也詮釋了青紡機的品牌內(nèi)涵。多年來,企業(yè)堅持不懈、鍥而不舍地在提高全員質(zhì)量意識上下功夫,把這種質(zhì)量文化和品牌文化貫穿在我們經(jīng)營、設計、生產(chǎn)、營銷和服務的全過程。利用每天早晨的班前會和各種會議、每月一次的全體員工參加的升旗日以及各種培訓活動等,學習和背誦企業(yè)文化理念;利用廠報、廣播電視、壁報欄、標語牌等宣傳手段進行廣泛深入的宣傳熏陶,逐步把這種質(zhì)量文化和品牌文化滲透到職工的靈魂中,落實到行動上。廣大職工的質(zhì)量意識不斷增強,整體素質(zhì)不斷提高,從而促進了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,“青鋒”產(chǎn)品在用戶中的信譽越來越好,已成為廣受用戶歡迎的國內(nèi)知名品牌。產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率始終穩(wěn)定在40%以上,出口量也不斷提高,企業(yè)由國內(nèi)競爭為主逐步轉(zhuǎn)向以國際競爭為主的新戰(zhàn)略。
二. 科技凝聚品牌實力
科技創(chuàng)新是企業(yè)保持旺盛市場競爭力,打造品牌文化的生命源泉。在當今全球經(jīng)濟一體化的競爭中,怎樣使“中國制造”變?yōu)?ldquo;中國創(chuàng)造”,是民族企業(yè)迎接國際競爭的重要挑戰(zhàn),更是時代賦予我們民族企業(yè)的歷史使命。從紡織機械行業(yè)來看,國內(nèi)企業(yè)間的競爭十分激烈,但我們面臨的最大競爭還是國際競爭。目前國內(nèi)紡織機械設備的進口數(shù)量依然占有很大比重,這對于國內(nèi)紡機企業(yè)來說,既是嚴峻挑戰(zhàn),也是發(fā)展空間。
近十余年來,我們堅持“科技興業(yè)”的企業(yè)方針不動搖,以市場為導向,以科技創(chuàng)新為動力,瞄準世界先進水平,致力于產(chǎn)品開發(fā)和科技進步,通過引進技術(shù)和消化吸收,不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
如:與意大利進行技術(shù)合作,開發(fā)生產(chǎn)了ESPERO型自動絡筒機,填補了我國的空白,成為目前國內(nèi)唯一國產(chǎn)自動絡筒機生產(chǎn)廠家,與世界先進設備爭雄媲美。該設備榮獲“國家級新產(chǎn)品”和青島市“十大高新技術(shù)產(chǎn)品”稱號,目前已累計銷售1360臺,實現(xiàn)銷售收入14億余元;與德國進行技術(shù)合作,研制開發(fā)了開清梳聯(lián)合機,其產(chǎn)品質(zhì)量、水平和性能達到國內(nèi)國際領(lǐng)先水平,并具有流程短、效率高的特點。該設備榮獲“國家重點新產(chǎn)品”稱號和中國紡織工業(yè)科技進步一等獎,目前已累計銷售各種不同模式的開清梳聯(lián)合機420套,累計銷售收入近15億元;
根據(jù)市場需求,近幾年又研制開發(fā)了非織造布成套設備,成為企業(yè)一個新的主導產(chǎn)品和效益增長點,目前已銷售36條線209臺(套),銷售收入6400余萬元。對原有的主導產(chǎn)品梳棉機以及紡織用電動機、金屬針布等配套產(chǎn)品,我們不斷進行自主開發(fā)和創(chuàng)新,努力掌握擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),打造產(chǎn)品品牌。
我們對企業(yè)四大主導產(chǎn)品的定位是:國內(nèi)領(lǐng)先,世界先進水平;對金屬針布、電動機的定位是:打造國內(nèi)第一品牌形象。“青鋒”牌系列梳棉機被評為山東省名牌產(chǎn)品,其中FA201、FA203型梳棉機分別榮獲國家科技進步二、三等獎;FX系列高效電動機和金屬針布產(chǎn)品分別榮獲部優(yōu)和國優(yōu)銀獎。目前,企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的銷售收入已占總銷售收入的60%-70%,成為青島市重點高新技術(shù)企業(yè)。
在產(chǎn)品開發(fā)的同時,為適應企業(yè)發(fā)展和科技進步的要求,企業(yè)大搞工藝技術(shù)改造和設備更新,每年投入科技改造資金達5000萬元左右,先后引進國際精良的現(xiàn)代鑄造、機械、鈑金、涂裝等生產(chǎn)設備和先進的檢測手段,建立了PC控制立體倉庫,安裝了國內(nèi)首條梳棉機裝配流水線等,擁有了國內(nèi)一流的設計、工藝、加工、裝配和檢測技術(shù)。同時,企業(yè)注重信息化建設,成功實施了CIMS工程技術(shù)(包括CAD、CAPP、CAM、PDM、ERP、SCM、CRM、DSS、OA等項目),將現(xiàn)代信息技術(shù)有機的融入到企業(yè)的設計、工藝、制造、管理、售后服務和產(chǎn)品升級換代等整個產(chǎn)品生命周期,為實現(xiàn)信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)企業(yè)管理水平創(chuàng)造了條件,被授予國家制造業(yè)信息化建設重點企業(yè)和青島市信息化建設示范企業(yè)。
三. 管理夯實品牌基礎
管理是企業(yè)永恒的主題。要打造企業(yè)的品牌文化,必須以先進科學的管理為堅實基礎,并要隨著形勢的發(fā)展,不斷進行管理創(chuàng)新和提升。多年來,我們堅持不懈地強化以質(zhì)量管理為重點的各項基礎管理,從嚴治廠,夯實基礎,以制度建設、行為導向和自我約束三結(jié)合的方式,剛?cè)岵?,情法相依,用制度?guī)范員工的行為,同時在嚴格管理中注入以人為本的思想,立足于提升員工的整體素質(zhì),養(yǎng)成良好的行為習慣。堅持多年,常抓不懈,使企業(yè)內(nèi)部建立了一個良好的生產(chǎn)工作秩序。
質(zhì)量是管理的核心和重點,也是企業(yè)品牌之本。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,我們提出變過去的數(shù)量規(guī)模型為品牌效益型。這對企業(yè)的質(zhì)量管理提出了新的要求。多年來,我們始終把質(zhì)量管理作為首要工作來抓,1996年在全行業(yè)首批通過了ISO9000質(zhì)量體系認證,在多年的體系運行中,堅持月度滾動審核、年度集中審核和管理評審等,使其不斷完善和規(guī)范,保證了體系運行的適宜性有效性;企業(yè)堅持“零缺陷”的質(zhì)量管理理念,確立質(zhì)量管理目標,強化質(zhì)量管理措施,加大質(zhì)量監(jiān)督和考核獎懲力度,并將質(zhì)量控制前移到分供方和協(xié)作單位,將質(zhì)量目標層層分解和落實,從每個人做起、從每個崗位做起,以工作質(zhì)量的提高保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。企業(yè)常年開展群眾性的QC小組活動并取得顯著成果,多年榮獲國家機協(xié)、全國紡織和省、市優(yōu)秀企業(yè)稱號。
圍繞質(zhì)量管理和市場變化,不斷強化和創(chuàng)新各項基礎管理。如生產(chǎn)管理,我們以市場需求為主導,建立“快速反應”的生產(chǎn)管理模式,適應用戶需求,實施“敏捷生產(chǎn)”,其主導產(chǎn)品從接到用戶訂單到產(chǎn)品組裝出廠,自動絡筒機僅需3天,梳棉機僅需7天,開清梳設備僅需12天,這不僅大大提高了生產(chǎn)效率,以最快的速度滿足用戶需求,而且使庫存大大壓縮,資金周轉(zhuǎn)速度大大加快,企業(yè)的存貨年周轉(zhuǎn)速度提高到7次,達到國內(nèi)機械制造業(yè)的先進水平。
在營銷管理方面,我們建立了以滿足客戶需求、突出服務為中心的營銷網(wǎng)絡和營銷機制,加強客戶的關(guān)系管理,堅持“主動服務,貼近用戶,超值服務,感動用戶”的營銷服務理念,為用戶提供工藝設計、技術(shù)培訓和售前、售中、售后全方位、全天候服務,對用戶提出的問題,我們承諾省內(nèi)24小時、省外48小時趕到現(xiàn)場快速解決。同時,根據(jù)用戶的不同需求,提供個性化服務和超值服務,使營銷服務向更深層次延伸。
現(xiàn)場管理和環(huán)境管理是企業(yè)管理水平和企業(yè)文化的直接反映和外觀展示。近年來,我們不斷加大環(huán)境建設的投入,整修粉刷了所有廠房和辦公樓;廠區(qū)道路全部鋪設了瀝青和水泥路面,并設立了路牌標志;廠區(qū)綠化率達100%,路邊草坪覆蓋,綠樹成蔭,花團蔟錦,環(huán)境幽美,被評為山東省綠化和衛(wèi)生先進單位。現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)面貌一新,走進生產(chǎn)車間,廠房寬敞明亮、通道整潔暢通、設備整齊干凈、物料擺放有序,展現(xiàn)了一個現(xiàn)代機械制造企業(yè)的文明風貌,贏得了外來客人的一致贊揚,為創(chuàng)建企業(yè)品牌文化創(chuàng)造了有利條件。
總之,我們在品牌文化建設方面做了一些工作,取得了一定成績,但還僅僅是初級階段。我們決心在這次會議精神推動下,虛心學習兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗,繼續(xù)深化品牌文化建設,致力于打造我國紡織機械的過硬品牌,實現(xiàn)中紡機集團“世界紡織業(yè)的朋友,中國制造業(yè)的驕傲”的共同愿景,為民族紡機工業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
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