四、核心技術(shù)和自有技術(shù)

儀器儀表企業(yè)的興衰成敗有多種原因：體制、機制、外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊伍、所處的行業(yè)、從事的產(chǎn)品……都是重要因素，但從競爭力的基礎(chǔ)，從技術(shù)的角度來說，主要取決于是否掌握核心技術(shù)，是否擁有技術(shù)。從數(shù)字控制系統(tǒng)（DCS）的發(fā)展看，國家多年給予支持的重點骨干企業(yè)未成氣候，而以和利時公司、浙大中控和新華為代表的企業(yè)卻獲得了一定程度的成功，其重要原因之一是成功的企業(yè)擁有核心技術(shù)。沈陽工藝研究所在全行業(yè)十多個研究所中之所以產(chǎn)業(yè)化成果突出，擁有產(chǎn)業(yè)化所必須的核心技術(shù)和能提高競爭力的成熟的自有技術(shù)是重要因素，當(dāng)前，最困難的儀器儀表企業(yè)除了歷史包袱重，人為因素等以外，最多的是沒有核心技術(shù)，沒有能提高競爭力的自有技術(shù)，這在加入WTO，進一步改革開放的環(huán)境下更為突出。

核心技術(shù)和自有技術(shù)的不斷發(fā)展是企業(yè)長盛不衰、持久發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，其表現(xiàn)是量的增加（即核心和自我技術(shù)的不斷增多）和質(zhì)的提高，特別是對核心技術(shù)掌握的深透?！吧睢币话阒笇υ擁椉夹g(shù)的精益求精，“透”往往表現(xiàn)其應(yīng)用的不斷延伸。Emasson-Rosemount的電容變送器雖然從原理上不一定最先進（從微位移與無位移比較），但幾十年始終保持優(yōu)勢地位，就在于其對精細加工、材料應(yīng)用研究等核心技術(shù)的深入研究和隨電子、微處理機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展而不斷溶入的自有技術(shù)。沈陽工藝研究所深入鉆研彈性元件核心技術(shù)，咬住不放，引伸出新產(chǎn)品，以有競爭力的自有技術(shù)形成新產(chǎn)業(yè)。德國PHOENIX公司從1923年以端子起家，從各種機械結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同應(yīng)用要求的端子，到以電子技術(shù)為基礎(chǔ)的信號處理連接（Intertace），再發(fā)展到以計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)連接（Interbus），生動地體現(xiàn)了該公司近八十年潛心研究接觸（Contact）和連接（Connection）的核心技術(shù)，并隨著科技發(fā)展不斷溶入自我技術(shù)而成為著名跨國公司的歷程。核心技術(shù)和自我技術(shù)可大可小，不但高新技術(shù)產(chǎn)品有，一般產(chǎn)品也有；不但從事最終產(chǎn)品和關(guān)鍵件生產(chǎn)的儀器儀表企業(yè)有，而且中場產(chǎn)品生產(chǎn)和一般不掌握核心技術(shù)的LEM產(chǎn)品生產(chǎn)也有其自我技術(shù)。不掌握核心技術(shù)的企業(yè)成不了大氣候，沒有自我技術(shù)發(fā)展能力的企業(yè)難以生存。這是改革開放20年以來儀器儀表行業(yè)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，也是當(dāng)前進一步改革開放環(huán)境下涉及行業(yè)興衰的關(guān)鍵。

五、關(guān)于協(xié)作工作
行業(yè)協(xié)會是非盈利性的自律性的社會中介組織，它應(yīng)反映企業(yè)的意愿，是企業(yè)與政府的橋梁和紐帶，應(yīng)承擔(dān)社會需，行業(yè)必須，但不宜或難以由政府和單個企業(yè)直接承擔(dān)的工作和職能。隨著政府機構(gòu)改革的進展，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用的外部環(huán)境有了變化。政府機關(guān)希望通過行業(yè)協(xié)會了解和掌握行業(yè)的狀況、趨勢問題，以便制定指導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策措施。企業(yè)在行業(yè)行政渠道削弱后，也希望通過行業(yè)協(xié)會了解與已發(fā)展的有關(guān)情況，向政府反映帶有行業(yè)特征的問題，當(dāng)前對于開展行業(yè)協(xié)會工作是個有利時期，但行業(yè)協(xié)會功能到位，達到企業(yè)和政府基本滿意的地步還有很長的過程，行業(yè)協(xié)會的發(fā)展取決于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，取決于行業(yè)的發(fā)展，取決于從事協(xié)會工作的人員素質(zhì)。

對于當(dāng)前工作，已有計劃，待征詢意見修改補充后確定，有必要強調(diào)和突出以下三個方面：
1.搞好信息工作。信息是行業(yè)工作的基礎(chǔ)
·以國家統(tǒng)計局統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)，編制中國儀器儀表行業(yè)經(jīng)濟信息月報，內(nèi)容包括全行業(yè)及各分行業(yè)的主要經(jīng)濟指標(biāo)及分析，理事單位及部分重點企業(yè)的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，希望得到理事單位和廣大會員的支持。

·組織聯(lián)誼會，對行業(yè)發(fā)展影響較大的產(chǎn)品產(chǎn)量進行分類統(tǒng)計，并研討發(fā)展前景和政策措施建議。目前光由協(xié)會秘書處出面，有關(guān)專業(yè)分會參加，從DCS及現(xiàn)場總線產(chǎn)品、變送器和執(zhí)行機構(gòu)三類產(chǎn)品試點，成功后再逐步擴大到其他產(chǎn)品。

·出版理事單位和重點企業(yè)基本情況資料并編入CIMA網(wǎng)頁，供國內(nèi)外有關(guān)單位應(yīng)用，與有關(guān)單位合作，在此基礎(chǔ)上形成和發(fā)展中國儀器儀表行業(yè)網(wǎng)。

·繼續(xù)支持和辦好行業(yè)性資料和刊物。

·進一步加強與國際儀表界的交流，與有關(guān)組織和有代表性的企業(yè)建立工作關(guān)系，組織好考察、展覽、技術(shù)交流和舉辦講座等工作。

·加強協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員與會員單位的聯(lián)系，安排和組織好常務(wù)理事和協(xié)會專職人員對會員單位的巡回訪問，溝通信息，交流想法，促進工作。

2.加強組織建設(shè)，理順關(guān)系，形成適應(yīng)當(dāng)前形勢的行業(yè)工作渠道
·根據(jù)國家機構(gòu)改革的發(fā)展和變動以及中國機械工業(yè)聯(lián)合會等有關(guān)單位職能的到位，逐步建立和形成行業(yè)的工作渠道，并做好有關(guān)部門委托的各項工作。

·按照民政部、國家經(jīng)貿(mào)委、中國機械工業(yè)聯(lián)合會有關(guān)文件精神，復(fù)查整頓分會等分支機構(gòu)，通過復(fù)查登記，進一步發(fā)揮各分會和分支機構(gòu)的作用。

·繼續(xù)努力吸收新會員，特別是會員覆蓋面不夠的非國有企業(yè)和非機械系統(tǒng)企業(yè)。

·加強和充實協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和秘書處的力量，以適應(yīng)協(xié)會工作的發(fā)展需要。

3.加強調(diào)查研究，組織專題研討，形成政策性建議意見，促進行業(yè)發(fā)展需要。
·對儀器儀表和測試控制系統(tǒng)行業(yè)重大技術(shù)發(fā)展趨勢、著名跨國公司的發(fā)展動態(tài)、技術(shù)引進和對外合作的新動向、打破行業(yè)和地區(qū)保護、推動儀器儀表大市場的形成、行業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化趨勢及其影響、積極利用外資與合理保護本國企業(yè)利益等課題組織專項調(diào)研，力爭形成有分量和可操作性的措施和政策建議。