國家“十一五”規(guī)劃不是“毛毛雨”，對于不同的產(chǎn)業(yè)是有“?！庇小皦骸?。很明顯的，電網(wǎng)建設(shè)被劃到國家支持的行列，于是，輸變電設(shè)備行業(yè)有了樂觀的理由。不過，在樂觀者的隊伍里，與特高壓電網(wǎng)“掛鉤”的變壓器、繼電器及自動保護裝置、開關(guān)、電線電纜等重點企業(yè)未來的道路似乎更為廣闊。

變壓器按電壓等級來劃分，可以分為高壓變壓器和低壓變壓器，隨著國家電網(wǎng)公司在“十一五”期間對特高壓項目的上馬，未來幾年高電壓、大容量變壓器的需求量將大幅增加。高壓電力變壓器產(chǎn)品的技術(shù)要求高，進入壁壘也相對較高，能夠生產(chǎn)高壓、大容量電力變壓器的企業(yè)其競爭優(yōu)勢較大，天威保變就在去年10月份成功地開發(fā)研制了我國首臺50萬MVA/750kV特高壓電力變壓器并安裝于青海省官亭變電站。與此同時，隨著成本的上升，一批競爭優(yōu)勢小的中小企業(yè)將面臨破產(chǎn)，這將給天威保變、特變電工、西安西變等大型變壓器生產(chǎn)企業(yè)擴大規(guī)模提供了非常好的契機。另外一些企業(yè)則通過與國外優(yōu)勢企業(yè)合作，來提高自己的產(chǎn)品市場競爭力，如上電股份與阿?，m集團的合作，就是強強聯(lián)合的例子。目前合資公司的市場競爭力相當之強，國內(nèi)企業(yè)的銷售渠道加上國外企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢使得它們在市場中占據(jù)了較大的優(yōu)勢，未來成長性較好。

目前，上市的繼電器生產(chǎn)企業(yè)只有許繼電器和阿繼電器兩家。相對而言，許繼電器率先基本完成了產(chǎn)品的技術(shù)升級，阿繼電器的產(chǎn)品技術(shù)含量則相對較低，主要產(chǎn)品仍停留在傳統(tǒng)的繼電器上，產(chǎn)品競爭力較差。但許繼電器的管理能力一般，行業(yè)的景氣令主營業(yè)務(wù)收入大幅增長，在無其他大的利空情況影響下，凈利潤卻出現(xiàn)大幅下滑，令業(yè)內(nèi)人士對企業(yè)的管理能力頗感擔憂。目前國內(nèi)生產(chǎn)繼電器的新秀南瑞繼保，在短短的幾年內(nèi)扶搖直上，已搶占了國內(nèi)大量的市場份額，許繼電器如果不加快步伐進一步地提升自身的競爭力，其在國內(nèi)繼電器行業(yè)的龍頭位置有可能很快被取代。電力自動化保護設(shè)備具有較高的行業(yè)壁壘，所涉及的技術(shù)領(lǐng)域非常廣闊，是集現(xiàn)代信息技術(shù)、電子技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)和制造技術(shù)等諸多高新技術(shù)于一體的綜合性技術(shù)。國電系的兩個上市企業(yè)，國電南瑞、國電南自就是業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)，特別是國電南瑞公司在電網(wǎng)調(diào)度自動化方面的技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先地位。在高壓等級的變電站自動化及保護方面，也占有較高且穩(wěn)定的市場占有率。另外，南瑞的OPEN-2000D配電自動化系統(tǒng)也已獲得市場的廣泛認同。

高壓開關(guān)是電力系統(tǒng)中重要的輸配電設(shè)備，目前國內(nèi)三大高壓開關(guān)生產(chǎn)企業(yè)為西安西開、平高電氣、沈陽高開，其中，只有平高電氣在交易所上市。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國自產(chǎn)的高壓開關(guān)基本可以滿足我國電力工業(yè)發(fā)展和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造的要求，很多產(chǎn)品已經(jīng)達到國際先進水平。如平高電氣的主要產(chǎn)品敞開式SF6斷路器、隔離及接地開關(guān)、GIS等產(chǎn)品，都在高壓、超高壓市場中有較高的占有率。公司作為最早備戰(zhàn)特高壓的國內(nèi)開關(guān)廠家，在特高壓項目中將取得相當?shù)姆蓊~，有利于公司未來業(yè)績的持續(xù)增長。

電線電纜行業(yè)相對來說，由于進入門檻較低，目前生產(chǎn)企業(yè)多達4000多家，外國的優(yōu)勢企業(yè)像耐克森、比瑞利、日本住友電工等也紛紛進入了國內(nèi)市場，競爭加劇及原料價格上漲使行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境惡劣。目前全球最大的三家電線電纜企業(yè)均已進入國內(nèi)市場，國際巨頭的進入，使競爭更趨激烈，加上上游原材料銅、塑料等價格的大幅上漲，使該行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境趨于惡劣，加強與國際電線電纜巨頭的合作，一方面利用其生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢以達到快速的技術(shù)升級，另一方面，利用國際巨頭廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)促進產(chǎn)品銷售的國際化無疑是最好的生存之道，如寶勝股份通過與國際電纜行業(yè)三巨頭之一的比瑞利合作，使公司在激烈的競爭中處于有利的地位。

值得注意的是，近年來，依托國家重點項目，國內(nèi)輸變電設(shè)備重點企業(yè)通過對國外先進技術(shù)的引進、消化、吸收，迅速成長起來，加上國家鼓勵“國產(chǎn)化”的大背景，決定了“十一五”期間主導(dǎo)市場的勢必是國內(nèi)企業(yè)，國外企業(yè)已經(jīng)感覺到了這一點，尋求與國內(nèi)重點企業(yè)合作融合將成為他們在華市場戰(zhàn)略的基點。對于國內(nèi)企業(yè)而言，能否提高自主創(chuàng)新能力、打造自己的品牌成為它們借助“十一五”規(guī)劃“化蝶”的關(guān)鍵。