扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展是今后山西省發(fā)展的一條主線和戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，省委書記袁純清在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上指出，要形成以“一核一圈三群”為主體的城鎮(zhèn)空間布局，實(shí)現(xiàn)中心城市、城鎮(zhèn)群、經(jīng)濟(jì)圈的互促互動(dòng)。陽(yáng)泉、忻州等地作為太原大都市圈的組群都將面臨一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇，那么面對(duì)這一歷史機(jī)遇，各地都出臺(tái)了哪些具體的思路和舉措？為此，我們欄目派出筆者進(jìn)行了調(diào)查采訪。

    陽(yáng)泉閥門股份有限公司是陽(yáng)泉市一家有著86年歷史的知名老牌國(guó)有企業(yè)，生產(chǎn)的大口徑閥門不僅用于秦山核電站和三峽工程這些國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程，而且出口到美國(guó)、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家，但是多年以來(lái)，讓企業(yè)感到發(fā)展后勁不足的不是市場(chǎng)，而是企業(yè)的規(guī)模。從1924年建廠到現(xiàn)在，閥門股份有限公司由原來(lái)十幾名工人發(fā)展到現(xiàn)在的500多名工人，由原來(lái)的一個(gè)手工作坊發(fā)展到現(xiàn)在擁有四大部門、三個(gè)分廠、兩個(gè)公司的股份制集團(tuán)公司，但是80多年來(lái)，企業(yè)的占地規(guī)模卻一直沒(méi)有得到改變，仍然擠在陽(yáng)泉市市區(qū)一塊占地不到30畝的老廠房里。

    從2005年開(kāi)始，閥門股份有限公司也先后三次對(duì)企業(yè)進(jìn)行了重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，規(guī)劃出一個(gè)占地200多畝的現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)，以擴(kuò)大產(chǎn)能更好地滿足市場(chǎng)需求，但是每次都由于土地的問(wèn)題得不到解決而使得企業(yè)發(fā)展壯大的夢(mèng)想一直只能是一紙藍(lán)圖，得不到實(shí)現(xiàn)。

    調(diào)查采訪中筆者發(fā)現(xiàn)，受用地制約而苦于不能做大的企業(yè)并不是閥門股份有限公司一家，事實(shí)上，由于陽(yáng)泉現(xiàn)有的地理位置條件制約，不僅使陽(yáng)泉市的城市功能不完善，而且也限制了整個(gè)陽(yáng)泉市經(jīng)濟(jì)文化的進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)了解，陽(yáng)泉市處于一條東西長(zhǎng)11公里、南北最寬4公里，而最窄處只有幾百米的一個(gè)狹長(zhǎng)形的兩山夾一溝的山溝里，全市56萬(wàn)人全部集中在這里，每平方公里人口密度達(dá)到了1.7萬(wàn)人，超過(guò)了北京、上海等一線城市。

    正是因?yàn)槿绱?，在“一核一圈三群”的市域城?zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)架指導(dǎo)下，結(jié)合陽(yáng)泉市的實(shí)際情況，陽(yáng)泉市提出了“打造一個(gè)人口達(dá)百萬(wàn)、經(jīng)濟(jì)總量千億元、率先在全省實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化”的宏偉目標(biāo)，計(jì)劃在陽(yáng)泉市以北規(guī)劃建設(shè)一個(gè)面積達(dá)52平方公里的新陽(yáng)泉。同時(shí)，在陽(yáng)泉市南部還要規(guī)劃一個(gè)面積達(dá)28平方公里的新城，這樣陽(yáng)泉市的城市規(guī)模不僅翻了一倍，而且城市功能更加完善，城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間也更加廣闊。

    在陽(yáng)泉市筆者看到，新區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)在積極的進(jìn)行，新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)拉開(kāi)了序幕，那么與陽(yáng)泉緊鄰，同樣被納入太原大都市圈的忻州、定襄、原平三地又將如何描繪自己的一筆呢？在忻州煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)筆者看到，一個(gè)以焦炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，集化工、陶瓷、物流等多元發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈已經(jīng)形成。

    據(jù)筆者的了解，就入駐園區(qū)的江蘇陶瓷生產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，目前投資已經(jīng)接近1億元，眼下的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到了明年的年底。然而，面對(duì)不斷壯大的產(chǎn)業(yè)集群，園區(qū)在資金的運(yùn)作和管理方面的問(wèn)題也日益凸顯。不僅產(chǎn)業(yè)要循環(huán)，關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間需要外延和拓展，而且資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素之間也應(yīng)該循環(huán)起來(lái)，這樣才能最終形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。那么，忻府區(qū)如何結(jié)合這個(gè)思路做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)這篇大文章呢？